Các biện pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nhân sự

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ SỞ

3.5. Các biện pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nhân sự

3.5.1. Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh

Để đảm bảo mục tiêu đề ra của Sở Giao thông vận tải Hòa bình . , một trong những vấn đề then chốt mà Sở Giao thông vận tải Hòa bình . cần quan tâm là tạo ra văn hóa tổ chức phù hợp với các giá trị văn hóa, truyền thống tốt đẹp của Sở Giao thông vận tải Hòa bình . , nâng cao ý thức trách nhiệm, thay đổi nếp nghĩ và hướng tới phương châm “phục vụ khách hàng”, nâng cao quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc,...

Ngoài ra, khi hình thành và phát triển văn hóa tổ chức, các nhà lãnh đạo của Sở Giao thông vận tải Hòa bình . cũng cần lưu ý tìm hiểu đặc điểm tâm lý của nhân viên, khám phá xem nhân viên mong đợi gì ở doanh nghiệp, thu hút họ làm việc theo nhóm, biết cầu tiến, thật thà, tích cực tham gia quản lý doanh nghiệp; Thường xuyên tổ chức các hình thức sinh hoạt, tuyên truyền giáo dục về truyền thống và các giá trị văn hóa được đề cao, tạo ra trong nhân viên trào lưu gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình.

3.5.2. Phối hợp với tổ chức Công đoàn chăm lo sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần người lao động

(1) Thực hiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động

- Liên hệ các bệnh viện có uy tín thực hiện khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động

- Duy trì chế độ nghỉ điều dƣỡng đối với CBCNV cần phục hồi sức lực.

- Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên người lao động khi bị ốm đau.

(2) Đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao

90

- Đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi chung như: Từng bước gây dựng phong trào, tạo thành thói quen và hướng đến thành lập câu lạc bộ thể thao trong Trung tâm.

- Vào các ngày lễ lớn nhƣ: 30/4 và 1/5; 15/8; 2/9;... tổ chức thi đấu các môn thể thao nhƣ: Bóng đá, tennis, bóng chuyền,... nhằm tạo không khí sôi nổi và sân chơi lành mạnh cho toàn thể CBCNV. Đây cũng là dịp để người lao động giao lưu, tìm hiểu, học hỏi lẫn nhau, tạo tinh thần đoàn kết, vui tươi, gắn bó.

(3) Nâng cao mức sống

Mức sống CBCNV đƣợc nâng cao, họ có điều kiện thỏa mãn đời sống vật chất và tinh thần cao hơn, đó cũng là tiền đề giúp họ cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp. Các biện pháp có thể thực hiện:

- Tối ƣu hóa định biên lao động. Tổng số lao động nên thấp hơn hoặc tối đa bằng định biên nhƣng vẫn đảm bảo hoạt động SXKD đƣợc diễn ra trơn tru, kích thích tăng năng suất lao động.

- Vận động, tuyên truyền đến từng người lao động để họ có ý thức hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc phân công. Giải thích để họ hiểu rằng kết quả thực hiện công việc của từng người có ảnh hưởng trực tiếp đến thành quả hoạt động chung của toàn các đội thi công và tác động ngay đến thu nhập của bản thân họ.

- Phối hợp thêm với Đảng ủy Sở Giao thông vận tải Hòa bình . xây dựng chức danh Phó giám đốc Tài chính để hoạch định chiến lược kinh doanh theo hướng đa ngành, đảm bảo tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Khi đó Sở Giao thông vận tải Hòa bình . sẽ có nhiều điều kiện hơn nhằm cải thiện mức sống cho người lao động.

- Các chế độ đối với người lao động (Tham quan nghỉ mát, trợ cấp khó khăn,...) cần có hướng điều chỉnh tương xứng với tốc độ tăng CPI của nền kinh tế.

91

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Trên cơ sở phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại Sở Giao thông vận tải Hòa bình . , đánh giá những mặt đƣợc cũng nhƣ những tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị nhân sự, Chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này cho Sở Giao thông vận tải Hòa bình, cụ thể đó là những giải pháp về: Hoàn thiện chính sách tuyển chọn nhân viên, hoàn thiện phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, hoàn thiện chế độ tiền lương,...

Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị nhân sự tại Sở Giao thông vận tải Hòa bình ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng đƣợc định hướng phát triển SXKD của đơn vị và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp.

92

KẾT LUẬN CHUNG

Qua quá trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá đặc điểm cũng nhƣ thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Sở Giao thông vận tải Hòa bình . , đề tài đã tổng hợp, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự cũng như ảnh hưởng của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nguyên nhân dẫn đến thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Sở Giao thông vận tải Hòa bình . thì có nhiều, song để giải quyết những vấn đề trên không hề đơn giản, và không thể làm trong một sớm một chiều khi mà tư tưởng quan liêu, những mối quan hệ chồng chéo trong các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước vẫn còn tồn tại thì những vấn đề trên khó có thể giải quyết dứt điểm. Song cũng không thể vì thế mà buông xuôi, một số các giải pháp đƣợc nêu trong Luận văn sẽ góp phần cải thiện, nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nhân sự. Tuy nhiên các giải pháp cho dù có tốt đến mấy cũng sẽ khó phát huy hết tác dụng của nó nếu không có đƣợc sự đồng thuận và cam kết mạnh mẽ từ các cấp quản lý cũng nhƣ cần có một sự thay đổi lớn trong tƣ duy của các nhà quản trị cấp cao, cấp trung.

Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhƣng chắc chắn Luận văn vẫn còn nhiều khiếm khuyết, tác giả rất mong nhận sự đóng góp của Quý Thầy Cô và tất cả những ai quan tâm đến vấn đề này để Luận văn hoàn thiện và có thể áp dụng một cách có hiệu quả hơn tại Sở Giao thông vận tải Hòa bình . .

93