Chương 1: Cơ sở khoa học về chiến lược kinh doanh
1.5. Kinh nghiệm về xây dựng chiến lược doanh nghiệp
Hiện nay, ủại ủa số cỏc doanh nghiệp trờn thế giới ủều coi việc xõy dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng ủầu. Giỏm ủốc cỏc doanh nghiệp lớn hàng năm dựng ủến 40% thời gian ủể nghiờn cứu chiến lược kinh doanh.
Cụng ty Canon của Nhật cỏch ủõy mấy chục năm chỉ là một cụng ty nhỏ, cỏc doanh nghiệp lớn của Mỹ, Nhật, khụng quan tõm. Nhưng lỳc ủú, cụng ty ủó cú ý ủồ chiến lược ủỏnh bại cụng ty Xerox của Mỹ nờn từng bước phỏt triển trở thành một cụng ty lớn trờn thế giới. ðầu tiờn, Canon ủó nắm ủược kỹ thuật của Xerox, dựa vào kỹ thuật của cụng ty ủể sản xuất rồi tiến lờn hình thành kỹ thuật của riêng mình, chiếm lĩnh thị trường Nhật Bản và thị trường chõu Âu là hai thị trường mà Xerox chưa vươn tới, trở thành ủối thủ cạnh tranh mạnh với Xerox.
Năm 1947, chỉ có 20% doanh nghiệp của Mỹ có chiến lược kinh doanh.
Năm 1970, con số này ủó lờn tới 100%. Nhiều nhà doanh nghiệp Mỹ cho rằng
xây dựng chiến lược kinh doanh là công việc chiếm nhiều thời gian nhất, quan trọng nhất và khú nhất. ụng Uyn xơn, Chủ tịch cụng ty GE của Mỹ ủó từng núi :”Mỗi ngày tụi chẳng làm ủược mấy việc nhưng cú một việc khụng bao giờ làm hết là xõy dựng quy hoạch tương lai”. ðiều ủú cho thấy cỏc xớ nghiệp ở các nước rất coi trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
Xõy dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu ủổi mới khụng ngừng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn không thất bại phải không ngừng ủổi mới vỡ xó hội khụng ngừng thay ủổi, kỹ thuật khụng ngừng tiến bộ, những người làm việc ở doanh nghiệp khụng ngừng thay ủổi. Trong hoàn cảnh ủú, nếu một doanh nghiệp vừa và nhỏ cố ủịnh sự nghiệp của mỡnh trong một thời gian dài là khụng thể ủược. Thớ dụ, hiện nay nhu cầu sử dụng diờm của xó hội ủó giảm nhiều nờn cỏc nhà mỏy diờm phải ủổi nghề. Cỏc nhà mỏy sản xuất phụ tựng mỏy dệt cũng phải ủổi nghề vỡ cỏc nhà mỏy dệt truyền thống ủó bị ủào thải. Tiến bộ kỹ thuật và mức sống nhõn dõn ủược nõng cao ủang thỳc ủẩy sự hỡnh thành của nhiều ngành dịch vụ mới. Một số người làm việc trong doanh nghiệp Nhà nước, nay tỏch ra kinh doanh ủộc lập và trở thành ủối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp cũ. Trong tỡnh hỡnh ủú, nếu doanh nghiệp dẫm chõn tại chỗ thỡ sẽ bị ủào thải. Vỡ vậy, doanh nghiệp phải khụng ngừng ủổi mới, mà muốn ủổi mới thỡ phải cú chiến lược. Dự là ủổi mới lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, sản phẩm dịch vụ, quỏ trỡnh sản xuất quản lý hiện trường sản xuất, cụng tỏc thị trường ủều cần cú chiến lược, dựa vào sự chỉ ủạo của chiến lược.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một nhu cầu trong quá trình liên hiệp, sát nhập của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
ðể tồn tại và phát triển trong cạnh tranh quyết liệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải thông qua hình thức liên hiệp, bị liên hiệp, sát nhập, bị sát
nhập ủể tăng cường thực lực. Quỏ trỡnh ủú dự là chủ ủộng hay bị ủộng ủều cần cú sự chỉ ủạo của chiến lược kinh doanh. Nếu khụng cú chiến lược sẽ thất bại. Quá trình liên hiệp, sát nhập của một số doanh nghiệp chứng tỏ sau khi liờn hiệp, sỏt nhập năm ủầu cũn khả dĩ, năm thứ hai bắt ủầu kộm và năm thứ ba thỡ thua lỗ. Do ủú, phải căn cứ vào tỡnh hỡnh của ngành, tỡnh hỡnh của doanh nghiệp, chiến lược phỏt triển của doanh nghiệp ủể tiến hành hoạt ủộng vận hành vốn.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế.
ðối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quốc tế hoá kinh doanh khụng phải là khụng làm ủược nhưng muốn làm thỡ phải cú chiến lược. Chỳng ta ủang tiến hành tham gia tổ chức thương mại thế giới. ðiều ủú cú nghĩa là cỏc doanh nghiệp ủang ủứng trước một tỡnh thế cạnh tranh quyết liệt hơn.
Hàng hoá nước ngoài sẽ xâm nhập thị trường nhiều hơn. Thị trường trong nước và quốc tế sẽ hoà tan làm một. Cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn. Nếu các doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh thì sẽ gặp khó khăn.
Túm lại: Trờn ủõy là toàn bộ chương cơ sở lý luận cho việc xõy dựng chiến lược trong doanh nghiệp sử dụng trong luận văn này này. Sang chương tiếp theo, ta áp dụng các lý luận này vào trong thực tiễn của công ty Cổ phần cơ khớ ụ tụ Uụng Bớ, từ phõn tớch mụi trường bờn trong ủến phõn tớch mụi trường bờn ngoài, ủến phõn tớch hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp, ủể ta cú thể xỏc ủịnh ủược ủiểm mạnh, ủiểm yếu, nhưng cơ hội và ủe doạ ủể ra chiến lược thực tiễn cho doanh nghiệp.
Chương 2
PHÂN TÍCH, ðÁNH GIÁ HOẠT ðỘNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA