- Công ty TNHH Hà Nam là một đơn vị kinh tế ngoài quốc doanh, hạch toán kinh
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẢ THI NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HÀ NAM TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP
TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HÀ NAM TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 3.2.1 Nâng cao năng lực đội ngũ các bộ công nhân viên nói chung và cán bộ tổ
chức lập hồ sơ dự thầu nói riêng
Như đã đề cập ở chương 2 của luận văn, nguồn lực của doanh nghiệp được coi như tài sản quan trọng của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua đó ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực luôn luôn là vốn quí giá nhất đối với các doanh nghiệp. Thời đại công nghiệp, dù máy móc đã có thể thay thế người lao động trong nhiều công đoạn sản xuất phức tạp, đòi hỏi độ chính xác cao nhưng cho dù máy móc có hiện đại, tiên tiến đến đâu cũng không thể thay thế hoàn toàn con người bởi máy móc không thể có tư duy, ứng biến, sáng tạo trong mọi hoạt động như con người. Một doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật giỏi, có các công nhân bậc cao với lòng đam mê, nhiệt tình, sáng tạo, gắn bó với doanh nghiệp đó thì đã có một lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thương trường. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là nội dung trọng tâm đã được Ban lãnh đạo thống nhất đề ra trong chiến lược phát triển của Công ty TNHH Hà Nam. Chính vì vậy, ngay từ những ngày đầu khi mới chuyển đổi từ Xí nghiệp xây dựng thành Công ty TNHH với muôn vàn khó khăn, bỡ ngỡ nhưng Công ty đã thường xuyên chú trọng tới công tác tuyển dụng, xây dựng cơ chế quản lý nhân sự năng động, hiệu quả nhằm thu hút lực lượng lao động chất lượng cao, đồng thời duy trì tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Đội ngũ nhân lực của Công ty hiện nay là sự kết hợp hài hòa giữa đội ngũ trẻ, có năng lực, nhiệt huyết với đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý, chuyên sâu trong kinh doanh với 567 CBCNV trong đó 61 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, 31 cán bộ có trình độ cao đẳng, trung cấp và 475 công
nhân kỹ thuật cao. Vì vậy, chú trọng đến công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yêu cầu thiết yếu cho Công ty.
* Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng Nhận và kiểm tra hồ sơ dự tuyển
Kí hợp đồng thử việc.
Công tác tuyển dụng phải được thực hiện nghiêm túc, cẩn thận, tránh tình trạng tuyển sai người sai việc.
Sau khi ký hợp đồng thử việc cần theo dõi, quan sát các nhân viên thử việc để nhận xét đây có phải thực sự là người cần thiết cho Công ty không để ra quyết định có tuyển dụng hay không.
Cần ưu tiên tuyển dụng những người ngoài năng lực chuyên môn vững còn thành thạo các kĩ năng vi tính, ngoại ngữ, có khả năng thích ứng với môi trường áp lực công việc cao.
* Thực hiện tốt công tác giáo dục và đào tạo
Đào tạo tại chỗ trên công việc được giao. Đào tạo tập trung tại xí nghiệp, công trường… Đào tạo bên ngoài.
Công ty có thể tổ chức giảng dạy một cách tập trung theo chuyên môn cho các phòng, ban. Thường xuyên gửi CBCNV đến dự các buổi tập huấn nghiệp vụ tại các Sở Ban Ngành để nâng cao tay nghề. .
Tham gia các cuộc hội thảo, tọa đàm của cán bộ đấu thầu trong Công ty với các cán bộ đấu thầu ở Công ty khác để trao đổi kinh nghiệm, nâng cao trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ. Tổ chức dạy bổ sung các kỹ năng tin học, ngoại ngữ, marketing bởi đây là những kỹ năng cần thiết, để nâng cao khả năng đáp ứng trong công việc. Bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ đấu thầu trong các mặt như: tính toán giá dự thầu, tiếp cận kiến thức mới trong hoạt động quản lý kinh tế, cập nhật thường xuyên, liên tục các văn bản qui phạm pháp luật để nắm bắt nhanh chóng các thay đổi của luật pháp.
* Tạo môi trường làm việc năng động cho nhân viên.
Môi trường làm việc có dân chủ hay không ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ và năng xuất làm việc của CBCNV. Được làm việc ở nơi mà mọi người tôn trọng nhau bằng những hành động cụ thể, minh bạch, đối thoại, tông trọng đồng nghiệp, dân chủ có kỷ luật, CBCNV sẽ an tâm, thoải mái cống hiến hết mình cho công việc. Công ty cần đảm bảo sự công bằng trong môi trường làm việc, rèn luyện cho các nhân viên thói quen làm việc tập trung, nghiêm túc, làm việc có hiệu quả. Phân công công việc chi tiết, cụ thể đến từng phòng, từng nhân viên trong phòng, tránh tình trạng công việc chồng chéo. Gắn quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với công việc. Nắm bắt tâm tư nguyện vọng của CBCNV, hàng năm Ban lãnh đạo nên găp gỡ, trao tặng những phần thưởng để khích lệ, động viên tinh thần các cán bộ, nhân viên xuất sắc trong Công ty.
Môi trường làm việc có ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng làm việc của nhân viên. Một môi trường làm việc căng thẳng, thì không thể thúc đẩy các nhân viên nâng cao năng suất, chất lượng công việc. Ngược lại môi trường làm việc năng động, mọi người đều hăng say khiến cho các nhân viên phát huy hết tinh thần sáng tạo, nâng cao chất lượng công việc. Như vậy tạo môi trường làm việc lành mạnh là điều hết sức quan trọng.