THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NAM
2.3.1 Những nhân tố bên trong
Những nhân tố bên trong Công ty như nhân lực, tài chính, máy móc thiết bị, hoạt động marketting có ý nghĩa trực tiếp và quyết định đến khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu.
2.3.1.1 Nguồn nhân lực của Công ty
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng bậc nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Dù tiềm lực tài chính lớn, máy móc thiết bị hiện đại mà trình độ nhân lực kém thì Công ty đó cũng khó có thể tồn tại lâu dài trong môi trường có tính cạnh tranh khốc liệt và mang tính đặc thù cao như lĩnh vực xây dựng cơ bản.Trình độ chuyên môn của cán bộ nghiệp vụ, tay nghề và kinh nghiệm của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh. Trình độ quản trị của nhà quản lý giúp cho bộ máy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả thông qua một loạt các kỹ năng như: Tổ chức điều phối lao động và thiết bị xe máy hợp lý, tránh lãng phí nhằm hạ thấp giá thành, tăng lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Am hiểu bản chất công việc mà đơn vị đang thực hiện. Biết chăm lo, thấu hiểu tâm tư nguyện vọng của CBCNV…mới tạo được sự ủng hộ, cũng như lòng nhiệt tình hết mình vì công việc.
Trong công tác đấu thầu xây lắp cũng vậy phải có đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn tốt, nhiệt tình, sáng tạo để lập ra những Hồ sơ dự thầu tốt nhất, giàu tính cạnh tranh, mang lại hiệu quả cao. Bộ phận lập Hồ sơ đấu thầu tốt sẽ nâng cao chất lượng Hồ sơ dự thầu, tăng tính cạnh tranh cho Công ty. Khi đánh giá Hồ sơ dự thầu, Chủ đầu tư cũng rất quan tâm tới phương án bố trí nhân lực tại hiện trường, kinh nghiệm và năng lực của các cán bộ chủ chốt bởi những điều này trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng và tiến độ thực hiện gói thầu. Bảng dưới đây cho thấy cơ cấu lao
động của Công ty.
Bảng 2.4: Cán bộ chuyên môn kỹ thuật của Công ty năm 2011
Theo thâm niên công tác trong nghành
STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề
Số lượng
≤ 5 năm 5 – 10 năm ≥ 15 năm
1 Kỹ sư xây dựng 10 5 3 2
2 Kỹ sư cầu đường 15 8 3 4
3 Kỹ sư thuỷ lợi 10 7 3
4 Kỹ sư lâm nghiệp 2 2
5 Kỹ sư cấp thoát nước 5 3 2
6 Kỹ sư địa chất đo đạc 5 5
7 Kỹ sư máy xây dựng 5 5
8 Cử nhân kinh tế xây dựng 9 3 3 3
9 Cao đẳng giao thông 10 7 3
10 Cao đẳng xây dựng 8 5 3
11 Cao đẳng nghiệp vụ 12 8 4
12 Trung cấp giao thông 1 1
Tổng 92 58 25 9
Bảng 2.5: Công nhân kỹ thuật của Công ty năm 2011
Theo bậc thợ STT Công nhân theo nghề Số
lượng 3/7 4/7 5/7 6/7
1 Xây dựng dân dụng 65 20 30 15
2 Xây dựng giao thong 150 85 45 20
3 Xây dựng thuỷ lợi, thuỷ điện 85 18 52 15
4 Sơn vôi 10 10
5 Cấp thoát nước 47 20 27
6 Vận hành máy công trình 25 5 20
7 Điện công nghiệp, dân dụng 10 5 5
8 Hàn hơi, hàn điện 5 5
9 Trắc đạc 8 8
10 Lái xe các loại 15 10 5
11 Lái máy các loại 15 4 11
12 Khoan nổ 40 15 20 5
Tổng 475 167 220 78 10
(Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty năm 2011)
Qua các bảng số liệu trên cho thấy tổng số lao động của Công ty TNHH Hà Nam là 567 người trong đó:
Lao động gián tiếp là 92 người chiếm 16,2% bao gồm Kỹ sư và cử nhân kinh tế chiếm 10,7%, Cao đẳng và trung cấp chiếm 5,5%, hầu hết được đào tạo chính quy. Tuổi đời trung bình trẻ.
Lao động trực tiếp là 475 người chiếm 83,8% (thợ bậc 3/7 chiếm 29,5%, thợ bậc 4/7 chiếm 38,8%, thợ bậc 5/7 chiếm 13,7%, thợ bậc 6/7 chiếm 1,8%). Hầu hết lao động trực tiếp của công ty đều được đào tạo qua các trường công nhân kỹ thuật có uy tín trên cả nước. Công ty luôn tự hào vì có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ này có thể thực
hiện tốt những công việc đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên hiện nay các công trình này chủ yếu tập trung tại các huyện vùng cao núi đá phía bắc, một số nằm rải rác ở các Tỉnh khác. Đòi hỏi Công ty phải có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho CBCNV trực tiếp tham dự án cùng với chính sách nhân sự hợp lý trong việc điều phối nhân lực cũng như phương tiện xe, máy để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công của dự án.
10.7 5.5 5.5 29.5 54.3 Kỹ sư và cử nhân kinh tế Cao đẳng và trung cấp Thợ bậc 3 Thợ bậc > 3
(Nguồn: Số liệu phòng kế hoạch của Công ty)
Biểu đồ 2.4 : Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Hà Nam
Qua biểu đồ trên ta thấy rằng Cơ cấu lao động của Công ty khá hợp lý. Với đội ngũ lao động lành nghề, gắn bó đoàn kết và đội ngũ lãnh đạo của Công ty có kinh nghiệm lâu năm trong nghề thực sự là một thế mạnh của Công ty. Tuy nhiên vấn đề nhân lực vẫn còn có yếu điểm đó là trình độ của cán bộ chưa đồng đều kỹ năng làm việc theo nhóm vẫn chưa phát huy được hết hiệu quả.