Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời gian tới là bằng mọi cách giữ vững vị trí của mình trên thị trường thủy sản trong nước và quốc tế, giữ vững thị trường truyền thống của mình đó là Mỹ, EU, Nhật Bản và mở rộng thâm nhập sang các thị trường mới như Hàn Quốc, Úc trong những năm gần đây đã công ty gặt hái được nhiều thành công trên thị trường này vì vậy cần tập trung nghiên cứu, phát triển thị trường này sao cho thu được một mức doanh thu theo chỉ tiêu đã định.
Các thị trường truyền thống như Nhật Bản, Mỹ, EU là các thị trường lớn nhưng đòi hỏi những quy định khắt khe. Mặt khác đây là các thị trường có sức cạnh tranh lớn giữa các công ty vì vậy đòi hỏi công ty cần phải nỗ lực, cố gắng nhiều hơn nữa nếu muốn giữ vững và phát triển ở các thị trường này.
Như đã biết, thủy sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước, có giá trị kim ngạch xuất khẩu cao và đem lại nguồn ngoại tệ lớn. Tuy nhiên, càng ngày việc xuất khẩu thủy sản càng gặp phải nhiều khó khăn hơn từ các thị trường khó tính. Việc NTSF có sự đầu tư đúng mức cho việc xây dựng thương hiệu, không ngừng cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới, phương thức tổ chức quản lý tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, có được những sản phẩm sạch và an toàn, tạo chỗ đứng vững chắc trên thương trường là một thành công đáng khích lệ.
Không dừng lại ở kết quả đã đạt được, trong thời gian tới NTSF tiếp tục khai thác thế mạnh của khu vực miền Trung có nguồn nguyên liệu thuỷ sản dồi dào. Coi hoạt động chế biến và xuất khẩu thuỷ sản là nhiệm vụ trung tâm hàng đầu, tăng gia sản xuất các mặt hàng chủ lực của công ty bên cạnh đó sẽ tiếp tục cho ra các sản phẩm mới để củng cố thị trường truyền thống, thâm nhập thị trường mới.
Đồng thời, công ty còn đưa ra những chiến lược đa dạng hóa hàng ngang nhằm đa dạng hóa ngành nghề không chỉ tập trung trong lĩnh vực sản xuất mà còn mở rộng thêm sang các ngành nghề khác như: Khai thác bùn khoáng, nước khoáng nóng, dịch vụ du lịch, y tế đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà hàng… Phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh tế cao hơn năm 2010. Như vậy, có thể tóm lại các mục tiêu chiến lược của công ty trong thời gian tới:
Chiến lược chung:
+ Đa dạng hóa và mở rộng thị trường tiêu thụ để giảm thiểu rủi ro do các rào cản thương mại và phi thương mại tại từng thị trường. Qua đó, củng cố và giữ vững các thị trường truyền thống, từng bước thâm nhập và phát triển thị trường mới để duy trì thế cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Ưu tiên tạo cơ sở vật chất theo hướng đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm thủy sản xuất khẩu.
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, năng động, trình độ cao đáp ứng nhu cầu về chất lượng ngày càng cao đối với các sản phẩm thủy sản.
+ Mở rộng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước đặc biệt là các đối tác nước ngoài.
+ Hoàn thiện quy trình sản xuất khép kín từ khâu tôm giống đến nuôi tôm, chế biến và tiêu thụ tôm thành phẩm thông qua việc ưu tiên nghiên cứu phát triển tôm giống và hoạt động nuôi tôm.
Mục tiêu cụ thể:
+ Củng cố và giữ vững vị trí đứng đầu trong tổng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh. + Giữ vững thị trường truyền thống, tăng cường phát triển thị trường mới phấn đấu thu được mức lợi nhuận cao hơn.
+ Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, nâng cao số lượng cũng như chất lượng sản phẩm.
+ Hiện tại công suất sản xuất 50 tấn/ ngày. Xu hướng phát triển của Công ty là đạt 80 tấn /ngày
Năm 2011 là một năm được đánh giá là có nhiều triển vọng đối với nền kinh tế toàn cầu nói chung và cho các doanh nghiệp nói riêng, các nước đang trên đà hồi phục sau khủng hoảng kinh tế thế giới vì thế nhu cầu thủy sản sẽ tăng lên vì thế công ty phấn đấu đạt các chỉ kinh tế, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao hơn so với năm 2010.