Qua tìm hiểu thực trạng rủi ro của công ty trong hoạt động xuất khẩu thời gian qua, có thể rút ra một số nguyên nhân dẫn tới các rủi ro tác động đến hoạt động xuất khẩu trong những năm qua để chúng ta có hướng khắc phục như sau:
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Do chính sách ngoại thương và cơ chế xuất nhập khẩu không ổn định:
Trong thời gian qua các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu gặp khó khăn và rủi ro nhiều nhất, mất nhiều công sức và gây nhiều tranh cãi nhất là chính sách thuế. Việc duy trì một biểu thuế với quá nhiều mức, công tác giám định hàng hoá chưa được thống nhất. Việc có quá nhiều kết quả giám định khác nhau với cùng một lô hàng xuất khẩu đã gây nhiều khó khăn với những người xuất nhập khẩu cũng như người kiểm tra giám sát. Việc chỉ định các đầu mối xuất khẩu các mặt hàng xuất khẩu chủ lực đã hạn chế đáng kể khả năng sáng tạo trong kinh doanh của doanh nghiệp. Việc chưa có chế tài điều chỉnh liên kết dọc giữa nhà chế biến là các công ty chế biến, xuất khẩu thủy sản với nhà cung cấp nguyên liệu đã gây cho doanh nghiệp những rủi ro về nguồn nguyên liệu đầu vào.
Do tỷ giá hối đoái thay đổi và lạm phát trong nước:
Những biến động phức tạp của tỷ giá trong thời gian đã cho thấy sự phức tạp trong đường đi của tỷ giá hối đoái. Rủi ro về tỷ giá cũng gia tăng khi Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, mở rộng quan hệ đối ngoại với nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Bên cạnh đó, để ngày càng thích nghi với mức độ mở cửa, hội nhập với nền kinh tế trên thế giới nhiều chính sách đã được đặt ra, trong đó có việc NHNN liên tục nới rộng biên độ tỷ giá. Mặt khác, cơ chế càng linh hoạt thì rủi ro càng lớn và hiện tại rủi ro tỷ giá đang được đánh giá là một trong năm áp lực lớn nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt trong kinh doanh bên cạnh chính sách thuế, năng lực vốn, môi trường cạnh tranh, biến động thị trường.
Do nguồn nguyên liệu không ổn định:
Khai thác thủy sản phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện thời tiết tự nhiên. Nguồn nguyên liệu nuôi trồng thường bị chết hàng loạt do nguồn nước bị ô nhiễm, môi trường sinh thái biến động, con giống bị nhiễm bệnh…ảnh hưởng đến hoạt động thu mua của công ty. Bên cạnh đó, công ty phải đối đầu với tình trạng cạnh tranh thu mua từ các đơn vị khác trên địa bàn với chính sách thu mua hấp dẫn đã làm cho giá cả nguyên vật liệu biến động mạnh, gây tăng giá nguyên vật liệu đầu vào và ảnh hưởng tiêu cực đến giá cả xuất khẩu.
Mặc dù nằm trong khu vực khá thuận lợi về môi trường thủy sản khi sở hữu hơn 520km bờ biển, nhưng nguồn khai thác từ biển đang cạn kiện, không đáp ứng ổn định nhu sản xuất của DN, đặc biệt là loài có giá trị kinh tế cao; Trong khi đó, nguồn nguyên liệu nuôi trồng mang tính mùa vụ, thiếu chuyên nghiệp và thiếu bền vững… không đáp ứng đầy đủ nguyên liệu mang tính ổn định cho các DN sản xuất. Hơn nữa, việc tổ chức thu mua nguyên liệu của công ty chưa được kiểm tra chặt chẽ, sát sao về mặt chất lượng trong khi đó những yêu cầu về chất lượng, nguồn gốc nguyên liệu thủy sản ngày càng khắt khe hơn. Và để tạo điều kiện phát triển tốt, đạt yêu cầu công ty cần phải có chiến lược quy hoạch vùng nguyên liệu bền vững, chuyên nghiệp, hiệu quả.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Do thiếu thông tin và khâu tiếp thị thị trường:
Hiện nay, tình trạng thiếu thông tin của các doanh nghiệp là phổ biến. Hiện tại vẫn chưa có một cơ quan của Nhà nước đứng ra làm nhiệm vụ thông tin chính thức cho các doanh nghiệp. Hầu như thông tin về các thị trường, các đối tác đến với doanh nghiệp theo các kênh riêng mà không có một cơ quan nào đứng ra làm cầu nối. Việc Công ty Cổ Phần Nha Trang Seafoods – F17 không có các thông tin của riêng mình, không có kinh phí tham gia các hội chợ ở nước ngoài đã làm giảm khả năng tiếp cận thị trường của công ty.
Ngoài ra, tình trạng rủi ro do khâu tiếp thị thị trường cũng là một vấn đề quan trọng về thông tin của thị trường đến công ty. Trong thời gian vừa qua công tác tìm
kiếm thị trường đã được chú ý hơn nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Có những mặt hàng sản xuất ra không đến được những thị trường tiêu thụ mà phải qua nước trung gian chẳng hạn như việc xuất khẩu Tôm sang thị trường trung gian là Hàn Quốc, do đây là thị trường khá dễ tính, sau đó các nhà nhập khẩu tái xuất khẩu sang các nước khác như Nhật Bản, Mỹ với cái tên sản phẩm là của công ty họ chứ không còn mang thương hiệu của Nha Trang Seafoods nữa, điều này một mặt ảnh hưởng đến giá bán thủy sản của công ty, làm giảm doanh thu từ hoạt động xuất khẩu mặt khác làm mất đi uy tín, thương hiệu, vị trí của công ty trên thương trường. Nguyên nhân chính của vấn đề này là do hoạt động Marketing của công ty chưa thực sự hiệu quả. Cách khắc phục tốt nhất là tham gia tích cực vào những hội chợ thương mại để thấy rõ được vị thế của mình giữa các đối thủ. Kế đến là công ty phải lập ra những chiến dịch quảng bá hợp lý – điều này cũng có nghĩa là công ty phải sản xuất ra được những sản phẩm tiêu chuẩn từ đó giảm tình trạng xuất khẩu qua các nước trung gian.
Do cán bộ thiếu trình độ.
Phần lớn các cán bộ của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu của công ty làm công tác ngoại thương còn thiếu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế trong xu thế toàn cầu hoá. Cán bộ làm công tác ngoại thương còn chưa được đào tạo về sâu về những vấn đề hạn chế rủi ro trong kinh doanh quốc tế, thiếu cập nhật về các rủi ro mới phát sinh. Hiện tại công ty cũng có những biện pháp tránh rủi ro tuy nhiên thiếu chủ động, thông thường mới chỉ có thói quen chờ rủi ro phát sinh rồi mới có biện pháp đối phó. Thêm vào đó, công ty cũng chưa có cán bộ nghiên cứu rủi ro, điều tra am hiểu thị trường.
Do thiếu vốn và thanh toán:
Tình trạng thiếu vốn: Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh xuất nhập khẩu đều thiếu vốn và phải sử dụng vốn vay ngân hàng. Do thiếu vốn nên doanh nghiệp luôn chờ vay vốn ngân hàng, khi ký kết hợp đồng xuất khẩu xong rồi mới vay ngân hàng. Vì vậy, hiệu quả xuất khẩu không cao, thường xuyên bị tình trạng tranh mua khi thị trường có nhu cầu và phải chấp nhận giá cao. Do thiếu vốn nên
doanh nghiệp không có điều kiện đổi mới công nghệ. Tỷ lệ xuất thô còn khá cao, tỷ lệ hàng hoá xuất khẩu qua chế biến còn thấp, chưa đáp ứng nhu cầu thị trường thế giới.
Rủi ro do thanh toán: Rủi ro thanh toán trong thời gian qua không nhiều, chỉ có một số trường hợp là do khi nhận L/C không kiểm tra kỹ nội dung vì đối tác thêm bớt hoặc sửa đổi nội dung khiến các qui định không còn phù hợp với hợp đồng mua bán mà hai bên đã ký. Không xem lại L/C có đúng qui định ghi trong hợp đồng đã ký và ngân hàng mở L/C có phải là ngân hàng theo đúng qui định trong hợp đồng hay không? Không xem kỹ ngày mở L/C và ngày hết hiệu lực của L/C có hợp lý hay không? Nếu trong L/C hay dùng chữ khoảng hoặc ước chừng cho số lượng hàng hoá thì phải qui định rõ là bao nhiêu %. Các sai sót này một phần là do trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhân viên phòng kinh doanh xuất nhập khẩu còn chưa cao.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, đề tài nghiên cứu cơ cấu hàng xuất khẩu của công ty Cổ Phần Nha Trang Seafoods – F17, những loại rủi ro chính trong hoạt động xuất khẩu của công ty và nguyên nhân của các rủi ro để đề ra hướng khắc phục. Không phải công ty xuất khẩu nào cũng gặp phải tất cả những rủi ro trong hoạt động xuất khẩu mà tùy theo tình hình, đặc điểm kinh doanh của từng công ty, có thể xác những rủi ro chính tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. Mức độ tác động của từng rủi ro đến công ty là khác nhau, có những mặt hàng với thị trường này luôn gặp phải rủi ro nhưng với thị trường khác lại luôn gặp thuận lợi, ví dụ như tôm đông lạnh khó khăn với thị trường Nhật Bản nhưng lại khá dễ với thị trường Hàn Quốc.
Hiện tại, đối với công ty NTSF rủi ro nguồn nguyên liệu đặc biệt là nguyên liệu tôm (khan hiếm nguyên liệu, giá nguyên liệu tăng cao, nguyên liệu thu mua vào không đáp ứng yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng, yêu cầu của hệ thống truy xuất nguồn gốc của thị trường EU) và rủi ro thị trường xuất khẩu (rào cản thương mại từ các thị trường ngày càng nhiều và khắt khe hơn, tình trạng thiếu thông tin về thị trường do hoạt động marketing chưa tốt) là hai rủi ro có những tác động mạnh và nhiều nhất đến hoạt động xuất khẩu của công ty. Nhận định này sẽ là cơ sở, nền tảng để đề tài đề xuất các giải pháp nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro xuất khẩu tại công ty NTSF F17.
Nhìn chung, rủi ro là một lĩnh vực phức tạp nên khó có thể định tính, định lượng đầy đủ hậu quả của các loại rủi ro. Do vậy, để phát triển một cách bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước, đạt được mục tiêu đề ra, NTSF chỉ có thể phòng ngừa và hạn chế những rủi ro trong công cuộc kinh doanh của mình.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO
TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG