Chương 3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN - VVMI
3.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
3.3.1. Các yếu tố bên trong
Ngành sản xuất xi măng được xếp vào ngành lao động nặng nhọc, độc hại do đó vấn đề lao động ngày càng thiếu hụt đặc biệt là công nhân sản xuất trực
tiếp luôn là vấn đề được đặt ra với tất cả các công ty thuộc ngành. Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI cũng không nằm ngoài khó khăn trong việc nâng cao chất lượng lao động. Trước khó khăn nêu trên lãnh đạo Công ty luôn coi trọng chính sách đầu tư để nâng cao chất lượng NNL. Đồng thời ban lãnh đạo cũng xác định được vai trò và tầm quan trọng của chất lượng NNL trong quá trình tuyển dụng không chỉ tuyển đúng đủ số lượng được giao mà còn tuyển người lao động có chất lượng, phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của Công ty.
Công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ có thể được coi là yếu tố quyết định tới sự thành công của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bởi nếu được thực hiện tốt một cách đúng quy trình, khách quan giúp cho việc bố trí, phân công công việc sẽ đạt hiệu quả cao, tránh sự gián đoạn sản xuất do thiếu nhân lực.
3.3.1.2. Hoạt động đào tạo cán bộ công nhân viên Công ty
Sự tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu, nguồn tài nguyên ngày càng cạn kiệt, chi phí khai thác ngày càng tăng, việc tuyển dụng thu hút lao động công nhân sản xuất trực tiếp ngày càng khó. Trước tình hình khó khăn chung đó của toàn ngành Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã không ngừng tìm kiếm các giải pháp và cân nhắc kỹ lượng giải pháp nào trước, giải pháp nào sau. Cuối cùng giải pháp về nguồn nhân lực có chất lượng cao được Công ty lấy làm khâu đột phá và trở thành chủ trương xuyên suốt sự phát triển của Công ty.
Chính từ việc xác định chủ trương xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao nên Công ty rất coi trọng hoạt động đào tạo. Đồng thời Công ty cũng đổi mới cách tuyên truyền vận động để cán bộ, công nhân viên chức lao động thấy rõ vai trò, trách nhiệm trong đào tạo, sử dụng, phát triển nguồn nhân lực của công ty, đồng thời tập trung nâng cao chất lượng của các phòng ban tham mưu, giúp việc và phân rõ thẩm quyền trong quản lý, theo dõi, dự báo, xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Tùy thuộc vào tình hình thực tế, tình hình sản xuất kinh doanh mà số lượng cán bộ công nhân viên được đào tạo, bồi dưỡng cũng như kinh phí đào tạo hàng năm sẽ khác nhau và do Ban Giám đốc phê duyệt.
3.3.1.3. Chế độ đãi ngộ, khen thưởng
Cùng với việc quan tâm tới đời sống tinh thần của người lao động thì Công ty cũng luôn quan tâm và có những chính sách nhằm nâng cao đời sống vật chất của người lao động.
Đối với chế độ lương thưởng của toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty luôn được thực hiện theo đúng qui định của pháp luật hiện hành. Công ty cũng luôn quan tâm, có chính sách giúp nâng cao đời sống công nhân viên lao động như: Công ty luôn đặt ra mục tiêu mức thu nhập bình quân của người lao động hàng năm như năm 2020 mức thu nhập bình quân 7,4trđ/ người/ tháng, năm 2021 thu nhập bình quân là 8,3trđ/người/tháng, năm 2022 thu nhập bình quân không thấp hơn 9,2trđ/ người/tháng. Như vậy cho thấy mức thu nhập trung bình quân theo tháng đang tăng dần từ năm 2020 đến năm 2022 tức là đời sống vật chất của người lao động ngày càng được tăng cao. Điều đó cũng cho thấy Công ty luôn coi trọng việc nâng cao đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên.
Đối với hệ thống thang bảng lương Công ty áp dụng theo hệ thống thang lương, bảng lương, chế độ phụ cấp lương của công ty mẹ - Tập đoàn CN than - Khoáng sản Việt Nam theo quyết định số 818/QĐ - TKV ngày 25/4/2016 của Hội đồng thành viên Tập đoàn TKV và các văn bản hướng dẫn chuyển lương của Tổng giám đốc tập đoàn TKV từ ngày 01/01/2016. Theo đó chế độ nâng bậc lương, nâng ngạch và kéo dài thời gian nâng lương được quy định như sau:
Theo Điều 6 của quyết định này, chế độ nâng bậc lương, nâng ngạch và kéo dài thời gian nâng lương được tính như sau:
a. Điều kiện xét để nâng bậc lương hàng năm: Thường xuyên hoàn thành công việc được giao về số lượng, chất lượng theo hợp đồng lao động đã ký kết; không trong thời gian thi hành kỷ luật lao động theo quy định của pháp luật lao động và nội quy lao động của TKV.
- Đối với viên chức quản lý: Có thời gian giữ bậc 1 từ 4 năm trở lên (đủ 48 tháng); hoàn thành nhiệm vụ hàng năm.
- Đối với viên chức chuyên môn, nghiệp vụ: Chuyên viên chính, kỹ sư chính trở lên có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 4 năm
(đủ 48 tháng). Chuyên viên, kỹ sư có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 3 năm (đủ 36 tháng) và khi xếp bậc cuối cùng của ngạch có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 4 năm (đủ 48 tháng). Cán sự, kỹ thuật viên và nhân viên: nâng từ bậc 1 lên bậc 2 và bậc 2 lên bậc 3 có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 2 năm (đủ 24 tháng); các bậc còn lại có lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 3 năm (đủ 36 tháng); khi xếp bậc cuối cùng của ngạch có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng tại doanh nghiệp là 4 năm (đủ 48 tiếng).
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh:
+ Thang lương, bậc lương 7 bậc: Bậc 1 lên bậc 2 có thời gian 2 năm (đủ 24 tháng); bậc 2 lên bậc 3, bậc 3 lên bậc 4 có thời gian 3 năm (đủ 36 tháng); bậc 4 lên bậc 5 có thời gian 4 năm (đủ 48 tháng); bậc 5 lên bậc 6 và bậc 6 lên bậc 7 có thời gian 5 năm (đủ 60 tháng).
+ Thang lương, bảng lương 6 bậc: Bậc 1 lên bậc 2 có thời gian 2 năm (đủ 24 tháng); bậc 2 lên bậc 3, bậc 3 lên bậc 4 có thời gian 3 năm (đủ 36 tháng); bậc 4 lên bậc 5 có thời gian đủ 4 năm (48 tháng); bậc 5 lên bậc 6 có thời gian 5 năm (đủ 60 tháng).
+ Thang lương, bảng lương 4 bậc hoặc 5 bậc: Bậc 1 lên bậc 2, bậc 2 lên bậc 3 có thời gian 3 năm (đủ 36 tháng); các bậc còn lại có thời gian 4 năm (đủ 48 tháng); khi xếp bậc cuối cùng của ngạch phải có đủ thời gian là 5 năm (đủ 60 tháng).
Việc áp dụng thang bảng lương như trên sẽ tạo động lực, khích lệ người lao động phấn đấu làm việc, cống hiến cho Công ty.
b. Trường hợp được nâng lương sớm, rút ngắn thời hạn nâng lương, nâng ngạch: - Vận dụng theo các điều kiện quy định tại Thông tư số 18/2008/TT- BLĐTBXH ngày 16/9/2008 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và các văn bản điều chỉnh, bổ sung của Nhà nước.
- Người lao động được tặng bằng khen của Tổng Giám đốc Tập đoàn và tương đương thì được rút ngắn tối đa 6 tháng thời hạn xét nâng bậc lương.
- Thời điểm tính hưởng bậc lương mới đối với những người được nâng bậc lương sớm và rút ngắn thời hạn nâng bậc lương thực hiện như sau: Những người
được nâng bậc lương sớm thì được hưởng bậc lương mới kể từ ngày có quyết định và được bảo lưu thời gian giữ bậc lương cũ để tính thời gian nâng bậc lương lần tiếp theo. Những người được rút ngắn thời gian nâng bậc lương thì được hưởng bậc lương mới kể từ ngày có quyết định nâng bậc lương sớm và thời gian nâng bậc lương tiếp theo kể từ ngày có quyết định hưởng bậc lương mới.
c. Trường hợp kéo dài thời hạn xét nâng bậc lương: thực hiện theo quy định của pháp luật lao động và nội quy lao động của TKV
d. Nâng ngạch lương: Thường xuyên hoàn thành công việc được giao về số lượng, chất lượng theo hợp đồng lao động đã ký kết; không trong thời gian thi hành kỷ luật lao động theo quy định của pháp luật lao động và nội quy lao động của TKV; có thời gian giữ bậc lương cuối của ngạch tại doanh nghiệp 4 năm (đủ 48 tháng); đơn vị còn đủ chỉ tiêu nâng ngạch lương theo cơ cấu ngạch viên chức đã được phê duyệt.
Cùng với đó, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI còn thường xuyên tổ chức các cuộc vận động, quyên góp nhằm giúp đỡ cho những công nhân có hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống bằng các hoạt động như: Xây nhà tình nghĩa, tặng chăn ấm mùa đông, hỗ trợ học phí cho con em cán bộ, công nhân viên, lao động trong Công ty.
Chính từ sự quan tâm, chăm lo thiết thực đó của Công ty mà CBCNV tuy phải làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, nhưng anh chị em vẫn luôn yên tâm gắn bó với đơn vị, nỗ lực đóng góp công sức vào hoạt động kinh doanh sản xuất, góp phần làm cho Công ty ngày càng vững mạnh, phát triển.
3.3.1.4. Cơ sở vật chất, môi trường làm việc
Đối với công nhân sản xuất trực tiếp, điều kiện lao động khắc nghiệt như:
môi trường làm việc thiếu ánh sáng, nhiều tiếng ồn, nồng độ khí CH4, CO cao, độ ẩm cao, tốc độ gió thấp, công nhân thường mắc các bệnh về da, đường hô hấp... Công ty luôn đặc biệt chú trọng việc đảm bảo an toàn cho người lao động trong sản xuất. Hàng năm, Công ty đều mời cán bộ Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh đến đo, đánh giá môi trường lao động tại các khai trường, phân xưởng, hầm
lò. Trên cơ sở này, Công ty áp dụng nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng ô nhiễm bụi, tiếng ồn, đảm bảo cấp độ gió đúng tiêu chuẩn trong các phân xưởng.
Công nhân được cấp phát quần áo bảo hộ lao động đầy đủ; khi tan ca được tắm nước nóng ngay tại khai trường, phân xưởng v.v. Trước khi vào phân xưởng, công nhân được ăn cơm tự chọn, đảm bảo đầy đủ chế độ dinh dưỡng. Các bếp ăn thường xuyên được Phòng Y tế của Công ty kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm theo 3 bước; nhân viên nhà ăn được cán bộ Chi cục an toàn vệ sinh thực phẩm tỉnh đến tập huấn thường kỳ... Nhờ đó, cho đến nay, Công ty chưa để xảy ra một vụ ngộ độc thực phẩm nào. Ngoài ra, Phòng Y tế của Công ty còn tự chế biến, sản xuất chè giải nhiệt và phát cao xoa bóp chống lạnh cho công nhân mỗi dịp thời tiết chuyển mùa...
Đối với mỗi nhân viên mới khi được nhận vào làm tại Công ty thì điều đầu tiên cần học tập đó chính là các qui định về an toàn lao động. Công tác bảo hộ lao động cũng được kiểm tra đình kỳ 6 tháng/ lần luôn được đảm bảo thực hiện đúng qui định. Công ty cũng trang bị đầy đủ đồ bảo hộ cá nhân như mũ, mặt nạ phòng độc, đèn pin, găng tay, giày, quần áo… Đối với lao động trực tiếp được trang bị các đồ bảo hộ chuyên dụng. Năm 2020 kinh phí chi cho bảo hộ lao động là 486 triệu đồng. Cùng với đó hàng năm Công ty cũng đầu tư thêm các thiết bị, hệ thống phương tiện nhằm đảm bảo an toàn vệ sinh lao động. Đối với vấn đề phòng chống cháy nổ Công ty cũng trang bị đầy các trang thiết bị phòng cháy chữa cháy, nhất là tại các phân xưởng đào lò cũng đã được Công ty chú trọng ở mức cao nhất.
Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi diễn tập, tập huấn về an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên như: tổ chức lớp huấn luyện an toàn dành cho đối tượng là quản đốc, phó quản đốc các đơn vị. Các học viên sẽ được học lý thuyết do các lãnh đạo, chuyên viên Ban an toàn Tập đoàn, các chuyên gia trong lĩnh vực an toàn truyền đạt và thực tế tại các đơn vị sản xuất. Các học viên sẽ được cập nhật các nội dung về công tác an toàn, các giải pháp nhằm giải thiểu tai nạn lao động trong quá trình sản xuất, nhận biết và phòng tránh rủi
ro tại các phân xưởng, qua đó nâng cao năng lực điều hành sản xuất, trình độ, kỹ năng cho quản đốc, phó quản đốc, phòng tránh tai nạn lao động, đảm bảo an toàn trong sản xuất.
Đẩy mạnh công tác vệ sinh môi trường cải thiện điều kiện làm việc, năm 2022 tình hình TNLĐ của Công ty giảm cả về số vụ cũng như tính chất nghiêm trọng của vụ việc. Nếu trong năm 2020, Công ty còn để xảy ra 15 vụ tai nạn lao động thì năm 2021 còn 10 vụ giảm 33,3%. Năm 2022 giảm còn 02 vụ. Không có tai nạn lao động làm chết người. (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Những công nhân lao động ở xa hoặc chưa có nhà riêng còn được Công ty tạo điều kiện ở trong khu chung cư có điều kiện sống khá tiện nghi và giá thành thuê rất rẻ, chỉ 150.000 đồng/người/tháng (bao gồm cả tiền điện, nước v.v..). Khu chung cư của công nhân Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được trang bị khá đầy đủ, từ tủ đựng quần áo, bàn ghế đến quạt trần, quạt hút gió, hệ thống công trình phụ khép kín v.v. Đặc biệt, an ninh trật tự trong khu chung cư được đảm bảo tốt, có nhân viên bảo vệ 24/24h; các đường dây đấu nối tivi, internet, điều hoà, máy giặt,… có sẵn để sử dụng khi có điều kiện… Tất cả những điều đó đã phần nào cho thấy đời sống của người lao động ở Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI hiện nay được quan tâm một cách chu đáo.
Có thể thấy môi trường làm việc của ngành độc hại và nguy hiểm tuy nhiên Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã có những đầu tư cơ sở vật chất, nhằm khắc phục những khó khăn của môi trường làm việc của ngành. Có thể thấy những cố gắng của Công ty trong việc hạn chế, khắc phục những khó khăn chung của ngành. Những chính sách, hoạt động của Công ty đã thể hiện sự quan tâm tới đời sống người lao động Công ty, từ đó giúp cho người lao động thêm yên tâm công tác, gắn bó hơn với Công ty và họ sẽ ra sức làm việc, tăng năng suất giúp Công ty phát triển bền vững.