Chương 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ UÔNG BÍ, TỈNH QUẢNG NINH
3.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã ở thành phố Uông Bí, Tỉnh Quảng Ninh
3.2.2. Về số lượng; cơ cấu: giới tính, độ tuổi và kinh nghiệm công tác của cán bộ, công chức
Số lượng công chức ở các cơ quan chuyên môn giao đoạn 2019-2021 có chiều hướng tăng dần. Năm 2019 số lượng công chức chuyên môn là 155 thì đến năm 2021 số lượng công chức chuyên môn là 168 tăng 13 công chức công chức
* Số lượng và cơ cấu công chức chuyên môn theo giới tính, độ tuổi của thành phố Uông Bí năm 2019 - 2021 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.4. Cơ cấu về giới tính, độ tuổi của cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn TP Uông Bí năm 2019 -2021
Đơn vi tính: Người, %
TT Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Số lượng
(Người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (Người)
Cơ cấu (%)
I Giới tính 155 100 170 100 168 100
1 Nam 90 58.06 98 57.64 98 58.33
2 Nữ 65 41.94 72 42.36 70 41.67
II Độ Tuổi 155 100 170 100 168 100
1 Dưới 30 tuổi 40 25.8 46 27.05 44 26.19
2 Từ 30 đến 45 tuổi 60 38.7 76 44.7 78 46.43 3 Từ 46 đến 60 tuổi 55 35.5 48 28.25 46 27.38
(Nguồn: Phòng Nội vụ thành phố Uông Bí)
Về giới tính: Qua bảng 3.4 trên cho thấy số lượng công chức là nam cao hơn số lượng công chức là nữ. Cụ thể năm 2019 số lượng công chức là nam có 90 người chiếm 58.06 %, năm 2020 là 98 người chiếm 67,64%, năm 2021 có 98 người chiếm 68,33%; công chức là nữ năm 2019 có 65 người chiếm 41,94%, năm 2020 có 72 người chiếm 42.36%, năm 2021 có 70 người chiếm 41.67%. Số lượng công chức nữ những năm gần đây có chiều hướng tăng dần lên đây là điều cần quan tâm chú ý hơn nữa trong công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện cho nữ giới tham gia vào đội ngũ cán bộ, công chức hành chính nhiều hơn nữa.
* Về độ tuổi: Nhìn vào bảng 3.3 của tác giả cho thấy cơ cấu độ tuổi của công chức tại các xã phường của TP Uông Bí qua các năm 2019, 2020, 2021 chưa thật sự đồng bộ, hợp lý giữa các độ tuổi. Cụ thể công chức ở độ tuổi dưới 30 tuổi năm 2019 chiếm 25.8%, năm 2020 chiếm 27.05%, năm 2021 chiếm 26.19%; số lượng công chức từ 30-45 tuổi năm 2019 chiếm 38.7%, năm 2020 chiếm 44.7%, năm 2021 chiếm 46.43%; độ tuổi cán bộ, công chức từ 46 - 60 tuổi năm 2019 chiếm 35.5%, năm 2020 chiếm 25.25%, năm 2021 chiếm 27.38. Độ tuổi trung bình 30- 50 tuổi cao cũng là một điều kiện thuận lợi cho công chức vì ở độ tuổi này công chức đã
tích lũy được những kinh nghiệm nhất định trong công tác, có khả năng làm việc tốt, hiệu quả cao nhất, áp dụng những kiến thức đã tích lũy được, những khoa học công nghệ vào công việc để đạt hiệu quả tốt nhất và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Và đây cũng là lớp kế cận chất lượng cho các chức danh lãnh đạo của huyện về lâu dài. Độ tuổi từ 46 - 60 giảm dấn theo từng năm chứng tỏ đội ngũ công chức ở TP Uông Bí đang dần dần được trẻ hóa. Lực lượng này có xuất phát điểm cao hơn công chức thời trước, tiếp thu được những thành tựu về khoa học và công nghệ hiện đại là lực lượng công chức nòng cốt của TP sau này.
Bảng 3.5. Đánh giá về kinh nghiệm công tác của cán bộ, công chức tại các xã, phường trên địa bàn TP Uông Bí năm 2021
TT Nội dung Rất
kém Kém Trung
bình Tốt Rất tốt
Giá trị TB
Ý nghĩa
1
Kinh nghiệm công tác góp phần nâng cao hiệu quả công việc
6 5 40 35 34 3.71 Tốt
2
Có độ tuổi tốt nhất để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
3 6 45 32 34 3.7 Tốt
3
Vận dụng kinh nghiệm trong công tác nâng cao khả năng tiếp cận công việc và thích ứng với sự thay đổi của thực tiễn
3 3 63 24 27 3.58 Tốt
4
Phương pháp xử lý công việc hiệu quả, sử dụng thời gian, trí lực, thể lực ít nhất cho công việc
2 10 66 22 20 3.4 TB
Tổng Giá trị trung bình = 3.6
(Nguồn: Điều tra của tác giả luận văn)
Thông qua kết quả khảo sát ở bảng 3.5 của tác giả cho thấy: Nhìn chung kinh nghiệm tích lũy qua thời gian của đội ngũ công chức góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, có các công chức có kinh nghiệm lâu năm, có đội ngũ trẻ kế cận. Tuy nhiên vận dụng kinh nghiệm trong công tác nâng cao khả năng tiếp cận công việc và thích ứng với thay đổi của thực tiễn và phương pháp xử lý công việc mới đạt ở mức trung bình. Do một số bộ phận công chức còn chủ quan, làm việc chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, chưa tâm đến học tập nâng cao trình độ, đúc rút kinh nghiệm dẫn đến hiệu quả xử lý các công việc trong các tình huống mới phát sinh đột xuất thiếu hiệu quả; đội ngũ công chức trẻ có kiến thức, trình độ học vấn cao nhưng lại thiếu kinh nghiệm thực tiễn, thiếu kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý chậm được phát hiện, bồi dưỡng và đào tạo để đề bạt, bổ nhiệm vào các vị trí tương xứng phù hợp.