CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC DỮ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC BẮC THÁI GIAI ĐOẠN
2.5 Đánh giá hiệu quả nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Cục dự trữ Nhà nước Khu vực Bắc Thái
2.5.1 Các chỉ tiêu hiệu quả về cơ cấu nguồn nhân lực - Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng số liệu 2.2 cho thấy cơ cấu tuổi của NNL của Cục dực trữ khu vực Bắc Thái chiếm ưu thế chủ yếu là nhóm tuổi từ 30-39 tuổi (trên 40%) và nhóm tuổi từ 50 trở lên chiếm ít nhất (dưới 10%). Với cơ cấu tuổi này được cho là phù hợp với giai đoạn hiện nay của đơn vị. Đây là nhóm lao động trẻ, khỏe, năng động, giàu nhiệt huyết, có sức khỏe tốt và kinh nghiệm chuyên môn. Nhìn chung, với tính chất và đặc thù của ngành thì cơ cấu lao động của Cục là một lợi thế trong thực thi nhiệm vụ và phát triển ngành, chứng tỏ nguồn nhân lực ngành đang ở giai đoạn sung sức nhất.
- Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Trình độ chuyên môn của NNL đơn vị phản ánh qua cơ cấu NNL qua trình độ thạc sỹ, Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, bảng 2.4 cho thấy cơ cấu NNL đơn vị chủ yếu là trình độ Đại học (trên 90%), quy mô NNL có trình độ thạc sỹ tăng (năm 2016 chiếm 0%, năm 2017 chiếm 1,32% và năm 2018 chiếm 3,85%). Cơ cấu NNL này có trình độ đào tạo cơ bản có thể đáp ứng, tiếp cận và đảm nhiệm được các nghiệp vụ của ngành.
- Cơ cấu lao động theo giới tính
Qua bảng số liệu 2.1 cho thấy cơ cấu NNL nam chiếm cao hơn nữ nhưng không đáng kể, năm 2016, cơ cấu nam chiếm 51,35%, nữ chiếm 48,65%; năm 2017 nam chiếm 51,32%, nữ chiếm 48,68%; năm 2018 nam chiếm 51,28% và nữ chiếm 48,72%. Cơ cấu này khá ổn định và phù hợp với chức năng nhiệm vụ của Cục dự
trữ khu vực Bắc Thái.
- Cơ cấu lao động theo tính chất
Là đơn vị thuộc đơn vị sự nghiệp nhà nước, cơ cấu lao động theo tính chất được Đơn vị phân chia thành: Ban lãnh đạo Cục, Lãnh đạo cấp phòng và chuyên viên.
Bảng số liệu 2.3 cho thấy, cơ cấu NNL của Đơn vị phù hợp với mô hình quản lý:
Ban lãnh đạo Cục Dự trữ nhà nước khu vực Bắc Thái có 1 Cục trưởng và 2 Cục phó. Cơ cấu Ban lãnh đạo Cục cơ bản ổn định trong suốt giai đoạn 2016-2018. Bình quân giai đoạn 2016- 2018 lãnh đạo cấp Phòng và cấp Chi cục ổn định tăng không đáng kể, số lượng đội ngũ lãnh đạo cấp Phòng ổn định chứng tỏ công tác quản lý có hiệu quả và phát triển, đầy là cơ sở để tạo ra sức mạnh cho tổ chức.
2.5.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả về Thể lực
Hiện nay cơ cấu nguồn nhân lực tại Cục được phân loại dựa trên mức: rất khỏe, khỏe, trung bình, yếu, rất yếu và kém. Kết quả phân loại thể lực NNL tại Cục phản ánh qua bảng 2.8, trong đó cơ cấu NNL ở mức rất khỏe chiếm chủ yếu (năm 2016 chiếm 77,03%, năm 2017 chiếm 76,32%, năm 2018 chiếm 76,92%), “khỏe” chiếm trên 20%, mức yếu có 1 người, không có tình trạng sức khỏe yếu, rất yếu, kém. Sức khỏe và thể lực của đội ngũ NNL tại Cục ngày càng được cải thiện rõ rệt. Với sức khỏe tốt như vậy, NNL của Cục ngày càng hoàn thành tốt công việc và nhiệm vụ
được giao. Phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao trong cán bộ, công chức phát triển mạnh với nhiều hình thức phong phú, đa dạng là điều kiện giúp cho sức khỏe thể lực NNL đảm bảo.
2.5.3 Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả về các hoạt động nâng cao chất lượng NNL - Tuyển dụng NNL
Quy mô nguồn nhân lực tại Cục được phản ánh qua giai đoạn 2016-2018, tại bảng 2.13 cho thấy, năm 2016, 2018 đơn vị không thực hiện nguồn tuyển. Những năm qua nhân lực tuyển dụng chưa đảm bảo về số lượng và chất lượng, nhiều năm không tuyển công chức, chất lượng công chực tuyển dụng còn hạn chế, cụ thể như chất lượng công chức tuyển dụng đúng chuyên ngành ít chỉ được 2/8 người, trong đó có 01 người trình độ cao đẳng. Theo tác giả nguyên nhân của những hạn chế trên là do Cục chưa xây dựng kế hoạch nhu cầu và tuyển dụng nhân lực, thông tin tuyển dụng và công tác tuyên truyền thu hút nhân lực chưa tốt, chưa có chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài như cộng điểm thí sinh tốt nghiệp loại giỏi, đúng chuyên ngành, chính sách ưu tiên khi tuyển dụng nhân lực trình độ trên đại học làm việc đúng chuyên ngành đào tạo...
- Bố trí sử dụng NNL
Số liệu bảng 2.15 cho kết quả công tác sử dụng bố trí NNL tại Cục Dự trữ nhà nước khu vực Bắc Thái, tiêu chí sử dụng NNL đúng quy định của Bộ Tài chính, Tổng Cục Dự trữ nhà nước quy định về tuyển dụng đúng ngành nghề đào tạo nên chiếm tỷ lệ cao nhất năm 2016 chiếm 75,68%, năm 2017 chiếm 77,63% và năm 2018 chiếm 79,49%. Chỉ tiêu sử dụng NNL đúng vị trí công việc chiếm tỷ lệ
thấp nhất, năm 2016 chiếm 63,51%, năm 2017 chiếm 67,11% và năm 2018 chiếm 71,89%.
- Đào tạo và bồi dưỡng NNL
Quy mô đào tạo và bồi dưỡng được phản ánh qua bảng 2.17, đào tạo chuyên môn 10 người, bồi dưỡng lý luận chính trị 7 người, bồi dưỡng nghiệp vụ QLNN 3 người.
Trong giai đoạn 2016-2018, Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Bắc Thái rất coi trọng
công tác đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, công chức từng bước đã trang bị kiến thức về hệ thống pháp luật về các kỹ năng quản lý và các kiến thức, kỹ năng hỗ trợ khác nhằm hỗ trợ công tác quản lý.
- Chế độ khen thưởng, khuyến khích
Bảng 2.19 phản ánh công tác khen thưởng, khuyến khích, qua công tác thi đua khen thưởng hàng năm, Cục đã lựa chọn, bố trí những CBCC có thành tích xuất sắc vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt của các phòng, tạo điều kiện môi trường và cơ hội thăng tiến cho cán bộ, công chức được đào tạo chính quy, có độ tuổi còn trẻ. Hàng năm, căn cứ thành tích của cán bộ, công chức Cục đã tổ chức nâng lương trước thời hạn để kịp thời khuyến khích, động viên giúp cho cán bộ, công chức gắn bó với Cục, hăng say, tích cực trong công việc từ đó phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Trong 3 năm 2016-2018, Cục đã tổ chức nâng lương trước thời hạn cho 15 cán bộ, công chức.