CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.4 Kinh nghiệm về công tác tạo động lực cho nhân viên và rút ra bài học
Như vậy qua các nghiên cứu về động lực làm việc của nhân viên trong công việc ở các lĩnh vực khác nhau, các quốc gia khác nhau , ta có thể thấy mô hình 10 nhân tố công việc động viên của Kovach (1987) đã được nhiều nhà nghiên cứu sử dụng khá phổ biến trong việc tìm hiểu mức độ ảnh hưởng của các nhân tố công việc đến động lực làm việc của nhân viên ở các lĩnh vực, quốc gia khác nhau. Hầu hết các nhân tố đều kiểm đinh được rằng các nhân tố trong 10 nhân tố công việc của Kovach đã tạo động lực cho nhân viên hoặc ở nước này, hoặc ở nước khác , hoặc ở lĩnh vực này, hoặc ở lĩnh vực khác. Điều này nói lên rằng: Động lực làm việc của nhân viên phục thuộc vào 10 nhân tố chính là cảm giác được tham gia, sự hỗ trợ của quản lý trực tiếp trong công việc giải quyết các vấn đề cá nhân, công việc thú vị, sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp, sự gắn bó của cấp trên với nhân viên , được công nhận đầy đủ thành tích, công việc ổn định, lương cao, xử lý kỷ luật khéo léo , thương hiệu và điều kiện làm việc tốt. Đây cũng là mô hình nền tảng của đề tài này.
Mô hình nghiên cứu đề xuất
Đề tài được sử dụng với 7 yếu tố cơ bản là: (1) Điều kiện môi trường làm việc, (2) Nội dung tính chất công việc , (3) Tiền lương thưởng và phúc lợi, (4) Lãnh đạo trực tiếp, (5) Đào tạo , (6) Khen thưởng kỷ luật, (7) Thăng tiến và phát triển nghề nghiệp Biến phụ thuộc của mô hình: Tạo động lực cho nhân viên, Các biến độc lập bao gồm các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho nhân viên được đo lường qua các yếu tố : Điều kiện môi trường làm việc, Nội dung tính chất công việc, Tiền lương thưởng và phúc lợi, Lãnh đạo trực tiếp, Khen thưởng kỷ luật , Đào tạo, Thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Hình 2.4 : Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty CPDVVXD Địa ốc Đất Xanh
Điều kiện môi trường làm việc
Tiền lương và phúc lợi Nội dung tính chất công việc
Lãnh đạo trực tiếp
Khen thưởng kỷ luật
Đào tạo
Thăng tiến và phát triển nghề
Các nhân tố tạo động lực
cho nhân
viên
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Chương 2 tác giả đã trình bày những vấn đề chính sau :
Một số khái niệm về động lực làm việc, các lý thuyết liên quan dến động lực làm việc như
Giới thiệu mô hình nhân tố tạo động lực làm việc của và các kết quả nghiên cứu của các tác giả trong và ngoài nước
Đề xuất mô hình nghiên cứu ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty CPDVVXD Địa ốc Đất Xanh, bao gồm: (1) Điều kiện môi trường làm việc, (2) Nội dung tính chất công việc, (3) Tiền lương thưởng và phúc lợi, (4) Lãnh đạo trực tiếp, (5) Đào tạo, (6) Khen thưởng kỷ luật, (7) Thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Trong chương 3 tác giả sẽ giới thiệu khái quát về công ty CPDVVXD Địa ốc Đất Xanh và đánh giá xây dựng thang đo lường và các khái niệm nghiên cứu, kiểm định mô hình lý thuyết
-Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh
-Tên tiếng anh: Dat Xanh Real Estate Service And Constructions Corporation
-Vốn điều lệ: 2.530.490.680.000 đồng -Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số:
0303104343, đăng ký lần đầu ngày 23/11/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 15 ngày 29/11/2016
-Địa chỉ: 27 Đinh Bộ Lĩnh , Phường 24 , Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
-Số điện thoại: 08.6252 5252 -Fax: 08. 6285 3896
-Email: www.datxanh.com.vn -Website: www.datxanh.vn
-Tầm Nhìn:Trở thành một tập đoàn đa ngành nghề, đa sở hữu và đa quốc gia, trong đó ngành bất động sản sẽ là trục trọng tâm.
-Sứ mệnh: Đất Xanh hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ thương mại tốt nhất, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng, lợi ích cho nhà đầu tư.
-Giá trị cốt lõi: Khát vọng – Chính trực – Chuyên nghiệp – Nhân văn.