II. Tình hình nhÁp xuÃt trong tháng
1. Nhāng vÃn đÁ chung vÁ tiÁn l°¢ng và các khoÁn trích theo l°¢ng
1.1. Khỏi niòm tiÁn l°Âng, tiÁn cụng
Quá trình kinh doanh căa doanh nghiệp đ°ÿc kÁt hÿp nhiÃu yÁu tá c¢ bÁn đó là t° liệu lao đỏng và đỏi t°ÿng lao đỏng. Trong đú, lao đỏng vòi t° cỏch là ho¿t đỏng chõn tay và trí óc căa con ng°ái sÿ dāng các t° liệu lao đáng nh¿m tác đáng, biÁn đổi các đái t°ÿng lao đáng thành các sÁn phẩm theo mong muán căa con ng°ái phāc vā nhu cầu sinh ho¿t căa mỡnh. Để tiÁn hành quỏ trỡnh tỏi sÁn xuất tr°òc hÁt phÁi tỏi sÁn xuất sức lao đỏng, tức là sức lao đỏng căa con ng°ỏi bò ra phÁi đ°ÿc đ°ÿc bói hoàn d°òi d¿ng thù lao lao đáng.
Tiền l°¡ng là khoản thù lao lao động đ°ợc biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp phải trả cho ng°ời lao động căn cứ vào thời gian, khối l°ợng và chất l°ợng công việc của họ.
Và bÁn chất, tiÃn l°¢ng chính là biểu hiện b¿ng tiÃn căa giá cÁ sức lao đáng, mặt khác tiÃn l°¢ng còn là đòn bẩy kinh tÁ để khuyÁn khích tinh thần hăng hái lao đáng, kích thích và t¿o mái quan tâm căa ng°ái lao đáng đÁn kÁt quÁ công việc căa họ. Nói cách khác, tiÃn l°¢ng chính là nhân tá thúc đẩy năng suất lao đáng.
1.2. Các hình thức trÁ l°¢ng
Việc tính và trÁ l°¢ng cho ng°ái lao đáng có thể thực hiện b¿ng nhiÃu hình thức khác nhau tuỳ theo đặc điểm ho¿t đáng kinh doanh, tính chất công việc và trình đá quÁn
lý căa doanh nghiệp. Māc đích căa tiÃn l°¢ng nh¿m quán triệt nguyên tắc phân phái theo lao đáng, khuyÁn khích ng°ái lao đáng quan tâm đÁn kÁt quÁ công việc căa mình
từ đó, nâng cao đ°ÿc hiệu quÁ kinh doanh. Có các hình thức trÁ l°¢ng sau:
* Hình thức trả lương thời gian: Là hình thức trÁ l°¢ng th°áng đ°ÿc áp dāng để trÁ l°¢ng cho ng°ái lao đáng gián tiÁp làm công tác văn phòng và quÁn lý nh° ban giám đác, các phòng ban nghiệp vā. Để xác đánh sá l°ÿng thái gian phÁi trÁ cho ng°ái lao đáng cần dựa trên tiÃn l°¢ng thực tÁ và tiÃn l°¢ng cấp b¿c căa họ. TiÃn l°¢ng có thể chia ra thành:
- Tiền l°¡ng tháng: Là tiÃn l°¢ng trÁ cá đánh hàng tháng cho ng°ái lao đáng trên c¢ sã hÿp đãng lao đáng và thang l°¢ng, b¿c l°¢ng c¢ bÁn.
L°¢ng tháng th°áng đ°ÿc áp dāng trÁ cho nhân viên là công tác quÁn lý hành chính, quÁn lý kinh tÁ và nhân viên thuác các ngành không có tính chất sÁn xuất.
- Tiền l°¡ng ngày: Là tiÃn l°¢ng trÁ cho mát ngày làm việc và đ°ÿc xác đánh b¿ng
cách lấy tiÃn l°¢ng tháng chia cho sá ngày làm việc theo chÁ đá trong tháng.
L°¢ng ngày là căn cứ tính trÿ cấp BHXH phÁi trÁ cho ng°ái lao đáng, tính l°¢ng phÁi trÁ cho ng°ái lao đáng trong nhāng ngày hái họp, học t¿p, trÁ l°¢ng theo hÿp đãng.
- Tiền l°¡ng giờ: Là tiÃn l°¢ng trÁ cho mát giá làm việc và đ°ÿc xác đánh b¿ng
cách lấy tiÃn l°¢ng ngày chia cho sá giá làm việc theo chÁ đá trong ngày.
L°¢ng giá th°áng đ°ÿc dùng để tính toán tiÃn làm thêm giá.
¯u điểm: Cách trÁ l°¢ng theo thái gian đ¢n giÁn, dễ tính toán
Nh°ợc điểm: Khụng gắn vòi kÁt quÁ kinh doanh nờn khụng quỏn triệt đ°ÿc nguyờn
tắc phân phái theo lao đáng. Vì v¿y,hình thức này không khuyÁn khích ng°ái lao đáng tăng năng suất lao đáng và hiệu quÁ công tác.
* Tiền lương khoán: Là tiÃn l°¢ng trÁ cho ng°ái lao đáng theo kÁt quÁ công việc mà
họ hoàn thành. Trong doanh nghiệp th°¢ng m¿i, tiÃn l°¢ng th°áng đ°ÿc xây dựng trên c¢ sã doanh thu bán hàng mà ng°ái lao đáng đ¿t đ°ÿc. Việc trÁ l°¢ng theo doanh sá bán hàng đã quán triệt đ°ÿc nguyên tắc phân phái theo lao đáng, khuyÁn khích ng°ái lao đáng không ngừng cÁi tiÁn ph°¢ng pháp và cách thức bán hàng,thái đá bán hàng để t¿o ra doanh sá ngày càng cao cho doanh nghiệp.
* Tiền lương theo sản phẩm: Là hình thức trÁ l°¢ng cho ng°ái lao đáng căn cứ vào sá l°ÿng, chất l°ÿng sÁn phẩm họ làm ra và đ¢n giá tiÃn l°¢ng tính cho mát đ¢n vá sÁn phẩm. Việc trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm có thể tiÁn hành theo nhiÃu hình thức khác nhau
nh° trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm trực tiÁp, trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm gián tiÁp, trÁ theo sÁn phẩm có th°ãng, theo sÁn phẩm luỹ tiÁn.
- Trả l°¡ng theo sản phẩm trực tiếp: Là hình thức trÁ l°¢ng cho ng°ái lao đáng
đ°ÿc tính theo sá l°ÿng sÁn phẩm hoàn thành đúng quy cách, phẩm chất và đ¢n giá l°¢ng sÁn phẩm (không h¿n chÁ sá l°ÿng sÁn phẩm hoàn thành).
Đây là hình thức tiÃn l°¢ng đ°ÿc các doanh nghiệp áp dāng phổ biÁn để tính l°¢ng phÁi trÁ cho ng°ái lao đáng trực tiÁp sÁn xuất hàng lo¿t sÁn phẩm.
- Trả l°¡ng theo sản phẩm gián tiếp: Đ°ÿc áp dāng để trÁ l°¢ng cho ng°ái lao đáng làm các công việc phāc vā sÁn xuất ã các bá ph¿n (phân x°ãng) sÁn xuất nh°: công nhân v¿n chuyển nguyên v¿t liệu, thành phẩm, bÁo d°ỡng các máy móc thiÁt bá.
Trong tr°áng hÿp này, căn cứ vào kÁt quÁ sÁn xuất căa lao đáng trực tiÁp để tính l°¢ng cho lao đáng phāc vā sÁn xuất.
- Trả l°¡ng theo sản phẩm có th°ởng: Là kÁt hÿp trÁ l°¢ng theo sÁn phẩm trực
tiÁp hoặc gián tiÁp và chÁ đá tiÃn th°ãng trong sÁn xuất (th°ãng tiÁt kiệm v¿t t°, th°ãng tăng năng suất lao đáng, nâng cao chất l°ÿng sÁn phẩm).
- Trả l°¡ng theo sản phẩm luỹ tiến: Theo hình thức này tiÃn l°¢ng trÁ cho ng°ái
lao đáng bao gãm tiÃn l°¢ng tính theo sÁn phẩm trực tiÁp và tiÃn l°¢ng tính theo tỷ lệ luỹ tiÁn căn cứ vào mức đá v°ÿt đánh mức lao đáng căa họ.
Hình thức này nên áp dāng ã nhāng khâu sÁn xuất quan trọng, cần thiÁt phÁi đẩy nhanh tiÁn đá sÁn xuất hoặc cần đáng viên công nhân phát huy sáng kiÁn, phá vỡ đánh mức lao đáng cũ.
- Trả l°¡ng khoán khối l°ợng sản phẩm, khoán công việc: Là hình thức tiÃn l°¢ng trÁ theo sÁn phẩm áp dāng cho nhāng công việc lao đáng giÁn đ¢n, công việc có tính chất đát xuất nh° bác vác, khoán v¿n chuyển nguyên v¿t liệu, thành phẩm.
1.3. Nòi dungvà mức trớch lÁp cỏc khoÁn trớch theo l°Âng
a) Nòi dung quỹ tiÁn l°Âng
Quỹ tiÃn l°¢ng căa doanh nghiệp bao gãm toàn bá sá tiÃn l°¢ng mà doanh nghiệp trÁ cho tất cÁ lao đáng thuác doanh nghiệp quÁn lý. Quỹ tiÃn l°¢ng bao gãm:
- TiÃn l°¢ng trÁ theo thái gian, theo sÁn phẩm, l°¢ng khoán;
- Các lo¿i phā cấp làm đêm, thêm giá, phā cấp đác h¿i&;
- TiÃn l°Âng trÁ cho ng°ỏi lao đỏng sÁn xuất ra sÁn phẩm hòng trong đỏnh mức;
- TiÃn l°¢ng trÁ cho thái gian ng°ái lao đáng ngừng sÁn xuất do nguyên nhân khỏch quan nh°: đi học, t¿p quõn sự, hỏi nghỏ, nghò phộp năm,..
- Các khoÁn th°ãng có tính chất th°áng xuyên.
Trong doanh nghiệp, để phāc vā cho công tác h¿ch toán và phân tích tiÃn l°¢ng
có thể ch°a tiÃn l°¢ng thành tiÃn l°¢ng chính và tiÃn l°¢ng phā.
Tiền l°¡ng chính: Là tiÃn l°¢ng trÁ cho thái gian ng°ái lao đáng làm nhiệm vā
chính căa họ, gãm tiÃn l°¢ng trÁ theo cấp b¿c và các khoÁn phā cấp kèm theo.
Tiền l°¡ng phụ: Là tiÃn l°¢ng trÁ cho ng°ái lao đáng trong thái gian họ thực
hiện cỏc nhiệm vā khỏc do doanh nghiệp điÃu đỏng nh°: Hỏi họp, nghò phộp năm theo chÁ đá.
TiÃn l°Âng chớnh căa ng°ỏi lao đỏng trực tiÁp sÁn xuất gắn liÃn vòi quỏ trỡnh sÁn xuất ra sÁn phẩm; tiÃn l°Âng phā căa ng°ỏi lao đỏng trực tiÁp sÁn xuất khụng gắn vòi quá trình sÁn xuất ra sÁn phẩm. Vì v¿y việc phân chia tiÃn l°¢ng chính và tiÃn l°¢ng phā cú ý nghĩa nhất đỏnh đỏi vòi cụng tỏc h¿ch toỏn và phõn tớch giỏ thành sÁn phẩm. TiÃn l°¢ng chính th°áng đ°ÿc h¿ch toán trực tiÁp vào các đái t°ÿng tính giá thành, có quan hệ chặt ch¿ vòi năng suất lao đỏng . TiÃn l°Âng phā th°ỏng phÁi phõn bổ giỏn tiÁp vào các đái t°ÿng tính giá thành, không có mái quan hệ trực tiÁp đÁn năng suất lao đáng.
b) Nòi dung cỏc khoÁn trớch theo l°Âng:
* Nái dung:
Các khoÁn trích theo l°¢ng gãm:
- Bảo hiểm xã hội: dùng để chi trÁ cho ng°ái lao đáng trong các tr°áng hÿp ng°ái
lao đáng không có khÁ năng lao đáng để t¿o thu nh¿p khi nh° bá ám đau, thai sÁn, tai n¿n lao đáng,...
Các quỹ thành phần căa quỹ BHXH:
+ Quỹ ám đau và thai sÁn.
+ Quỹ tai n¿n lao đáng, bệnh nghà nghiệp.
+ Quỹ h°u trí và tÿ tuất.
- Bảo hiểm thất nghiệp: là mỏt lo¿i bÁo hiểm xó hỏi, hò trÿ ng°ỏi lao đỏng giÁi
quyÁt tình tr¿ng thất nghiệp.
- Bảo hiểm y tế: Quỹ bÁo hiểm y tÁ dùng để chi trÁ chi phí khám chāa bệnh cho
ng°ái tham gia bÁo hiểm y tÁ và chi phí cho bá máy quÁn lý bÁo hiểm y tÁ.
- Kinh phí công đoàn: là nguãn tài trÿ cho ho¿t đáng đoàn ã các cấp, māc đích
ho¿t đáng chă yÁu là bÁo vệ quyÃn và lÿi ích chính đáng căa ng°ái lao đáng. Ho¿t đáng công đoàn chă yÁu: tuyên truyÃn, tổ chức ho¿t đáng, đứng ra bên thứ ba bÁo vệ quyÃn lÿi cho lao đáng.
* Nguãn hình thành các khoÁn trên:
Do ng°ái sÿ dāng lao đáng và ng°ái lao đáng đóng góp.
* Mức đóng góp:
Theo quy đánh hiện hành.