Chương 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC CÁC PHÒNG CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN ĐỐNG ĐA GIAI ĐOẠN 2023 – 2030
3.2. Một số giải pháp thực hiện công tác quản trị đội ngũ công chức giai đoàn
3.2.7. Cách thức thực hiện công tác quản trị đội ngũ công chức giai đoạn 2023-
Trên cơ sở 06 giải pháp nêu trên, học viên xin đƣa ra một số cách thức thực hiện công tác quản trị đội ngũ công chức giai đoạn 2023-2030 nhƣ sau:
Xây dựng bộ công cụ đánh giá kết quả hoạt động bồi dƣỡng, tập huấn; xây dựng, triển khai phần mềm kiểm tra, đánh giá tự động, định kỳ các kiến thức về công vụ đối với đội ngũ cán bộ, công chức. Có cơ chế động viên, khuyến khích, biểu dương đối với các công chức thực hiện tốt, có sáng kiến, hiệu quả trực tiếp nhiệm vụ các cấp có kết quả kiểm tra tốt và khuyến nghị về việc cập nhật, bổ sung các kiến thức hành chính đối với công chức chƣa đạt hoặc đạt kết quả thấp.
Biên soạn các chương trình, tài liệu tập huấn, bồi dưỡng cho các khóa đào tạo ngắn hạn, nhằm cập nhật, nâng cao kiến thức, kỹ năng đáp ứng đƣợc nhu cầu và sự cần thiết cho đội ngũ cán bộ, công chức thực hiện công tác hành chính.
Xây dựng cơ sở dữ liệu về hành chính tích hợp trên website caicachhanhchinh.gov.vn; thiết lập kênh tra cứu, hỏi đáp tự động về hành chính tích hợp trên website caicachhanhchinh.gov.vn hoặc trên phần mềm đào tạo, bồi dƣỡng trực tuyến bonoivu.cls.vn để hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức thực hiện công tác cải cách hành chính trong triển khai thực hiện nhiệm vụ.
Hàng năm tổ chức các đoàn khảo sát, học tập kinh nghiệm trong nước và nước ngoài về xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, hiện đại cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thực hiện nhiệm vụ tại địa phương. Tổ chức bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thực hiện công vụ ở địa phương.
90 Tăng cường hợp tác quốc tế, huy động các tổ chức, cá nhân có năng lực, uy tín, kinh nghiệm thực tiễn về hành chính tham gia giảng dạy các khóa bồi dƣỡng, tập huấn; chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm tại các diễn đàn, hội thảo khoa học cho đội ngũ cán bộ, công chức, thực hiện nhiệm vụ ở địa phương.
Tiếp tục áp dụng việc giảng dạy trực tiếp kết hợp với giảng dạy trực tuyến, giảng dạy qua mạng một số chuyên đề, đáp ứng nhu cầu học tập linh hoạt, kịp thời của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thực hiện công tác ở các cấp.
Nâng cao phụ cấp công vụ và một số ƣu đãi khác đối với đội ngũ này nhằm khích lệ, động viên công chức, để công chức đảm bảo về thu nhập và yên tâm công tác, cống hiến.
91
Tiểu kết chương 3
Qua phần trình bày cơ sở lý luận ở Chương 1 và phân tích, đánh giá thực trạng cũng nhƣ ƣu điêm, hạn chê của công tác quản trị đội ngũ CC các phòng chuyên môn thuộc UBND quận Đống Đa ở Chương 2, tác giả đã nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp cụ thê đê nâng cao hiệu quả công tác quản trị đội ngũ CC các phòng chuyên môn thuộc UBND quận Đống Đa tại Chương 3 của Luận Văn. Trên cơ sở các mục tiêu đã hoạch định cho công tác quản trị đội ngũ CC các phòng chuyên môn thuộc UBND quận Đống Đa trong giai đoạn 2023 -2030; UBND quận Đống Đa cần định hướng nhiệm vụ triên khai, định hướng nhiệm vụ chung và nhiệm vụ cụ thê cho từng yêu tố ảnh hưởng đên việc quản trị nguồn nhân lực) trong thời gian tới. Thông qua mục tiêu, nhiệm vụ đã đƣợc hoạch định, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thê nâng cao hiệu quả công tác quản trị đội ngũ CC các phòng chuyên môn thuộc UBND quận Đống Đa: Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các tổ chức, các lực lƣợng về công tác quản trị đội ngũ công chức giai đoạn 2021 – 2030;
Chủ động xây dựng quy hoạch, tuyển dụng đội ngũ công chức đáp ứng yêu cầu phát triển của quận, Thành phố; Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dƣỡng công chức các phòng chuyên môn Ủy ban nhân dân quận; Đổi mới công tác bố trí, sử dụng, thực hiện chính sách đối với công chức các phòng chuyên môn Ủy ban nhân dân quận; Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá công chức các phòng chuyên môn Ủy ban nhân dân quận; Tăng cường công tác quản trị, giáo dục, bảo vệ nội bộ cán bộ, công chức các phòng chuyên môn thuộc UBND quận
92