phép trích quá 10% để dùng vào các khoản lương dự phòng.
2. Quy định mức lương thấp nhất tại Nhà máy: 2.712.000 đồng/tháng.
3. Hệ số hiệu quả (Hhq):
3.1. Đối với tổ trưởng sản xuất:
• Mức 1: Hệ số phân hạng thành tích 2,0
a. Tổ chức điềi hành, quản lý lĩnh vực được Ban Giám đốc phân công có hiệu quả.
b. Đảm bảo tiến độ giao hàng và chất lượng sản phẩm, không có sản phẩm bị tái chế.
c. Quản lý công nhân trong tổ thực hiện nghiêm nội quy kỉ luật lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động theo quy định của Công ty.
d. Đoàn kết, hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp cùng hoàn thành nhiệm vụ, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí bằng những việc làm cụ thể hàng ngày tại đơn vị.
• Mức 2: Hệ số phân hạng thành tích 1,7
Không hoàn thanh một trong các nội dung quy định ở mức 1 3.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:
• Mức 1: Hệ số phân hạng thành tích từ 1,4 - 1,5 a. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ do tổ trưởng phân công.
b. Đảm bảo ngày công lao động.
c. Thực hiện nghiêm công tác an toàn lao động, vệ sinh thiết bị theo quy định.
d. Động viên, hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp có tinh thần làm việc theo nhóm. Có cải tiến thay đổi thao tác để nâng cao năng suất.
e. Không nói chuyện riêng, nghe điện thoại, đi lại trong giờ làm việc. Không vi phạm nội quy, kỉ luật lao động của Công ty và Nhà máy.
f. Sản phẩm làm đạt chất lượng yêu cầu, không có bán thành phẩm, thành phẩm dó cá nhân sản xuất trả lại công đoạn trước đó.
Đối với công đoạn KCS, KCS sau ủi, KCS đóng kiện: Có kinh nghiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm từ 02 năm trở lên, thao tác kiểm tra chất lượng sản phẩm nhanh, phụ trách nhóm, phân biệt được ánh màu,...
Đối với công đoạn Cắt: Công nhân cắt chính, tay nghề giỏi, có kinh nghiệm trải cắt và vận hành được các loại thiết bị máy cắt từ 02 năm trở lên.
Đối với công đoạn May: Thực hiện được các công đoạn may phức tạp, vượt định mức yêu cầu 100% trở lên, sử dụng được nhiều loại thiết bị máy,.
Đối với công đoạn Hoàn thành: Thao tác nhanh, sản phẩm ủi đạt chất lượng, vượt định mức yêu cầu từ 10-15%, công nhân gấp xếp biết phối size, màu, gắn thẻ bài,...không có sản phẩm nhầm lẫn hoặc thiếu thẻ bài.
• Mức 2: Hệ số phân hạng thành tích từ 1,2 – 1,39 a. Hoàn thành tốt nhiệm vụ do tổ trưởng phân công.
b. Sản phẩm làm đạt chất lượng yêu cầu, không có bán thành phẩm, thành phẩm do cá nhân sản xuất trả lại chuyền.
c. Nghỉ bản thân ốm, con ốm hoặc nghỉ việc riêng không hưởng lương dưới 03 công/tháng.
d. Thực hiện chế độ an toàn vệ sinh lao động không nghiêm túc, không sử dụng phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp theo quy định của Công ty, Nhà máy (nhắc nhở lần 1)
Đối với công đoạn KCS, KCS sau ủi, KCS đóng kiện: Thao tác kiểm tra chất lượng sản phẩm nhanh, có kinh nghiệm từ 01 năm công tác trở lên.
Đối với công đoạn Cắt: Vận hành các loại thiết bị máy cắt, có kinh nghiệm trải vải và cắt từ 01 năm, thao tác nhanh trong việc chuẩn bị bo, cổ,..
Đối với công đoạn May: Thực hiện các công đoạn may có sử dụng máy chuyên dùng:
Vượt định mức yêu cầu từ 10% trở lên, sử dụng được nhiều loại thiết bị máy.
Đối với công đoạn Hoàn thành: Biết phối size, màu, thao tác ủi thành phẩm, gấp xếp nhanh.
• Mức 3: Hệ số phân hạng thành tích từ 1,01 – 1,19 a. Hoàn thành nhiệm vụ do tổ trưởng phân công.
b. Sản phẩm không đạt chất lượng, nhân viên KCS trả lại chuyền (<1%).
c. Nghỉ bản thân ốm, con ốm hoặc nghỉ việc riêng không hưởng lương 03 công/tháng.
d. Thực hiện chế độ an toàn vệ sinh lao động không nghiêm túc, không sử dụng phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp theo quy định của Nhà máy(nhắc nhở lần 2).
e. Nói chuyện riêng, đi lại thường xuyên, nghe điện thoại, nhắn tin từ 2-3 lần/ngày.
Đối với công đoạn KCS, KCS sau ủi, KCS đóng kiện: Thao tác kiểm tra chất lượng sản phẩm chậm, sót lỗi.
Đối với công đoạn Cắt: Công nhân trải vải, ghi tem nhận dạng, chuẩn bị bo, cổ,...
Đối với công đoạn May: Thực hiện các công đoạn may đơn giản ( đường may nhiều mí, diễu,..).
Đối với công đoạn Hoàn thành: Không đạt yêu cầu như mức 1 và 2.
• Mức 4: Hệ số phân hạng thành tích 1,0
Người lao động vi phạm một trong các nội dung sau:
a. Vi phạm nội quy kỉ luật lao động của Công ty và Nhà máy.
b. Nghỉ bản thân ốm, con ốm hoặc nghỉ việc riêng không hưởng lương 4 công/tháng.
c. Sản phẩm không đạt chất lượng, sai hỏng hàng loạt, khách hàng yêu cầu phải tái chế làm lại.
d. Hay nói chuyện riêng ảnh hưởng đến nhiều người, nghe điện thoại, nhắn tin tổ trưởng phải nhắc nhở nhiều lần.
4. Đơn giá khoán sản phẩm:
- Đơn giá Kỹ thuật: được tính bằng 0,35% đơn giá CM.
- Đơn giá Bảo trì: được tính bằng 0,55% đơn giá CM.
- Đơn giá KCS cắt, may: được tính bằng 1,19% đơn giá CM.
- Đơn giá Cắt: được tính bằng 3,1% đơn giá CM.
- Đơn giá May thành phẩm: được tính bằng 22,0% đơn giá CM.
- Đơn giá Hoàn thành: được tính bằng 4,0% đơn giá CM.
- Đơn giá KCS Đóng kiện: được tính bằng 0,75% đơn giá CM.
Hàng tháng, Giám đốc Nhà máy xem xét quyết định đơn giá khoán sản phẩm theo tỷ lệ % đơn giá CM phù hợp với điều kiện thực tế.
PHẦN 2: HƯỚNG DẪN CÁCH TÍNH LƯƠNG Cách tính lương sản phẩm cá nhân:
I. Đối với Tổ Kỹ thuật, Tổ Bảo trì, Tổ Cắt, Tổ May, Tổ Hoàn thành Công thức tính:
Tiền lương sản phẩm cỏ nhõn= ( ∑ LSPtổ ì Ntt ì Hhq ) / ∑H Trong đó:
- ∑ LSPtổ : Tổng lương sản phẩm của Tổ
Tổng lương sản phẩm của Tổ= Đơn giỏ khoỏn ì Số lượng sản phẩm
Trong đó, số lượng sản phẩm Tổ Cắt là số lượng BTP giao cho các Tổ May, số lượng sản phẩm Tổ May là số lượng thành phẩm giao cho Tổ Hoàn thành, số lượng sản phẩm Hoàn thành( công nhân ủi thành phẩm, KCS sau ủi, gấp xếp, bao gói, đóng kiện) là số lượng sản phẩm đã đóng kiện. Đơn giá khoán do Giám đốc quy định.
- Ntt : Giờ công thực tế làm việc mỗi cá nhân
- Hhq : Hệ số phức tạp của các bước công việc theo nhiệm vụ được phân công (Hàng tháng các Tổ sẽ tổ chức họp xét và bình bầu căn cứ vào quy chế phân hạng thành tích thi đua khen thưởng). Trong đó:
+ Hệ số phức tạp công việc của Tổ trưởng : Từ 1,7 – 2,0.
+ Hệ số phức tạp công việc của Tổ phó Kỹ thuật, Tổ phó Bảo trì: Từ 1,3 – 1,5 + Hệ số phức tạp công việc của công nhân trực tiếp sản xuất: Từ 1,0 – 1,5
- ∑H : Tổng giờ công của Tổ ( đã được quy đổi ).
II. Đối với bộ phận văn phòng phục vụ:
Cách tính:
- Giám đốc Nhà máy xác đinh hệ số thu nhập cho từng chức danh theo quy chế tổ chức. Căn cứ hệ số thu nhập và doanh thu CM kế hoạch hàng tháng để tính đơn giá từng chức danh.
- Lương sản phẩm cá nhân của bộ phận Văn phòng, Thống kê, VSCN được tính như sau:
Lương sản phẩm cỏ nhõn= Số giờ cụng quy đổi của cỏ nhõn ì Đơn giỏ Trong đó:
+ Số giờ cụng quy đổi = ( Số giờ cụng + Số giờ tăng ca) ì Cấp bậc cụng việc
+ Đơn giỏ = ( Doanh thu CM ì Tỷ lệ phần trăm ) / Tổng số giờ cụng quy đổi của Tổ