NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ĐẾN NĂM 2020
3.2. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
3.2.2. Nhóm các giải pháp từ phía doanh nghiệp nhỏ và vừa
Để thực hiện được mục tiêu phát triển DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huế thì không chỉ cần có chính sách và các giải pháp từ nhà nước, UBND tỉnh, mà còn rất cần sự hợp tác và cố gắng từ phía bản thân các doanh nghiệp.
Qua phân tích thực trạng hoạt động của DNNVV tại chương II, ta thấy ngoài những thuận lợi và thành công DNNVV còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế. Để cho DNNVV hoạt động có hiệu quả trong nền kinh tế hội nhập, các DNNVV cần xem xét thực hiện một số giải pháp nêu ra dưới đây.
3.2.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh
Các DNNVV thiếu một chiến lược kinh doanh dài hạn, họ thường có một cái nhìn vào các lợi ích ngắn hạn hơn là lợi ích dài hạn. Hầu hết, các DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huế ít khi xây dựng chiến lược kinh doanh, thậm chí khi được hỏi, nhiều chủ doanh nghiệp còn thấy mơ hồ và xa lạ với thuật ngữ chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh cũng là cách thức mà doanh nghiệp lựa chọn để chuyển hóa những tiềm năng có hạn về của cải tài chính và con người nhằm hình thành lợi nhuận tối đa của mình. Để chiến lược kinh doanh mang tính khả thi cao, các DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huê cần phải phân tích kỹ môi trường kinh doanh hiện tại trong và ngoài nước, lường trước được những thay đổi về cơ chế, chính sách vĩ mô nói chung và những chính sách ưu đãi tại tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng.
Tóm lại: Để hoạch định chiến lược kinh doanh tổng thể cũng như các chiến lược bộ phận, đảm bảo được yêu cầu chính xác và hiệu quả trong cạnh tranh, doanh nghiệp cần dựa vào kết quả phân tích để lực chọn áp dụng 03 chiến lược cạnh tranh thị trường thích hợp cho mình: cạnh tranh dựa vào những nhân tố nội tại của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh; cạnh tranh dựa vào khách hàng và cạnh tranh dựa vào các đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác cần dựa vào các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp để chọn và áp dụng chiến lược kinh doanh phù hợp.
3.2.2.2. Xây dựng và quảng bá thương hiệu, đẩy mạnh hoạt động Marketing Xây dựng thương hiệu là quá trình lựa chọn và kết hợp các thuộc tính hữu hình cũng như vô hình với mục đích để khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc tập
đoàn một cách thức thú vị, có ý nghĩa và hấp dẫn. Để có thể xây dựng thương hiệu phát triển bền vững trong dài hạn, các doanh nghiệp có thể tham khảo năm bước sau: (1) Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu; (2) Định vị thương hiệu; (3) Xây dựng chiến lược thương hiệu; (4) Xây dựng chiến lược truyền thông; (5) Đo lường và hiệu chỉnh. Xây dựng thương hiệu là giải pháp rất cần thiết đối với DNNVV , bởi vì để vươn mình ra thị trường khu vực và thế giới thì mỗi doanh nghiệp phải có thế mạnh riêng, lợi thế riêng để quảng bá giới thiệu.
Các doanh nghiệp phải tăng cường quảng cáo, giới thiệu về doanh nghiệp cũng như sản phẩm của doanh nghiệp có thể cung cấp cho khách hàng cùng các lợi ích mà doanh nghiệp có thể mang lại cho khách hàng. Tăng cường các biện pháp tiếp thị, các hoạt động tư vấn và dịch vụ hỗ trợ để khuyến khích khách hàng đến với doanh nghiệp.
3.2.2.3. Giải pháp về sử dụng vốn trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
Qua phân tích ở chương 2 cho ta thấy DNNVV còn rất thiếu vốn trong kinh doanh và đầu tư mở rộng SXKD, hiệu quả SXKD của DNNVV chưa cao, tuy hiệu quả SXKD do sự tác động của nhiều yếu tố, nhưng một trong những yếu tố có tác động lớn đó là hiệu quả sử dụng vốn.
Các DNNVV cần phải chủ động và tích cực tham gia các tổ chức liên doanh, hợp tác trong SXKD với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh kể cả các doanh nghiệp nước ngoài. Cần tranh thủ tối đa sự hỗ trợ vốn của các doanh nghiệp lớn thông qua các hình thức như nhận gia công, làm đại lý... Huy động vốn từ người đang làm việc tại doanh nghiệp để vừa tăng vốn tự có, vừa tạo sự gắn bó, trách nhiệm giữa người lao động với doanh nghiệp.
Để các giải pháp về đầu tư vốn tín dụng được thực hiện, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực rất lớn, phải chủ động xây dựng các phương án, kế hoạch kinh doanh khả thi, thay đổi hoặc đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, bởi vì chính những điều này sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong việc sử dụng nguồn vốn. Doanh nghiệp phải tạo được uy tín của mình bằng chính khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, bằng việc sử dụng vốn vay có hiệu quả và trả nợ vay đúng thời hạn. DNNVV phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao năng lực tài chính, năng lực lập dự án, đồng thời phải tạo dựng được uy tín với
các đối tác kinh doanh. DNNVV phải tích cực tìm kiếm được dự án khả thi, phải thực hiện nghiêm chỉnh Luật kế toán, phải có hệ thống sổ sách theo đúng các quy định của Nhà nước.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hàng năm doanh nghiệp cần phân tích đánh giá hệ thống các chỉ tiêu như: vòng quay của vốn, lợi nhuận trên vốn, lợi nhuận trên doanh thu....từ đó thấy được những nguyên nhân để có biện pháp khắc phục. Nếu hiệu quả sử dụng vốn được nâng cao không những nâng cao hiệu quả SXKD mà còn giúp cho doanh nghiệp khắc phục được tình trạng thiếu vốn.
3.2.2.4. Các giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
Thứ nhất, nâng cao năng lực quản lý của các chủ DNNVV .
Hầu hết các chủ DNNVV hiện nay quản lý doanh nghiệp theo kinh nghiệm và có tính chất gia đình. Việc ứng dụng các mô hình quản lý hiện đại thì chưa có doanh nghiệp nào tham gia, hầu hết họ chưa đủ năng lực, kiến thức và kinh nghiệm trong mô hình quản lý mới, mặt khác do điều kiện hạn chế về mặt tài chính, trình độ của người lao động. Do đó việc nâng nâng cao năng lực quản lý cho các chủ DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huế là rất cần thiết.
Mỗi DNNVV có những đặc tính riêng, hơn nữa mỗi một ngành nghề kinh doanh đòi hỏi mỗi cách quản lý riêng. Do đó, để xác định một mô hình tổ chức quản lý phù hợp, các DNNVV cần phải căn cứ vào chiến lược kinh doanh đã xây dựng, đặc điểm và tính chất ngành nghề kinh doanh, trình độ đội ngũ lao động trong doanh nghiệp.
Thứ hai, đào tạo và đào tạo lại người lao động trong doanh nghiệp .
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ lao động có một vai trò hết sức to lớn. Nhiều DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huế bỏ qua do các nguyên nhân như: chi phí đào tạo quá cao và khó giữ được chân nguồn nhân lực có kinh nghiệm, trình độ và tay nghề cao. Tuy nhiên trong nền kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa thì nguồn nhân lực đã và đang trở thành yếu tố có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Với tầm quan trọng như thế đòi hỏi các DNNVV trích kinh phí để đầu tư thích đáng cho công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực. Mặt khác, DNNVV cần sử dụng một cách có hiệu quả kinh phí đào tạo do Chính phủ và các tổ chức quốc tế tài trợ thông qua các chương trình dự án.
Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ quản lý và nhân viên hiện có ở các doanh nghiệp. Cần phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo và sở trưởng bản thân. Bổ sung những nhân viên có đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển đồng thời thay thế những nhân viên không đủ năng lực, không đủ tiêu chuẩn, đây là giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ hiện có.
3.2.2.5. Một số giải pháp khác
Thứ nhất, tích cực nghiên cứu chế độ chính sách ưu đãi và các chính sách hỗ trợ khác, tham gia đóng góp ý kiến để hoàn thiện cơ chế chính sách đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Việc nghiên cứu kỹ cơ chế chính sách ưu đãi và các chính sách hỗ trợ khác tại tỉnh Thừa Thiên Huế không những giúp cho doanh nghiệp hiểu biết để vận dụng vào quá trình SXKD của mình nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao, mà giúp cho doanh nghiệp thấy rừ những vướng mắc, tồn tại từ đú đúng gúp ý kiến để bổ sung hoàn thiện.
Thứ hai, nâng cao tính hợp tác giữa các doanh nghiệp
Việc hợp tác và liên kết trong kinh doanh của DNNVV nước ta nói chung và tại tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng còn nhiều hạn chế. Thực tế ở trong nước thì các DNNVV nước ta thường thiếu khả năng liên kết thành một cộng đồng, thành các hiệp hội. Trong thực tế vì do việc thiếu sự liên kết mà chỉ đơn phương độc mã thậm chí cạnh tranh trực tiếp với nhau, nên các DNNVV nước ta bị nhiều thiệt thòi do các doanh nghiệp nước ngoài ép giá.
Nâng cao tính hợp tác, liên kết giữa các DNNVV tạo nên một sức mạnh lớn về vốn, năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của ngành, của sản phẩm trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Thứ ba, đổi mới công nghệ, đầu tư, nghiên cứu phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các sản phẩm, dịch vụ thì một trong những yếu tố quan trọng đó là đổi mới công nghệ. Qua điều tra phân tích số liệu ở chương 2 ta thấy đa số DNNVV có máy móc thiết bị lạc hậu, công nghệ lỗi thời. Do đó việc đầu tư công nghệ mới sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên công nghệ mới đòi hỏi phải có vốn lớn, phải có con người mới, có đội ngũ lao động lành nghề vận hành nó. Do đó chính sách đổi mới công nghệ của các DNNVV cần gắn liền với chính sách về đào tạo nguồn nhân lực.
Việc ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử được xem như giải pháp hữu hiệu nhằm giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp ở trong thời kỳ khó khăn như hiện nay. Tuy nhiên rất nhiều DNNVV tại tỉnh Thừa Thiên Huế vẫn chưa ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử vào hoạt động SXKD. Việc ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử vào SXKD ngoài nổ lực từ bản thân doanh nghiệp cần có sự hỗ trợ của nhà nước.