II. Thực trạng quy trình nhập khẩu tại công ty Dợc Liệu TW1 – HàN ội.
2. Phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Trong xu thế chung nhà nớc luôn khuyến khích xuất khẩu, sản xuất thay thế hàng nhập khẩu, tuy nhiên điều này chỉ phù hợp với một số ngành tiêu dùng còn với ngành công nghiệp dợc của Việt Nam hiện nay thì nhập khẩu nguyên liệu và thành phẩm tân dợc phục vụ chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân là điều không thể thiếu đợc, kinh doanh nhập khẩu là một lĩnh vực tuy hấp dẫn nhng rất phức tạp bởi nó phụthuộc vào rất nhiều yếu tố chủ quan cũng nh khách quan của thị trờng trong nớc, ngoài nớc, những trở ngại về địa lý, đối tác, các chính sách khắt khe của nhà nớc … Khi xây dựng phơng hớng của công ty, ban giám
đốc đã nhìn thấy đợc những thuận lợi đồng thời khắc phục khó khăn, thách thức mới trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh thuốc.
+ Hoạtđộng nhập khẩu trong tơng lai sẽ chởnên thuận lợi hơn do trong tơng lai gần Việt Nam sẽ gia nhập APTA, xu thế hợp tác mở rộng thị trờng khối ASEAN, ASEAN-NB, ASEAN-TQ, mở rộng hợp tác Việt Nam –EC, khôi phục thị trờng Việt Nam ở các nớc phát triển, đặc biệt hiệp định thơng mại Việt-Mỹ đã đợc ký kết đã mở ra cho công ty DLTWI một hớng phát triển mới với nhiều dự án đợc ký kết và công nhận đạt GMP. Điều này tạo thêm thế và lực cho doanh nghiệp, tăng thế lực cạnh tranh trên thịtrờng.
+ Sự phát triển của khoa học công nghệ trong tơng lai cùng với hiện đại hoá và đơn giản hoá các thủ tục cùng phơng thức thịtrờng cũng tạo nên thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu cuả công ty.
+ Bên cạnh đó là xu hớng giảm thuế nhập khẩu sẽ khuyến khích và thúc đẩy khối lợng nhập khẩu nhiều hơn.
Từ những thuận lợi và khó khăn trên công ty DLTWI đã đề ra những phơng hớng cụ thể
cho hoạtđộng nhập khẩu của mình trong thời gian tới.
+ Đa ra mục tiêu kinh doanh nhập khẩu, đặc biệt nhập khẩu nguyên liệu và thành phẩm tân dợc nhóm Kháng sinh và nhóm Vitamin để vừa phục vụ sản xuất trong nớc, vừa bổ
sung lợng hàng hoá khan hiếm trên thịtrờng nộiđịa.
+ Đẩy mạnh kinh doanh nội địa, bằng mọi biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng hình thức kinh doanh, mởrộng thị trờng nhằm tăng doanh sốbán, tăng vòng quay của vốn.
Sử dụng các biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thịquảng cáo về công ty hay từng sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín cũng nh sản phẩm của công ty.
Tính toán hiệu quả kinh tế đầu vào từ khâu nhập khẩu nh : Hạn chế rủi do do biến động giá cả, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ cho tới hàng sản xuất tại các xởng sao cho sản phẩm có giá thành hợp lý, chất lợng cao,đủsứcđứng vững trên thịtrờng.
Củng cố nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý điều hành kinh doanh sao cho phù hợp và thíchứng nhanh với cơchếthịtrờng năngđộng hiện nay.
+ Coi công tác xuất khẩu nh một mũi nhọn trong giaiđoạn tới.
Mặc dù khả năng nhập khẩu là lớn xong trong những năm qua xuất khẩu của công ty liên tục đứng đầu toàn ngành dợc về khả năng xuất khẩu, do đó công ty tiếp tục xác định
đây là một mũi nhọn trong định hớng phát triển của những năm tiếp theo. Để đẩy mạnh xuất khẩu nhằm tăng cờng vị thế công ty trên thị trờng quốc tế, công ty đề ra một số biện pháp sau :
- Tích cực tạo nguồn hàng có chất lợng cao, giá cạnh tranh.
- Tạo vùng nguyên liệu ổn định, khuyến khích nhân dân trồng dợc liệu với sự giúp đỡ đầu t kỹ thuật của công ty.
- Khai thác triệt để mọi khả năng có thể để xuất khẩu bằng nhiều nguồn, nhiều sản phẩm khác nhau.
- Hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp, trờng, viện nghiên cứu, cơ sở sản xuất trong và ngoài ngành.
- Nâng cao trình độcán bộ làm công tác xuất khẩu.
+ Sản xuất công nghiệp, nâng cao năng xuất, chất lợng sản phẩm phấn đấu năm 2005 sản xuấtđạt doanh số 50 tỷ VNĐ tăng gấp đôi so với 2001.
Sản phẩmđợcđa dạng hoá,đầu t sản xuất tập trung cho hàng đông dợc.
Để đạt đợc cần nâng cao chất lợng sản phẩm bằng việc củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý, quy trình công nghệ sản phẩm, quy chế sản xuất công nghệ, nghiên cứu chất lợng sản phẩm về tuổi thọ, tính sinh khả dụng của thuốc, hàng tháng có hỗ trợ vận chuyển cho khách hàng nhất là ởxa, thực hiện chính sách linh hoạt về giá cả, áp dụng chính sách chiết khấu, hoa hồng cho ngời mua hàng, kết hợp với quà tặng bằng hiện vật thuốc, nâng cao
năng xuất, hạ giá thành, cải tiến mẫu mã mở rộng dây truyền sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất sao cho thích ứng với từng thờiđiểm, nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý chuyên môn tại chỗ đồng thời thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi vềlĩnh vực sản xuất công nghệ.
+ Hoàn thiện và nâng cao năng lực công tác quản lý.
- Quản lý kinh tế : nghiêm túc thực hiện các quy định của nhà nớc về quản lý kinh tế, thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách, thuế theo luật định, quản lý chặt chẽ vốn lu
động và tài sản cố định, công nợ và thu hồi công nợ, quản lý tốt các nguồn vốn để tăng hiệu quảsử dụng, thanh quyết toán kịp thờiđúng chế độ quy định.
- Quản ký kỹ thuật và chất lợng :
Thực hiện mọi quy chế, quy định về quản lý chuyên môn trong sản xuất kinh doanh và duy trì chế độ kiểm tra thống nhất trong toàn công ty, phấn đấu không có lô nào xếp loại kém chất lợng phải thu hồi, thực hiện việcđăng ký vàđăng ký lại các sản phẩmđã hết thời hạn, các hồ sơ kỹ thuật để đăng ký với nớc ngoài. Đặc biệt năm 2005 phải xây dựng đợc hệ thống quản lý sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO. Để xác định kế hoạch phù hợp với chất lợng chăm sóc sức khoẻ nhân dân giaiđoạn 2002-2010.
II. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu nguyên liệu và thành phẩm tândợc tại Công ty Dợc liệu TW I Hà Nội