Chương 3 BIỆN PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á
3.1 Phương hướng hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty trong những năm tới
3.1.1.Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới
Trước hết, các doanh nghiệp trong ngành cung cấp các thiết bị lọc nước cần phải nhận thức được rằng hội nhập kinh tế là một xu thế kinh tế khách quan, không hội nhập thì không thể phát triển được.
Là doanh nghiệp có hệ thống chất lượng toàn diện và ứng dụng thành công một cách hoàn hảo, chất lượng dịch vụ tốt nhất và đem đến sự hài lòng và tin tưởng tuyệt đối cho khách hàng.
Sở hữu một đội ngũ cán bộ và nhân viên với chuyên môn cao, trình độ đại học và sau đại học có thể đáp ứng và giải quyết công việc tốt nhất trong mọi hoàn cảnh.
Năng lực quản lý của ban giám đốc hoàn thiện, sáng tạo trong tư duy quản lý, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả và xây dựng được bộ máy gọn nhẹ.
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư tại công ty; hoàn thành các nhiệm vụ do Chủ sở hữu công ty đề ra trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.
Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của Công ty, nâng cao giá trị Công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ
với ngân sách Nhà nước.
Với chỉ tiêu không ngừng đổi mới và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất mở rộng và nâng cao cung cấp các hệ thống lọc nước có quy mô lớn và chất lượng dịch vụ tốt, ổn định nhất.
Tôn trọng, lắng nghe ý kiến khách hàng và luôn đặt tiêu chí : “ Khách hàng là thượng đế “ lên hàng đầu.
Xây dựng được một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, tay nghề hoàn thiện sẵn khăn nhất.sàng đáp ứng được những yêu cầu về công việc dù trong điều kiện khó
Xỏc định con người là sức mạnh cốt lừi, luụn chỳ trọng xõy dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động. Nhờ những nỗ lực trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự, trọng dụng nhân tài, quan tâm đào tạo cán bộ, hiện công ty đã có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm
3.1.2.Mục tiêu hướng tới của thương hiệu Toàn Á
- Việc xây dựng thương hiệu là tiền đề thống nhất một mục tiêu xuyên suốt của công ty ở mọi cấp và tạo ra được sự đồng bộ,nhất quán trong việc lãnh đạo
- Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty
- Xây dựng văn hóa công ty, động viên tinh thần nhân viên và quản lý - Là cơ sở để tạo sự khác biệt trên thị trường, tạo lợi thế trong cạnh tranh và nét đặc trưng cho công ty.
- Đưa Toàn Á chở thành thương hiệu sạch an toàn về sức khỏe mọi người được tất cả mọi người,các hộ gia đình tổ chức biết đến rộng rãi và đón
nhận.Trong tương lai gần sẽ thương hiệu phân phối cung cấp các sản phẩm về nước sạch lớn nhất ,hàng đầu tại Việt Nam và vươn xa ra ngoài quốc tế.
3.1.3.Định hướng phát triển thương hiệu công ty Cổ phần Công nghệ môi trường Toàn Á
Để phát triển thương hiệu Công Ty cần đẩy mạnh các chiến lược quảng cáo,chiến lược Marketing một cách cụ thể chi tiết rộng khắp để càng ngày càng thu hút nhiều người biết đến thương hiệu cũng như các sản phẩm của công ty nhanh nhất hiệu quả nhất trong thời gian tới.
Cụng ty cần cú sự nghiờn cứu tỡm hiều phõn khỳc thị trường một cỏch rừ ràng linh hoạt để làm tăng khả năng cung cấp tiêu thụ sản phẩm ra thị trường,mở rộng thị trường tiêu thụ ,đưa thương hiệu Toán Á đến các đối tượng khách hàng,người tiêu dùng.Bên cạnh đó cần xác định ,định vị một cách chính xác đâu là thị trường mục tiêu,thị trường tiềm năng để kịp thời đưa ra các chiến lược triển khai nhanh chóng sâu rộng nhất để đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng như phát triển thương hiệu một cách rộng khắp hiệu quả.
Ngoài ra,vấn đề nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm là vấn đề mang tính chiến lược, giúp cho Doanh nghiệp có thể tồn tại trên thị trường đấu tranh đầy khốc liệt như hiện nay.
Doanh nghiệp cần xem xét một cách chi tiết các khâu các bước trong kế hoạch triển khai phát triển thương hiệu sao cho chi phí thực hiện là tối ưu nhất,hợp lý nhất,tránh lãng phí hoặc phát sinh các chi phí không cần thiết mà vẫn mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh cũng như phát triển thương hiệu.
Những năm qua công ty đã đầu tư cho chiến lược quảng cáo,Marketing
sản phẩm hướng tới việc phát triển tạo dựng tên tuổi trên thị trường để nhận được sự quan tâm chú ý của khách hàng với những cảm nhận tình cảm mà mọi khách hàng dành cho công ty với các chương trình khuyến mại giảm giá nhiều mặt hàng sản phẩm,các dịch vụ chăm sóc khách hàng,các chiến dịch PR,chiến dịch quảng cáo tại các hội trợ,trên các phương tiện truyền thông…
Và đã đạt được những hiệu quả nhất định.Tuy nhiên,công ty sẽ phải xem xét và nhìn lại kế hoạch thực hiện và mức đầu tư để quảng bá sản phẩm,giới thiệu hình ảnh thương hiệu của công ty như vậy đã đạt được hiệu quả cao nhất chưa?cần có sự điều chỉnh gì không?để trong những năm tới có được sự hiểu quả tối đa mà vẫn giảm được các chi phí không cần thiết.
Coi trọng vấn đề phát triển chiều rộng và chiều sâu: các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng việc đầu tư đổi mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho doanh nghiệp trong kinh doanh. Tuy nhiên đầu tư đúng hướng giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và sẽ tạo hiệu quả cao, những bước đột phá so với các đối thủ cạnh tranh.
Coi trọng vấn đề phát triển chiều rộng và chiều sâu: các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng việc đầu tư đổi mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho doanh nghiệp trong kinh doanh. Tuy nhiên đầu tư đúng hướng giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và sẽ tạo hiệu quả cao, những bước đột phá so với các đối thủ cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần nâng cao khả năng tiêu thụ với thị trường tiêu thụ tiềm năng của doanh nghiệp bên cạnh đó song song với quá trình tiêu tụ mua bán công ty cần có các hoạt động xây dựng hình ảnh của công ty đối với khỏch hàng như việc giới thiệu về cụng ty giỏ trị cốt lừi ,kim chỉ nam,phương châm hoạt động của công ty…
Mặt khác, công ty nên coi trọng việc quảng bá tên, nhãn hiệu của công ty không những ở thị trường nội địa mà còn mở rộng ra thị trường nước ngoài.
Ngoài ra, một điều cũng rất quan trọng đó là Quản lý, điều hành nguồn nhân lực: Con người có khả năng lớn trong sự phát triển của Doanh nghiệp, Nếu nhà quản lý có khả năng nắm bắt nguồn nhân lực quan trọng này sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển vượt bậc.
3.2. Một số biện pháp thực hiện xây dựng và phát triển thương hiệu