thể quảng cáo liên tục. Quảng cáo trên Radio cũng được công ty quan tâm tuy nhiên công ty sử dụng hình thức này không nhiều.
2.1.4 Đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu củacông tycông ty công ty
Trong các hoạt động xây dựng thương hiệu công ty đều muốn tạo dựng thương hiệu riêng cho mình và cố gắng giành lấy cho mình một vị trí thuận lợi nhằm phát triển sản xuất kinh doanh và nâng cao lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên các công ty cần xem xét đánh giá nguồn lực của mình để tiến tới một vị trí thích hợp trên thị trường. Tránh trường hợp công ty lựa chọn vị trí quá cao, xây dựng thương hiệu quá tốn kém mà nguồn lực của công ty không có khả năng cạnh tranh để giành lấy vị trí đó, gây những tổn thất nặng nề cho công ty; hoặc công ty lựa chọn vị trí qua thấp trên thị trường, mà thực tế nguồn lực của công ty có thể chiếm lĩnh vị trí cao hơn, điều này làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty và cũng gây những thiệt hại không nhỏ cho cho công ty.
Vậy công ty cần thường xuyên đánh giá xem xét các nguồn lực, xây dựng nâng cao hình ảnh thương hiệu của mình, đánh giá các điểm mạnh, yếu của mình để từ đó phát huy tối đa các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu. Trong quá trình thực tại tổng công ty em nhận thấy một số điểm mạnh và yếu của tổng công ty như sau:
2.1.4.1 Những kết quả đạt được :
Trong hoạt động tiêu thụ Công ty đã tổ chức mạng lưới tiêu thụ hệ thống kênh phân phối, đầu tư, tăng ngân sách cho hoạt động và xúc tiến hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm đã mang lại những kết quả cao cho Công ty. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty trên thị trường ngày một tăng
lên. Doanh số tiêu thụ sản phẩm cũng không ngừng tăng qua các năm.
Trong những năm qua bên cạnh các hoạt động kinh doanh thu chi về lợi nhuận công ty cũng luôn trú trọng,nỗ lực không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu của mình nhằm với mong muốn được phổ biến tất cả mọi người biết đến và đón nhận Toàn Á là 1 thương hiệu thân thiện an toàn và đảm bảo với tất cả mọi người.
Mạng lưới các đại lý của công ty không ngừng được mở rộng thị trường của công ty đã có mặt ở cả 3 miền Bắc,Trung,Nam ngoài Hà Nội công ty cũng đã có văn phòng đại diện tại khu vực miền nam mà cụ thể là ở TP HCM.Trong tương lai công ty sẽ mở rộng đến nhiều tỉnh thành khác.Từ đó sẽ tạo điều kiện cho khách hàng tiếp xúc với thương hiệu của công ty và đó cũng sẽ là cách quảng bá thương hiệu 1 cách nhanh chóng hiệu quả nhất tiết kiệm nhất và có độ tin cậy cao nhất.
Công ty có rất nhiều sản phẩm liên quan đến các thiết bị máy lọc nước với các mẫu mã đa dạng đẹp hiện đại thân thiện với môi trường.
Kết quả là sau 10 năm xây dựng và phát triển, kết quả kinh doanh luôn tăng cao ổn định,thị phần ngày càng được mở rộng,ngày càng được khách hàng biết đến sử dụng sản phẩm rộng rãi cùng với đó là sự uy tín tin cậy càng được khẳng định hơn và ngày các có chỗ đứng trên thị trường.
2.1.4.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân:
Bên cạnh những ưu điểm thì công ty cũng còn có những hạn chế cần khắc phục:
Mặc dù ngay từ đầu công ty đã có sự quan tâm trú trọng và đầu tư đáng kể vào việc xây dựng và quảng bá thương hiệu.Nhưng trên thực tế việc xây dựng lại chưa thực sự mang tính chiến lược thực hiện dài hạn,công ty vẫn chỉ trú trọng nhiều vào công việc kinh doanh mua bán,tiêu thụ sản phẩm chứ chưa đầu tư nhiều cho sự phát triển mở rộng quảng bá hình ảnh thương hiệu công
ty.Bên cạnh đó,trong công ty vẫn chưa có được sự đồng bộ cũng như thống nhất trong việc kết hợp các yếu tố kinh doanh, thương mại, marketing …
Với nguồn năng lực hiện có vẫn còn hạn chế nên công ty vẫn chưa thể phát triển các hoạt động rộng rãi các hệ thống đại lý chi nhánh trên toàn quốc thậm trí là quốc tế.Chưa có đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ,kiến thức chuyên môn về quảng cáo,marketing.
Mặc dù đã có phòng marketing nhưng công ty vẫn chưa trú trọng đầu tư phát triển vậy nên hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty vẫn chưa được xây dựng hoặc là rất yếu.
Một vấn đề quan trọng dẫn đến việc cần quan tâm hơn đến việc xây dựng và phát triển thương hiệu đó khách hàng vẫn chưa có nhận thức đúng đắn về thương hiệu Toàn Á, điều đó đặt ra cho công ty là cần phải có chiến lược phát triển thương hiệu nhằm mục đích để khách hàng hiểu đúng về thương hiệu.
Nguyên nhân là do nhận thức của các cấp lãnh đạo về thương hiệu chưa triệt để
Doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách về thương hiệu cũng như chưa xây dựng được hệ thống nhận diện thương hiệu nhất quán
Chương 3 : BIỆN PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á
3.1 Phương hướng hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty trong những năm tới
3.1.1.Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới
Trước hết, các doanh nghiệp trong ngành cung cấp các thiết bị lọc nước cần phải nhận thức được rằng hội nhập kinh tế là một xu thế kinh tế khách quan, không hội nhập thì không thể phát triển được.
Là doanh nghiệp có hệ thống chất lượng toàn diện và ứng dụng thành công một cách hoàn hảo, chất lượng dịch vụ tốt nhất và đem đến sự hài lòng và tin tưởng tuyệt đối cho khách hàng.
Sở hữu một đội ngũ cán bộ và nhân viên với chuyên môn cao, trình độ đại học và sau đại học có thể đáp ứng và giải quyết công việc tốt nhất trong mọi hoàn cảnh.
Năng lực quản lý của ban giám đốc hoàn thiện, sáng tạo trong tư duy quản lý, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả và xây dựng được bộ máy gọn nhẹ.
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư tại công ty; hoàn thành các nhiệm vụ do Chủ sở hữu công ty đề ra trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.
Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của Công ty, nâng cao giá trị Công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ
với ngân sách Nhà nước.
Với chỉ tiêu không ngừng đổi mới và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất mở rộng và nâng cao cung cấp các hệ thống lọc nước có quy mô lớn và chất lượng dịch vụ tốt, ổn định nhất.
Tôn trọng, lắng nghe ý kiến khách hàng và luôn đặt tiêu chí : “ Khách hàng là thượng đế “ lên hàng đầu.
Xây dựng được một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, tay nghề hoàn thiện sẵn khăn nhất.sàng đáp ứng được những yêu cầu về công việc dù trong điều kiện khó
Xác định con người là sức mạnh cốt lõi, luôn chú trọng xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động. Nhờ những nỗ lực trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự, trọng dụng nhân tài, quan tâm đào tạo cán bộ, hiện công ty đã có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm
3.1.2.Mục tiêu hướng tới của thương hiệu Toàn Á
- Việc xây dựng thương hiệu là tiền đề thống nhất một mục tiêu xuyên suốt của công ty ở mọi cấp và tạo ra được sự đồng bộ,nhất quán trong việc lãnh đạo
- Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty
- Xây dựng văn hóa công ty, động viên tinh thần nhân viên và quản lý - Là cơ sở để tạo sự khác biệt trên thị trường, tạo lợi thế trong cạnh tranh và nét đặc trưng cho công ty.
- Đưa Toàn Á chở thành thương hiệu sạch an toàn về sức khỏe mọi người được tất cả mọi người,các hộ gia đình tổ chức biết đến rộng rãi và đón
nhận.Trong tương lai gần sẽ thương hiệu phân phối cung cấp các sản phẩm về nước sạch lớn nhất ,hàng đầu tại Việt Nam và vươn xa ra ngoài quốc tế.
3.1.3.Định hướng phát triển thương hiệu công ty Cổ phần Công nghệ môi trường Toàn Á
Để phát triển thương hiệu Công Ty cần đẩy mạnh các chiến lược quảng cáo,chiến lược Marketing một cách cụ thể chi tiết rộng khắp để càng ngày càng thu hút nhiều người biết đến thương hiệu cũng như các sản phẩm của công ty nhanh nhất hiệu quả nhất trong thời gian tới.
Công ty cần có sự nghiên cứu tìm hiều phân khúc thị trường một cách rõ ràng linh hoạt để làm tăng khả năng cung cấp tiêu thụ sản phẩm ra thị trường,mở rộng thị trường tiêu thụ ,đưa thương hiệu Toán Á đến các đối tượng khách hàng,người tiêu dùng.Bên cạnh đó cần xác định ,định vị một cách chính xác đâu là thị trường mục tiêu,thị trường tiềm năng để kịp thời đưa ra các chiến lược triển khai nhanh chóng sâu rộng nhất để đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm cũng như phát triển thương hiệu một cách rộng khắp hiệu quả.
Ngoài ra,vấn đề nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm là vấn đề mang tính chiến lược, giúp cho Doanh nghiệp có thể tồn tại trên thị trường đấu tranh đầy khốc liệt như hiện nay.
Doanh nghiệp cần xem xét một cách chi tiết các khâu các bước trong kế hoạch triển khai phát triển thương hiệu sao cho chi phí thực hiện là tối ưu nhất,hợp lý nhất,tránh lãng phí hoặc phát sinh các chi phí không cần thiết mà vẫn mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh cũng như phát triển thương hiệu.
sản phẩm hướng tới việc phát triển tạo dựng tên tuổi trên thị trường để nhận được sự quan tâm chú ý của khách hàng với những cảm nhận tình cảm mà mọi khách hàng dành cho công ty với các chương trình khuyến mại giảm giá nhiều mặt hàng sản phẩm,các dịch vụ chăm sóc khách hàng,các chiến dịch PR,chiến dịch quảng cáo tại các hội trợ,trên các phương tiện truyền thông… Và đã đạt được những hiệu quả nhất định.Tuy nhiên,công ty sẽ phải xem xét và nhìn lại kế hoạch thực hiện và mức đầu tư để quảng bá sản phẩm,giới thiệu hình ảnh thương hiệu của công ty như vậy đã đạt được hiệu quả cao nhất chưa?cần có sự điều chỉnh gì không?để trong những năm tới có được sự hiểu quả tối đa mà vẫn giảm được các chi phí không cần thiết.
Coi trọng vấn đề phát triển chiều rộng và chiều sâu: các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng việc đầu tư đổi mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho doanh nghiệp trong kinh doanh. Tuy nhiên đầu tư đúng hướng giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và sẽ tạo hiệu quả cao, những bước đột phá so với các đối thủ cạnh tranh.
Coi trọng vấn đề phát triển chiều rộng và chiều sâu: các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng việc đầu tư đổi mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho doanh nghiệp trong kinh doanh. Tuy nhiên đầu tư đúng hướng giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và sẽ tạo hiệu quả cao, những bước đột phá so với các đối thủ cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần nâng cao khả năng tiêu thụ với thị trường tiêu thụ tiềm năng của doanh nghiệp bên cạnh đó song song với quá trình tiêu tụ mua bán công ty cần có các hoạt động xây dựng hình ảnh của công ty đối với khách hàng như việc giới thiệu về công ty giá trị cốt lõi ,kim chỉ nam,phương châm hoạt động của công ty…
Mặt khác, công ty nên coi trọng việc quảng bá tên, nhãn hiệu của công ty không những ở thị trường nội địa mà còn mở rộng ra thị trường nước ngoài.
Ngoài ra, một điều cũng rất quan trọng đó là Quản lý, điều hành nguồn nhân lực: Con người có khả năng lớn trong sự phát triển của Doanh nghiệp, Nếu nhà quản lý có khả năng nắm bắt nguồn nhân lực quan trọng này sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển vượt bậc.
3.2. Một số biện pháp thực hiện xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty cổ phần công nghệ Toàn Á