Rất hài lòng 14%
Hài lòng 38%
Tương đối hài lòng 30%
Không hài lòng 14%
Rất không hài lòng 4%
22%
54%
12%
8% 4%
Rất hài lòng Hài lòng Tương đối hài lòng Không hài lòng Rất không hài lòng
Qua biểu tổng hợp, nhân lực hài lòng và rất hài lòng về mức phụ cấp của công ty đã chi trả cho cán bộ là 76%, tương đối hài lòng chiếm tỷ lệ 12%, 8% lượng cán bộ không hài lòng và 4% rất không hài lòng với phụ cấp công ty chi trả. Mặc dù số lượng LĐ hài lòng với trợ cấp tương đối cao tuy nhiên công ty vẫn cần tiếp tục quan tâm hơn nữa tới các hình thức trợ cấp để các CBCNV chức trong công ty thực sự thấy được đây là đãi ngộ tốt của công ty.
3.3.3.4. Trợ cấp, phúc lợi
Ta có thể thấy rằng, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã rất quan tâm tới đời sống của người LĐ thông qua các hoạt động phúc lợi. Điểm đáng chú ý là các khoản phúc lợi này mức hưởng là như nhau không phụ thuộc vào kết quả LĐ hay các cấp lãnh đạo, thâm niên…mà chỉ phụ thuộc vào tình hình hoạt động của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội năm đó.
Về cơ bản Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã đảm bảo được đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người LĐ nhờ các chương trình phúc lợi đa dạng, làm người LĐ cảm thấy thoải mái, có động lực cố gắng làm việc, an tâm công tác để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của học viên) Biểu đồ 3.7: Đánh giá của người lao động về chính sách phúc lợi Theo đánh giá ta thấy có 76,69% người LĐ cảm thấy hài lòng và rất hài lòng với các chính sách phúc lợi của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội. Các chính sách phúc lợi đã tạo động lực cho người LĐ, giúp cho người LĐ làm việc có hiệu quả và gắn bó làm việc với công ty. Điều đó chứng tỏ rằng Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã có chính sách phúc lợi XH tốt, thỏa món được người LĐ. Chớnh sỏch được thực hiện rừ ràng và nhận được ủng hộ cao của đại đa số người LĐ. Nhìn chung, người LĐ hài lòng với mức phúc lợi họ nhận được. Nhưng xét trên mặt tổng quan, vẫn còn 11% người LĐ cảm thấy chính
22.33
54.36 11.65
7.77 3.89
Rất hài lòng Hài lòng
Tương đối hài lòng Không hài lòng Rất không hài lòng
sách phúc lợi vẫn còn chưa đáp ứng được yêu cầu của người LĐ. Chính sách phúc lợi XH của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội, một mặt làm hài lòng người LĐ, nhưng một mặt khác chưa thực sự đặc biệt để hoàn thành thúc đẩy nhân viên làm việc thêm. Thực tế, nếu các chế độ ưu đãi gắn liền chặt hơn với năng suất LĐ thì điều này sẽ mang lại hiệu quả cao hơn trong việc tạo động lực cho bản thân người LĐ. Điều này chính là hạn chế hiện tại của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội. Nhìn theo góc độ từ kết quả khảo sát thì ta thấy người LĐ vẫn có mong muốn được công ty cải thiện và bổ sung thêm các chế độ phúc lợi XH về nhà ở, sức khỏe, hoạt động giải trí, ...
3.3.3.5. Tạo động lực qua môi trường làm việc
Để đánh giá về mức độ hài lòng của người LĐ đối với môi trường làm việc tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội, tác giả đã làm khảo sát có kết quả cụ thể như sau:
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của sinh viên) Biểu đồ 3.8: Đánh giá của người lao động đối với môi trường làm việc tại
Công ty cổ phần GP9 Hà Nội Mức độ hài lòng:
1: Rất hài lòng 2: Hài lòng
3: Tương đối hài lòng 4. Không hài lòng 5. Rất không hài lòng
Qua bảng khảo sát, số lượng người LĐ cảm thấy hài lòng và rất hài lòng đối với mối quan hệ làm việc là 77 người/103 người LĐ được khảo sát chiếm tỷ trọng là 74,75%.
Số lượng LĐ không hài lòng và rất không hài lòng là 7 người chiếm tỷ trọng 6,8%. Đối
29.1 31.1
26.2
23.3
45.6 43.7 45.6
42.7
18.4 19.4
17.4
24.3
3.9 4.8 5.8 6.8
3 1
5 2.9
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Quan hệ làm việc Điều kiện làm việc Thời gian làm việc Phong trào văn thể
Rất hài lòng Hài lòng Bình thường
Không hài lòng Rất không hài lòng Linear (Hài lòng )
với điều kiện làm việc, thì số LĐ thấy hài lòng và rất hài lòng cũng là 77người và số người không hài lòng và rất không hài lòng là 6 người chiếm tỷ trọng 5,8%. Đối với thời gian làm việc, số người LĐ hài lòng và rất hài lòng là 74 người chiếm tỷ trọng là 71,84%, số LĐ không hài lòng và rất không hài lòng là 11 người chiếm tỷ trọng 10,68%. Đối với hoạt động phong trào văn thể, số người LĐ hài lòng và rất hài lòng là 68 người chiếm tỷ trọng là 66,02%, số LĐ không hài lòng và rất không hài lòng là 10 người chiếm tỷ trọng 9,7%. Như vậy, công ty cần phải quan tâm hơn nữa tới môi trường làm việc của mình, tiếp tục cây dựng, sửa chữa môi trường làm việc cho công ty để tạo ra môi trường làm việc xanh sạch đẹp, có cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại, giúp cho người LĐ làm việc hiệu quả và góp phần tạo cho môi trường DN trở lên đoàn kết và gắn bó với nhau hơn.
3.3.3.6. Tạo động lực làm việc thông qua công việc
Tạo động lực làm việc thông qua công việc sẽ là động lực chính tạo sự yêu mến công việc của nhân viên mà không phải sử dụng tiền bạc.
Các nhân viên mới đều phải trải qua thời gian thử việc trong vòng 3 tháng để tự bộc lộ khả năng. Đây là khoảng thời gian cho nhân viên làm quen với công việc và môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm. Công ty luôn tạo môi trường cho nhân viên có điều kiện để phấn đấu và biết được những thành quả tạo ra như thế nào. Hàng năm, công ty có tổ chức đánh giá hoạt động kinh doanh, thái độ làm việc… từ đó tổ chức khen thưởng và việc khen thưởng, kỷ luật sẽ được cấp lãnh đạo trực tiếp làm.
Khi nhân viên đã làm công việc của mình thành thạo đạt tiêu chuẩn, các nhà quản trị trong công ty tạo điều kiện để nhân viên được thử sức trong công việc mới.
Mỗi phòng thuộc Công ty đều được gắn với tên phù hợp thể hiện chức năng, nhiệm vụ của phũng đú, và trong mỗi phũng mọi người được phõn cấp rừ ràng và mỗi người có nhiệm vụ làm một số công việc nhất định mà cấp trên giao cho.
Khen thưởng kỉ luật: Công ty luôn có bảng đánh giá thành tích nhân viên củа từng phòng bаn, Phòng Tổ chức - hành chính luôn cập nhật thành tích, kết quả củа các nhân viên trên các phương diện: Chuyên môn, công đoàn, hoạt động đoàn thể…thông quа điểm năng suất chất lượng cá nhân, mức độ đóng góp cho các hoạt động tập thể, các thành tích lаo động tiên tiến, chiến sỹ thi đuа.
Công ty cổ phần GP9 Hà Nội hướng tới việc tạo động lực cho CBCNV có cơ hội xây dựng và phát triển nghề nghiệp củа mình. Việc thăng tiến củа nhân viên được công ty xem xét thông quа kết quả làm việc và những nỗ lực, đóng góp củа họ cho Công ty. Cơ hội thăng tiến dành cho những cá nhân xuất sắc, có đóng góp lâu dài cho công ty, do vậy số lượng các CBCNV được bổ nhiệm lên các chức cаo hơn phải trải quа thời giаn dài thử thách và có những đóng góp lớn lаo cho sự phát triển củа Công ty.
Công ty có chính sách quаn tâm, khuyến khích CBCNV thаm giа các khóа đào tạo bồi dưỡng, nâng cаo trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ. Các khóа đào tạo được xây
dựng từ đầu năm và tùy vào thực tế để điều chỉnh, chi phí đào tạo cũng được cân đối và đầu tư xứng đáng.
Trong giai đoạn 2018-2020 là giai đoạn Công ty cổ phần GP9 Hà Nội xây dựng phát triển phần mềm quản lý nhân sự và đã đưa vào sử dụng vào tháng 1/2021. Hệ thống hồ sơ nhân sự cũng đã được hoàn thiện và nâng cao tính pháp lý. Năm 2020, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội tiếp tục triển khái tổ chức bộ máy và vận hành theo mô hình tổ chức mới. Công ty cổ phần GP9 Hà Nội rất quan tâm tới việc đào tạo cho cán bộ của mình.
Hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning dược tu chỉnh hoàn thiện về giao diện cũng như chức năng giúp hệ thống thân thiện hơn với người dùng. Các khóa đào tạo được xây dựng nhằm cung cấp các kiến thức cơ bản đến nâng cao cho
Để xem xét mức độ hài lòng của CBCNV trong Công ty về công việc của mình tại Công ty, sinh viên đã thăm dò ý kiến của người LĐ qua mẫu phiếu điều tra và kết quả thu được thể hiện:
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của sinh viên)