4. Kết cấu của đề tài
3.2.2. Các nhân tố bên ngoài
*Đặc điểm, cơ cấu của thị trường lao động nước ta
Đây là nhân tố ảnh hưởng gián tiếp tới việc tạo động lực trong tổ chức. Công ty cần phải quan tâm tới đặc điểm cơ cấu của thị trường LĐ để từ đó Công ty cổ phần GP9 Hà Nội cần có những chính sách điều chỉnh về quy mô, số lượng và chất lượng LĐ, thù lao LĐ sao cho hợp lý để tạo động lực cho phù hợp để thu hút và giữ chân nhân viên. Trong điều kiện hệ thống thông tin thị trường LĐ năng động như hiện nay, những tổ chức có chính sách đãi ngộ nhân lực tốt sẽ chiến được nhiều ưu thế trên thị trường. Để có thể cạnh tranh với những đối thủ này, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội cần phải có những chính sách đãi ngộ nhân lực trên cơ sở kế thừa các ưu điểm trong các chính sách đãi ngộ nhân lực của chính mình, đồng thời đưa ra những chính sách mới có tính sáng tạo hơn
*Chính sách của Chính phủ, pháp luật của Nhà nước
Hiện nay các DN chịu tác động của nhiều bộ luật, chính sách của nhà nước như Luật DN 2014, Luật Bảo hiểm XH năm 2014, Bộ Luật LĐ năm 2012. Các chính sách pháp luật của Nhà nước tạo ra một khuôn khổ hoạt động cho các công ty. Mọi định hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đưa ra đều dựa trên cơ sở các luật định của nhà nước. Chẳng hạn như việc trả lương cho người LĐ tại công ty chịu tác động của quy định về tiền lương tối thiểu cho người LĐ làm việc ở các DN sản xuất.
Khi nhà nước tăng lương tối thiều, dù điều đó làm chi phí nhân công của công ty tăng lên nhưng công ty vẫn phải điều chỉnh thang bảng lương cho người LĐ.
* Điều kiện KT - chính trị - XH của cả nước
Đây là một nhân tố chủ yếu tác động đến vấn đề tạo động lực cho người LĐ trong tổ chức. Các nhân tố về KT như chu kỳ KT, mức sống, lạm phát, thất nghiệp.... hay các