4. Kết cấu của đề tài
3.3. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần
vậy mà Công ty cổ phần GP9 Hà Nội cần phải điều chỉnh các chế độ chính sách của mình sao cho phù hợp nhất với tình hình KT của tổ chức nhưng vẫn đảm bảo sự ổn định về công việc và thu nhập của của người LĐ. Công ty cũng phải nắm bắt kịp thời các diễn biễn của tình hình kinh tế-chính trị-xã hội của cả nước để xây dựng các chính sách đãi ngộ nhân lực phù hợp.
3.3. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội GP9 Hà Nội
3.3. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội GP9 Hà Nội của CBCNV, nhu cầu hiện tại cũng như mong muốn của NLĐ trong từng giai đoạn khác nhau để có những điều chỉnh hoặc đề xuất hợp lý. Phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm tham mưu với Giám đốc, phối hợp với phòng Kế hoạch tài chính và tổ chức Công đoàn triển khai thực hiện chương trình được phê duyệt, tổ chức tốt việc nắm bắt, xác định nhu cầu của NLĐ, đồng thời quản lý có trọng tâm và hiệu quả công tác tạo động lực lao động. Trong các nhu cầu về vật chất và tinh thần của đội ngũ CBCNV, với chức năng nhiệm vụ của một cơ quan Nhà nước, xác định mức lương, mức thu nhập theo quy định của Chính phủ, NLĐ của Lãnh đạo Công ty cổ phần GP9 Hà Nội có mong muốn được cải thiện mức thu nhập để đáp ứng cho nhu cầu căn bản của cuộc sống, nâng cao đời sống tinh thần và những nhu cầu cao hơn nữa.
Tuy nhiên việc xác định nhu cầu của NLĐ tại Lãnh đạo Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã vẫn chưa được chú trọng đúng mức để công tác tạo động lực lao động đạt hiệu quả cao nhất, đáp ứng nhu cầu của NLĐ. Các nhu cầu của người lao động chủ yếu được lắng nghe thông qua các cuộc họp, hội nghị… hoặc ý kiến qua hòm thư góp ý của đơn vị mang tính chất đơn lẻ, không đồng bộ. Chính vì thế các biện pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội được áp dụng chung cho tất cả các đối tượng lao động mà ít quan tâm đến sự khác biệt về nhu cầu theo từng nhóm đối tượng