4. Kết cấu của đề tài
3.4.1. Những thành công, nguyên nhân
Trong những năm qua, với sự quan tâm của ban lãnh đạo, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã đạt được những thành quả nhất định trong công tác đãi ngộ nhân lực. Cụ thể như sau:
Về xác định và phân loại nhu cầu của NLĐ tại đơn vị, Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã có sự quan tâm nhất định về việc xác định nhu cầu của NLĐ để từ đó xây dựng những chính sách tạo động lực hợp lý phù hợp với NLĐ.
Về thiết kế chương trình tạo động lực, Công ty đã xây dựng cho mình một số chương trình tạo động lực cụ thể, chi tiết và cũng khá phong phú. Qua thực tế khảo sát đánh giá của NLĐ cũng thấy được sự đánh giá cao của NLĐ đối với các chương trình mà công ty đã xây dựng
Về triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động thì đa phần người lao động đã thấy hài lòng với những chương trình tạo động lực mà công ty đã thực hiện. Người lao động cũng thấy được sự quan tâm của lãnh đạo công ty đối với đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động.
Có được những thành công như vậy là do:
Một là, ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm tới tạo động lực làm việc cho người lao động.
Hai là, tình hình tài chính của công ty cũng rất ổn định, đây là điều kiện thuân lợi để công ty thực hiện được đầy đủ các chương trình tạo động lực của công ty một cách dễ dàng và thuận tiện.
Ba là, đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ, có trình độ và có sức trẻ làm việc có hiệu quả. Góp phần tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp và thoải mái cho tất cả mọi người.