4. Kết cấu của đề tài
3.2.1. Các nhân tố bên trong
*Mục tiêu chiến lược tại công ty
Ngay từ những ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo Công ty cổ phần GP9 Hà Nội xác định xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh, ngày càng phát triển, trở thành DN hàng đầu trên địa bàn thành phố Hà Nội, đáp ứng được hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư nguồn vốn để bổ sung máy mọc thiết bị, phương tiện vận tải để phục vụ cho hoạt động chuyên xây dựng dân dụng, công trình.
Đồng thời, công ty luôn có những chính sách đãi ngộ để góp phần tạo ra động lực cho người LĐ. Công ty cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất mang lại sự hài lòng cho các đối tác, khách hàng. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn, tạođiều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên cho mọi thành viên trong công ty. Hài hòa lợi ích DN với lợi ích XH; đóng góp tích cực vào các hoạt động với cộng đồng, minh bạch trong các hoạt động kinh doanh và thượng tôn pháp luật”. Trong đó, giá trị cốt lõi của công ty là “Uy tín - Đoàn kết- Chia sẻ”. Như vậy, trong mục tiêu cũng như giá trị cốt lõi, công ty luôn coi trọng đến xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cho người LĐ trong đó đề cao tinh thần đoàn kết giữa các thành viên trong công ty. Công ty tạo điều kiện để nâng cao thu nhập cho người LĐ và cơ hội phát triển cho người LĐ. Với những mục tiêu, sứ mệnh được xác định rõ ràng trong đó có những mục tiêu định hướng đến chăm lo cho người LĐ, công tác tạo động lực cho người LĐ tại công ty hiện tại và tương lai có nhiều thuận lợi.
* Khả năng tài chính của công ty
Do tình hình tài chính của công ty những năm qua cũng tăng trưởng và phát triển nên ngân sách của công ty dành cho tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phúc lợi… cũng đảm bảo cho đời sống của người LĐ. Cũng nhờ tình hình tài chính ổn định, lãnh đạo công ty có điều kiện để cải thiện môi trường làm việc cho người LĐ. Công ty cũng thường xuyên sửa chữa, thay thế các thiết bị đã cũ, bổ sung những thiết bị tiên tiến hiện đại phục vụ cho công việc như hệ thống máy tính phục vụ cho phòng kế toán, văn thư,
phòng kỹ thuật. Bổ sung thêm và thay thế những chiếc xe điện đã cũ, khấu hao đã hết… Sửa chữa cải tạo lại cơ sở kinh doanh, thường xuyên sửa chữa bổ sung mới tài sản cố định để bổ sung thêm cho hoạt động kinh doanh…
* Tổ chức công đoàn cơ sở
Là công ty cổ phần có vốn Nhà nước được cổ phần hoá nên tổ chức công đoàn của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội đã được thành lập từ rất sớm. Là tổ chức đại diện cho quyền lợi của người LĐ, tổ chức công đoàn hoạt động hết sức hiệu quả. Tổ chức công đoàn đứng ra tổ chức nhiều hoạt động cho cho người LĐ tham gia, tạo không khí vui vẻ, thân thiện giữa người ao động với nhau. Tổ chức công đoàn cũng tổ chức các hoạt động thăm nom các CBCNV ốm đau, gia đình có việc hiếu hỉ…
*Văn hóa của công ty
Văn hóa DN như là một trong những chất để kết dính các thành viên trong DN lại với nhau để mỗi nhân viên hãnh diện khi được làm việc và cống hiến hết mình cho sự phát triển bền vững của DN đó. Hiểu được điều đó Công ty cổ phần Đồng Xuân luôn đầu tư, cải tiến trang thiết bị kĩ thuật mang đến cho cán bộ nhân viên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái và đầy đủ tiện nghi những điều đó giúp mỗi cá nhân của công ty có thể được tự do phát huy khả năng sáng tạo của mình mang lại hiệu quả trong công việc. Công ty luôn lắng nghe, tôn trọng những ý kiến đóng góp, chia sẻ của cán bộ nhân viên trong công ty, luôn tôn trọng mỗi cá nhân là một mắt xích quan trọng cho sự phát triển bền vững của tập thể. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ giúp các cán bộ, nhân viên trong công ty có những giây phút vui vẻ bên nhau, có nhiều cơ hội hiểu nhau hơn và giúp tinh thần làm việc nhóm có hiệu quả hơn. Tất cả những điều đó đã phần nào tác động tích cực đến động lực làm việc của người LĐ. Tuy nhiên để yếu tố văn hóa DN phát huy hơn nữa những tác động tích cực đến động lực và công tác tạo động lực cho người LĐ. Công ty cần có một chiến lược xây dựng văn hóa DN bài bản và cụ thể hơn.
*Quan điểm của nhà quản trị công ty
Tại Công ty cổ phần GP9 Hà Nội, ban Tổng giám đốc cũng như các cấp quản lý đều đã có sự quan tâm nhất định đến công tác tạo động lực cho người LĐ. Các cấp lãnh đạo đã cố gắng tạo ra những điều kiện thuận lợi cho nhân viên của mình, động viên khuyến khích họ tích cực làm việc, ban hành nhiều chính sách lương, thưởng, các khoản phúc lợi nhằm làm cho nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với công ty. Mặc dù vậy, do những yếu tố khách quan cũng như chủ quan mà các biện pháp nhằm tạo động lực cho người LĐ trong công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả cao nhất mà chỉ dừng lại ở một mức độ nhất định. Các cấp quản lý chưa đi sâu tìm hiểu kỹ những nguyên nhân chính làm giảm động lực LĐ của nhân viên, chưa đưa ra được những biện pháp cụ thể, thiết thực nhằm khuyến khích người LĐ tích cực, hăng say hơn trong công việc.
*Bản thân nhân lực
Mặc dù trong quá trình hoạt động Công ty cổ phần GP9 Hà Nội còn gặp nhiều khó khăn do trình độ quản lý cũng như tay nghề chuyên môn của một số bộ phận công nhân viên còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm trong công việc, nhưng nhìn chung cơ cấu nhân lực của Công ty đã có sự chuyển biến rõ rệt về chất lượng, đưa yếu tố con người lên hàng đầu trong các vấn đề ưu tiên giải quyết. Với một đội ngũ LĐ có trình độ chuyên môn kỹ thuật ngày càng cao như vậy đã có tác động không nhỏ đến công tác tạo động lực trong Công ty. Với họ, bên cạnh những nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày họ còn có những nhu cầu tinh thần khác như là được giao tiếp thân thiện với đồng nghiệp, nhận được sự công nhận của cấp trên hay có cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp… Những yếu tố đó có thể sẽ tạo ra động lực làm việc hết sức to lớn, đặc biệt đối với người LĐ có trình độ chuyên môn cao. Bởi vì, khi người LĐ đã công tác có “thâm niên” trong ngành, có trình độ chuyên môn cao, tích lũy được nhiều kinh nghiệm, tiền lương đã được trả cao thì nhu cầu của họ sẽ phải là đạt được vị trí, chức vụ trong công ty hoặc tổ chức. Việc đề bạt chức vụ công tác mới ở vị trí cao hơn hiện tại sẽ khiến người LĐ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn. Chính vì vậy, các cấp quản lý của Công ty cổ phần GP9 Hà Nội cần nghiên cứu và tìm hiểu cụ thể nhu cầu của người LĐ và có biện pháp hữu hiệu để đáp ứng.