- Laơp đoă án quy hốch vùng: quy hốch toơng theơ, quy hốch chi tiêt xađy dựng các khu chức nng đođ thị và nođng thođn (khu cođng nghip, khu dađn cư, khu trung tađm cođng coơng, khu cođng vieđn cađy xanh...)
- Tư vân đaău tư xađy dựng:
• Lp, thaơm định và quạn trị dự án.
• Thiêt kê, thaơm kê, giám định đoă án và giám sát xađy dựng các lồi cođng trình dađn dúng, cođng nghip, há taăng kỹ thut đođ thị và mođi trường...
43
• Khạo sát đo đác địa hình, địa chât cođng trình, địa chât thụy vn; đánh giá và khai thác nước ngaăm.
• Kieơm định vt liu xađy dựng và thí nghim địa chât cođng trình.
• Tư vân đaău tư phát trieơn xađy dựng.
• Toơ chức đâu thaău, giới thiu và chĩn lựa nhà thaău xađy dựng. - Nghieđn cứu khoa hĩc, đào táo và chuyeơn giao cođng ngh.
- Thi cođng, xađy laĩp và trang trí ni thât cođng trình kiên trúc và há taăng kỹ thut đođ thị.
- Hợp tác tư vân và thực hin các dịch vú khác.
Cođng ty được phép thay maịt B Xađy Dựng tham gia các hốt đng lieđn ngành ở phía Nam như thực hin ni quy 99/CP đeơ giại quyêt các yeđu caău veă quạn lý xađy dựng trong quy hốch xađy dựng đođ thị, giại đáp các khiêu nái trong xađy dựng đođ thị, tham gia các hi đoăng quy hốch kiên trúc...
4.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEƠN CỤA COĐNG TY TỪ NM 2005 - 2010
Định hướng chung veă kê hốch phát trieơn sạn xuât kinh doanh giai đốn 2005 - 2010 cụa cođng ty.
Cođng ty văn định hướng vào các cođng tác tư vân, tư vân thiêt kê, qui hốch, kiên trúc, kỹ thut cođng trình, lp dự án đaău tư, quạn lý dự án, cođng tác đâu thaău, giám sát kỹ thut.
Tuy nhieđn, hin nay cođng ty baĩt đaău ưu tieđn cho cođng tác lp dự án đaău tư thođng qua đĩ mà cĩ theơ ký kêt hợp đoăng trĩn gĩi veă quạn lý dự án.
Maịc khác văn đaịc bit coi trĩng đaău tư cho mạng thiêt kê, qui hốch vì naĩm được qui hốch là naĩm được định hướng phát trieơn cụa ngành, cođng ty sẽ cĩ được nguoăn cođng vic đeơ toăn tái và phát trieơn.
44
Từ nm 2005-2007, Cođng ty chú tađm đên vic :
- Toơ chức đào táo, boăi dưỡng nađng cao trình đ tư vân và chuyeđn mođn kỹ thut cho các nhađn vieđn cũng như những người quạn trị câp cao trong cođng ty
- Trang bị hồn chưnh h thơng thođng tin dữ liu, cp nht thođng tin đeơ táo được mt h thơng thođng tin dữ liu đaăy đụ trong các lĩnh vực kinh tê - xã hi, đaău tư, khoa hĩc cođng ngh, mođi trường trong ngành tư vân xađy dựng khi đât nước chúng ta gia nhaơp WTO.
- Đaơy mánh tiên trình quạn lý h thơng chât lượng theo tieđu chuaơn ISO. - Đaịc bit là chuaơn bị đaăy đụ hoă sơ, cơ sở vt chât và nhađn sự cho quá trình coơ phaăn hĩa cođng ty trong nm 2007 theo chụ trương cụa B Xađy Dựng.
Giai đốn 2007 - 2010 là giai đốn mà bạn thađn cođng ty cũng sẽ hướng ngối mở rng taăm hốt đng sang các nước khác (tư vân cho các cođng ty ở các nước Đođng Nam Á như các nước Singapore, Thái Lan... đoăng thời hợp tác với các cođng ty nước ngồi đeơ phát trieơn theđm trong lĩnh vực). Khi đĩ tư vân sẽ là chức nng quan trĩng hàng đaău trong cođng ty. Chuyeđn mođn tư vân cao kêt hợp với chiên lược marketing rng rãi là chính sách chụ yêu trong giai đốn này. Khĩ khn trong gian đốn này là sự khác bit trình đ tư vân giữa cođng ty trong nước và ngồi nước, do đĩ vân đeă cụa cođng ty là nađng cao trình đ chuyeđn mođn cao cho các cá nhađn beđn trong cođng ty.
Giai đốn 2010 trở đi là giai đốn phát trieơn oơn định hồ nhp với các doanh nghip tư vân thê giới sẽ khođng cịn bieđn giới khác bit veă trình đ tư vân giữa cođng ty với cođng ty mánh cụa nước ngồi.
Những múc tieđu cơ bạn
- Máy mĩc trang thiêt bị làm vic, tât cạ các sạn phaăm xuât xưởng cụa cođng ty đeău được vi tính hố 100%.
- Luođn caơp nhp các phaăn meăm chuyeđn ngành mới đeơ cĩ theơ theo kịp và đáp ứng yeđu caău veă tiên đ, chât lượng cụa các nhà đaău tư.
45
- Thực hin tơt vai trị, trách nhim và nghĩa vú cụa cođng ty trong đơn vị lieđn doanh.
4.4 CƠ CÂU TOƠ CHỨC NHAĐN SỰ
4.3.1 Cơ câu trình đ chuyeđn mođn nghip vú: Tính đên 31 tháng 12 naím 2006
Bạng 4.1: Cơ câu trình đ chuyeđn mođn nghieơp vú
Thành phaăn Nhađn vieđn Sơ lượng (2004) Sơ lượng (2005) Sơ lượng (2006)
- Vin sĩ, Tiên sĩ 12 09 01
- Thác sĩ 10 08 12
- Kiên trúc sư 91 85 60
- Kỹ sư xađy dựng 110 80 120
- Kỹ sư đin, nước, đin lánh 18 18 12 - Kỹ sư địa chât, traĩc địa, đođ thị 20 15 10 - Kỹ sư caău đường gia thođng, đođ thị 21 26 09
- Cao đẳng 25 24 19
- Trung câp 50 48 47
- Nhađn vieđn khác 45 42 30
46
4.3.2 B máy cođng ty: được chia làm 02 khơi
Khơi 1: Khơi quạn lý - phúc vú
* Ban Giám Đơc: 01 giám đơc và 02 phĩ giám đôc * Ba phịng chức nng:
- Phịng Kinh tê - Kỹ thut : 06 thành vieđn - Phịng Tài chính kê tốn : 06 thành vieđn - Phịng Hành chính nhađn sự : 14 thành vieđn
Khơi 2: Sạn xuât và Nghieđn cứu
Goăm 10 đơn vị, được toơ chức đoăng b, khép kín, đụ các b mođn caăn thiêt, hách tốn ni b phú thuoơc Cođng ty.
4.5 TÌNH HÌNH HỐT ĐNG KINH DOANH CỤA COĐNG TY Bạng 4.2: Bạng thông keđ doanh thu và lợi nhun sau thuê Bạng 4.2: Bạng thông keđ doanh thu và lợi nhun sau thuê
TT NAÍM DOANH THU LI NHUN SAU THUÊ
1 2001 35.730 1.459 2 2002 43.984 1.536 3 2003 50.316 2.502 4 2004 59.545 3.799 5 2005 65.289 3.780 6 2006 73.725 1.954
47
Tĩm taĩt chương 4
Chương 4 đã giới thiu khái quát veă quá trình hình thành và phát trieơn cụa Cođng ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp; Lĩnh vực hốt đng và định hướng phát trieơn cụa cođng ty từ nm 2005 đên 2010. Đoăng thới giới thiu Cơ câu toơ chức nhađn sự và tình hình hốt kinh doanh cụa cođng ty trong những nm qua.
48
CHƯƠNG 5
KÊT QUẠ NGHIEĐN CỨU
5.1 THÔNG KEĐ MOĐ TẠ 5.1.1 Mođ tạ mău đieău tra
Mău đieău tra được khạo sát tái Cođng Ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp, phỏng vân được thực hin đơi với nhađn vieđn làm vic tồn thời gian. Toơng sơ mău khạo sát 320 bạng cađu hỏi, trong đĩ thu được 271 bạng và cĩ 256 bạng trạ lời được sử dúng (80%).
Bạng 5.1: Mođ tạ mău theo giới tính
STT Giới tính Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Nam 190 74,2%
2 Nữ 66 25,8%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.2: Mođ tạ mău theo đ tuoơi
STT Đ tuoơi Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Dưới 25 tuoơi 22 8,6%
2 Từ 25 tuoơi đên 34 tuoơi 147 57,4% 3 Từ 35 tuoơi đên 44 tuoơi 42 16,4% 4 Từ 45 tuoơi đên 34 tuoơi 29 11,3% 5 Từ 55 tuoơi trở leđn 16 6,3%
49
Bạng 5.3: Mođ tạ mău theo trình đ hĩc vân
STT Đ tuoơi Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Tơt nghip phoơ thođng 12 4,7%
2 Trung câp 30 11,7%
3 Cao đẳng 17 6,6%
4 Đái hĩc 187 73%
5 Sau đái hĩc 10 3,9%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.4: Mođ tạ mău theo Vị trí cođng tác
STT Đ tuoơi Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Nhađn vieđn, chuyeđn vieđn 217 84,8% 2 Toơ trưởng b mođn 16 6,3%
3 Trưởng/phĩ phịng ban 5 2%
4 Cán b quạn lý 16 6,3%
5 Ban giám đơc 2 0,8%
Toơng coơng 256 100%
Bạng 5.5: Mođ tạ mău theo Thađm nieđn
STT Đ tuoơi Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Dưới 3 naím 73 28,5% 2 Từ 3 đên dưới 6 nm 74 28,9% 3 Từ 6 đên dưới 10 nm 43 16,8% 4 Từ 10 đên dưới 15 nm 27 10,5% 5 Tređn 15 naím 39 15,2% Toơng coơng 256 100%
50
Bạng 5.6: Mođ tạ mău theo Thu nhp
STT Đ tuoơi Sơ lượng Tỷ l (%)
1 Dưới 800 ngàn đoăng 0 0%
2 Từ 800 ngàn đên dưới 1,5 triu 19 7,4%
3 Từ 1,5 triu đên dưới 3 triu 111 43,4% 4 Từ 3 triu đên dưới 5 triu 95 37,1%
5 Tređn 5 trieơu 31 12,1%
Toơng coơng 256 100%
5.1.2 Xác định múc đích làm vic cụa nhađn vieđn
Vic xác định các lý do chính cụa nhađn vieđn khi làm vic tái NAGECCO sẽ giúp cho Cođng ty xađy dựng chính sách phù hợp đeơ nhađn vieđn ngày càng thỏa mãn trong cođng vic và trung thành với toơ chức hơn. Kêt quạ này sẽ được sử dúng trong vic giại thích mođ hình hoăi quy trong phaăn kê tiêp.
Tređn cơ sở 8 lý do trong bạng cađu hỏi đưa ra, nhađn vieđn sẽ chĩn 3 lý do chính cĩ ạnh hưởng đên quyêt định làm vic tái NAGECCO. Kêt quạ cho thây:
Bạng 5.7: Các lý do chính cụa nhađn vieđn khi chĩn làm vic tái NAGECCO
Responses N Percent Percent of Cases Thu nhaơp 181 23.6% 70.7%
Mođi trường làm vic 164 21.4% 64.1% Xađy dựng mơi quan heơ 91 11.8% 35.5% Hĩc tp kinh nghieơm 134 17.4% 52.3%
Cơ hi thng tiên 50 6.5% 19.5%
Làm tám thời 22 2.9% 8.6%
Quan h quen biêt 75 9.8% 29.3%
Múc đích làm vieơc tái Cty (a) Khác 51 6.6% 19.9% Total 768 100.0% 300.0% a Group
51 - Thu nhp chiêm 70,7%
- Mođi trường làm vic chiêm 64,1% - Hĩc tp kinh nghim chiêm 52,3%
5.1.2.1 Thu nhaơp
Cođng ty Tư Vân Xađy Dựng Toơng Hợp (NAGECCO) là mt cođng ty cĩ tiêng tm trong lĩnh vực tư vân thiêt kê xađy. Khi nhađn vieđn chĩn làm vic tái NAGECCO, hĩ kỳ vĩng sẽ cĩ được thu nhp cao neđn đa sơ nhađn vieđn đeău chĩn lý do này. Theo thuyêt nhu caău cụa Maslow thì đađy là nhu caău cơ bạn nhât cụa con người neđn nhu caău thu nhp đeơ đạm bạo cuc sơng là hêt sức bình thường.
5.1.2.2 Mođi trường làm vic
Thứ nhât, cođng ty NAGECCO naỉm ngay trong trung tađm thành phơ thun tin cho vic đi lái và naĩm baĩt thođng tin, lieđn h cođng vic d dàng …
Thứ hai, NAGECCO là mt trong những cođng ty cĩ tiêng veă lĩnh vực tư vân thiêt kê cụa B Xađy Dựng và đi ngũ lãnh đáo cĩ trình đ chuyeđn mođn cao veă thiêt kê xađy dựng. Đađy là đieău mà bạn thađn nhađn vieđn rât thích thú khi được làm vic tái NAGECCO.
Thứ ba, NAGECCO là đơn vị nhà nước neđn được hưởng nhieău chính sách ưu đãi, cođng vic được oơn định lađu dài, cĩ chê đ lương hưu tơt, tham gia nhieău hốt đng xã hi và cĩ theơ phát trieơn địa vị xã hi.
Như vy, mođi trường làm vic ở NAGECCO cũng sẽ tác đng đên quyêt định làm vic cụa nhađn vieđn.
5.1.2.3 Hĩc tp kinh nghim
Cođng ty NAGECCO cĩ phám vi hốt đng tồn b khu vực phía Nam với nhieău cođng trình thiêt kê xađy dựng trong thành phơ và nhieău cođng trình quy hốch lớn được thực hin mà đieău này địi hỏi phại nhieău kinh nghim thực tin.
52
NAGECCO sẽ là mođi trường tơt cho nhađn vieđn muơn hĩc tp kinh nghip và trau doăi chuyeđn mođn cụa mình.
5.1.3 Các nhađn tơ ạnh hưởng đên sự thỏa mãn cụa nhađn vieđn
Qua kêt quạ thơng keđ, nhađn vieđn đánh giá các nhađn tơ từ thâp đên rât cao. Với cùng mt phát bieơu, cĩ cađu trạ lời được nhađn vieđn trạ lời từ hồn tồn khođng đoăng ý đên hồn tồn đoăng ý. Do mi đơn vị xí nghip trực thuc cĩ chính sách cách thức quạn lý khác nhau neđn cĩ sự lựa chĩn như vy.
Kêt quạ thơng keđ (bạng 5.8) cho thây, nhađn vieđn đánh giá phaăn lớn các nhađn tơ ở mức khá trở leđn với các giá trị trung bình dao đng từ 3,0 đên 4,34. Đơi với thành phaăn Tieăn lương bao goăm những quan sát: Q2.1 (Anh/chị được cođng ty
trạ lương cao), Q2.2 (Anh/chị cĩ theơ sơng hồn tồn dựa vào thu nhp từ cođng ty),
Q2.3 (Tieăn lương cụa anh/chị tương xứng với kêt quạ làm vic), Q2.4 (Tieăn lương,
thu nhp cụa anh/chị được trạ cođng baỉng), Q2.5 (Thu nhp cụa anh/chị thì phù hợp); với các quan sát: Q3.3 (Anh/chị hài lịng với chê đ tieăn thưởng cụa cođng ty),
Q6.2 (Khi cĩ những quyêt định quan trĩng lieđn quan đên cođng vic, câp tređn khuyên khích câp dưới tham gia đĩng gĩp ý kiên) và 3 quan sát cụa thành phaăn Cơ
hi đào táo thng tiên: Q7.4 (Cođng ty táo cho anh/chị nhieău cơ hi thng tiên),
Q7.5 (Anh/chị được biêt những đieău kin đeơ thng tiên), Q7.6 (Chính sách thng tiên cụa cođng ty cođng baỉng) cĩ giá trị trung bình tương đơi thâp từ 2,30 đên 2,81.
Đieău này cho thây nhađn vieđn chưa hài lịng với các nhađn tơ này, cĩ theơ ạnh hưởng đên mức đ thỏa mãn cụa nhađn vieđn.
Do đĩ, đieău này caăn chú ý đeơ din giại kêt quạ trong các phađn tích tiêp theo. Beđn cánh đĩ, đ lch chuaơn cụa mt sơ biên dao đng khá lớn do tác đng cụa các biên này khác nhau đơi với từng đơn vị, từng boơ phaơn.
53
Bạng 5.8:Thông keđ mođ tạ các nhađn tơ ạnh hưởng đên sự thỏa mãn cụa nhađn vieđn
Skewness Kurtosis Biên Min Max Mean Deviation Statistic Std. Error Statistic Std. ErrorStd
Q1.1 1 5 4.0898 .75390 -1.478 .152 4.192 .303 Q1.2 1 5 3.4023 .94880 -.494 .152 -.434 .303 Q1.3 1 5 3.2539 .98318 -.278 .152 -.584 .303 Q1.4 1 5 3.7109 .77866 -.751 .152 1.081 .303 Q1.5 1 5 3.5000 .83549 -.264 .152 .236 .303 Q1.6 2 5 3.8516 .65786 -.417 .152 .554 .303 Q2.1 1 5 2.3477 .89893 .823 .152 .613 .303 Q2.2 1 5 2.3047 1.01795 .799 .152 .190 .303 Q2.3 1 5 2.6289 .97367 .519 .152 -.247 .303 Q2.4 1 5 2.8125 .97619 .282 .152 -.232 .303 Q2.5 1 5 2.7539 .88450 .229 .152 -.116 .303 Q3.1 1 5 3.5703 1.00730 -.774 .152 .250 .303 Q3.2 1 5 4.2930 .87454 -1.459 .152 2.208 .303 Q3.3 1 5 2.8086 1.04716 .018 .152 -.821 .303 Q3.4 1 5 3.7734 .94736 -.844 .152 .884 .303 Q4.1 1 5 4.1641 .75436 -1.055 .152 2.166 .303 Q4.2 1 5 3.8438 1.08781 -.828 .152 -.148 .303 Q4.3 1 5 3.7227 1.16031 -.718 .152 -.466 .303 Q4.4 1 5 3.9961 .87894 -1.285 .152 2.222 .303 Q4.5 1 5 4.0469 .82945 -.919 .152 1.295 .303 Q5.1 1 5 4.3398 .69574 -1.067 .152 2.030 .303 Q5.2 1 5 4.2305 .71236 -1.089 .152 2.403 .303 Q5.3 2 5 4.2969 .68438 -.753 .152 .577 .303 Q5.4 2 5 4.2383 .70978 -.843 .152 1.000 .303 Q5.5 1 5 4.1484 .79301 -.842 .152 .779 .303 Q6.1 1 5 3.7188 .80623 -.803 .152 1.164 .303 Q6.2 1 5 2.8086 1.11253 -.046 .152 -.858 .303 Q6.3 1 5 4.0703 .77897 -1.026 .152 1.870 .303 Q6.4 1 5 3.6758 .80218 -.220 .152 -.132 .303 Q6.5 1 5 3.7734 .73260 -.402 .152 .462 .303 Q6.6 1 5 3.6289 .77142 -.594 .152 .529 .303 Q6.7 1 5 3.6406 .76424 -.669 .152 1.222 .303 Q6.8 1 5 4.0156 .82114 -1.057 .152 1.742 .303 Q6.9 1 5 3.4336 .81859 -.347 .152 .440 .303 Q7.1 1 5 3.5742 .81791 -.588 .152 -.089 .303 Q7.2 1 5 3.0469 .97304 -.120 .152 -.921 .303 Q7.3 1 5 3.0078 .99407 -.016 .152 -.717 .303 Q7.4 1 5 2.6133 1.05666 .322 .152 -.387 .303 Q7.5 1 5 2.5117 1.00189 .298 .152 -.213 .303 Q7.6 1 5 2.7305 1.00275 -.026 .152 .009 .303
54
5.1.4 Lịng trung thành cụa nhađn vieđn
Các biên quan sát trong thang đo veă mức đ trung thành cụa nhađn vieđn: Q8.1 (Anh/chị sẽ giới thiu tơt veă sạn phaơm và dịch vú cụa cođng ty), Q8.2 (Anh/chị
sẽ giới thiu veă cođng ty là nơi tơt đeơ làm vic), Q8.3 (Anh/chị cĩ ý định ở lái lađu dài với cođng ty), Q8.4 (Nêu nơi khác cĩ lời đeă nghị lương boơng tương đơi hâp dăn hơn, anh/chị văn sẽ ở lái cùng cođng ty), Q8.5 (Anh/chị cạm thây trung thành với cođng ty), Q8.6 (Đơi với anh/chị là thành vieđn cụa cođng ty là đieău rât quan trĩng)
với giá trị trung bình khođng lớn (3,17; 3,35; 3,57; 3,63; 3,86; 3,86) và phương sai từ 0,72 đên 1,08. Qua đĩ, ta thây nhađn vieđn làm vieđn tái cođng ty cĩ lịng trung thành với cođng ty nhưng mức đ chưa được cao.
Bạng 5.9: Thông keđ mođ tạ các biên thuc thành phaăn trung thành cụa nhađn vieđn
Skewness Kurtosis
Biên Min Max Mean Std
Deviation Statistic Std. Error Statistic Std. Error
Q8.1 1.00 5.00 3.8633 .72006 -.298 .152 .350 .303