- Quản lý và thực hiện cơng tác hạch tốn kế tốn chi tiết, kế toán tổng hợp.
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NỢ QUÁ HẠN TẠI VIETINBANK ĐỐNG ĐA
3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietinbank-Đống Đa trong thời gian tớ
gian tới
Thành công lớn nhất, bao trùm trong suốt quá trình đổi mới hoạt động của Ngân hàng Cơng Thương chi nhánh Đống Đa trong những năm qua là đã thay đổi hẳn phương pháp quản lý, tập quán kinh doanh và tư duy kinh tế. Do đó Ngân hàng đã hồn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh của mình, duy trì sự ổn định và tăng trưởng, nâng cao uy tín với khách hàng, với các đối tác trong và ngồi nước. Kết quả đó có được là nhờ sự kết hợp nỗ lực của các cấp lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Vietinbank - Đống Đa, sự hỗ trợ của Chính phủ, NHNN, các Bộ ngành, chính quyền địa phương và các tổ chức quốc tế (hoạt động trong lĩnh vực Ngân hàng - Tài chính).
Tuy nhiên, từ nay đến những thập kỷ tới, hoạt động của các NHTM ở nước ta phải được tiếp tục đổi mới sâu sắc và tồn diện theo đường lối của Đảng để thích nghi với cơ chế thị trường, phục vụ và thúc đẩy phát triển nền kinh tế đất nước, tăng khả năng hội nhập với quốc tế. Như vậy, nhiệm vụ của mõi NHTM trong những năm tới là phải tự tìm cách tạo dựng và phát triển thế mạnh của mình. Ngân hàng nào khơng tự đổi mới mạnh mẽ sẽ khơng có thời cơ để tồn tại và phát triển. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi Việt Nam gia nhập WTO, các ngân hàng nước ngồi với thế mạnh tiềm lực tài chính, trình độ chun mơn cùng với kinh nghiệm lâu năm sẽ là sự cạnh tranh khốc liệt đến các NHTM Việt Nam.
Nhận thức rõ được điều đó, Vietinbank - Đống Đa đã nghiên cứu, xây dựng cho mình chiến lược phát triển lâu dài (cụ thể từ nay đến năm 2020) trên cơ sở đánh giá những thuận lợi và khó khăn trong bối cảnh KT-XH và tình hình quốc tế. Chiến lược này là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, thông tin và phối hợp hành động trong Ngân hàng.
Phương châm hoạt động của Vietinbank - Đống Đa: an toàn – hiệu quả - tăng trưởng an toàn trong mọi lĩnh vực kinh doanh, hiệu quả mang ý nghĩa kinh tế xã hội, tăng trưởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế đất nước và chính sách tiền tệ của ngành ngân hàng. Cung cấp các dịch vụ ngân hàng hoàn hảo cho khách hàng, quán triệt sâu sắc phương châm mang lại thành công cho khách hàng là trách nhiệm và nghĩa vụ của Ngân hàng chính là tơn chỉ của Vietinbank - Đống Đa.
Định hướng cho hoạt động cho vay
- Duy trì và giữ nhịp độ tăng trưởng tín dụng, tăng cường chất lượng và hiệu quả tín dụng. Trong đó tập trung cho vay vào các khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (đối tượng khách hàng đang chiếm tỷ lệ gần 80% tổng dư nợ tại chi nhánh). Bên cạnh đó vẫn giữ mối quan hệ với các doanh nghiệp lớn và các định chế tài chính khác.
- Đảm bảo nhu cầu vốn tín dụng cho các khách hàng là doanh nghiệp kinh doanh xất nhập khẩu, kinh doanh vật tư nguyên liệu, xây dựng… Đẩy mạnh đầu tư cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, giao thông vận tải… Chú trọng cho vay trung - dài hạn đối với các dự án và lĩnh vực kinh tế được Nhà nước khuyến khích, ưu tiên như dầu khí, điện lực, bưu chính, hàng khơng, đường sắt…
- Tăng cường đầu tư vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng tiêu dùng mà trước hết là đầu tư cho việc mở rộng quy mô và đổi mới công nghệ của các cơ sở hiện có.
- Đẩy mạnh hoạt động vốn tín dụng ủy thác và đẩy mạnh việc giải ngân các dự án có nguồn vốn nước ngồi đã được cam kết.
- Ngừng đầu tư và rút dần dư nợ từ các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ hoặc sản xuất kinh doanh khơng ổn định, tình hình tài chính khơng lành mạnh.
- Tiếp tục thực thi công tác, chiến lược khách hàng để thu hút các doanh nghiệp nước ngoài đến giao dịch.
Với phương châm hoạt động vì sự thành đạt của khách hàng, Vietinbank -Đống Đa luôn gắn liền các hoạt động của mình với sự phát triển của các doanh
nghiệp. Do vậy định hướng trong thời gian tới của Ngân hàng cần đạt được các mục tiêu sau:
Một là, đảm bảo cân đối và chủ động về nguồn vốn. Sử dụng các hình thức tín
dụng, đầu tư dịch vụ thích hợp nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách tối đa.
Hai là, thực hiện tốt công tác nghiên cứu khả năng, nhu cầu của khách hàng ở
hiện tại và tương lai. Cùng với đó là đẩy mạnh hơn nữa việc thực hiện các hoạt động Marketing ở mọi khâu, mọi bộ phận nghiệp vụ, phòng ban nội bộ Ngân hàng.
Thực hiện tốt chính sách khách hàng sẽ là khâu mấu chốt để Ngân hàng tăng được lượng khách hàng, qua đó mở rộng cơ hội đầu tư tín dụng chất lượng cao, nâng cao uy tín của ngân hàng đồng thời tăng hiệu quả kinh doanh cũng như góp phần vào phát triển đất nước.
Định hướng công tác quản lý nợ quá hạn
Trong năm 2010, mặc dù Ngân hàng đã có những biện pháp và nỗ lực giảm nợ quá hạn, song vẫn chưa triệt để. Tiến tới sang năm 2011 Ngân hàng có những kế hoạch trong cơng tác này như sau:
- Tăng cường công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay. Trong đó thẩm định là một trong những khâu quan trọng trong việc quyết định đến hiệu quả và an toàn của vốn vay.
- Hồ sơ vay vốn nói riêng và hồ sơ tín dụng nói chung: Từng bước sắp xếp, chỉnh sửa đúng theo chế độ và lưu giữ cẩn thận,
- Chú trọng việc thu hồi nợ đến hạn, nợ quá hạn, thu lãi vay, thu nợ rủi ro. Công tác này cần thật sự được theo dõi thường xuyên đối với mỗi khoản vay.
- Hàng tháng cán bộ tín dụng và các bộ phận liên quan phải phối hợp chặt chx với nhau trong việc thơng báo nợ đến hạn để cán bộ tín dụng đơn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn hoặc gia hạn nợ nếu cần, tránh chuyển nợ quá hạn nếu không cần thiết.
Để thực hiện kế hoạch trên, cần thiết phải có sự phối hợp của các cơ quan hữu quan như Ngân hàng Nhà nước, Chính phủ… cùng với Ngân hàng, ngồi ra cũng
cần có sự kết hợp của khách hàng trong việc trả nợ đúng hạn, thực hiện đúng theo hợp đồng.