Trình tự nghiên cứu của ựề tài

3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.2 Trình tự nghiên cứu của ựề tài

3.2.2.1 Thu thập dữ liệu và thông tin

- Nguồn tài liệu thứ cấp (tài liệu ựã có sẵn): Thu thập tài liệu, số liệu từ các phòng ban chuyên môn của Công ty: Kế hoạch Kinh doanh, Tổ chức Hành chắnh, Kế toán Tài chắnh, Kỹ thuật Nông lâm, Quản lý Chất lượng, Bảo vệ Thanh tra; Các thông tin từ niên giám thống kê và trên mạng Internet bằng cách sao chép, trắch dẫn; Các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh ựịnh kỳ của Công ty; Các công trình và ựề tài nghiên cứu khác có liên quan.

- Nguồn tài liệu sơ cấp (tài liệu chưa có sẵn): Nguồn tài liệu này thu thập bằng cách tham khảo và lấy ý kiến của các chuyên viên, chuyên gia và những người có am hiểu về cao su tại một số công ty cao su trên tỉnh Bình Phước, bằng những câu hỏi ựã ựược chuẩn bị từ trước.

3.2.2.2 Công cụ xử lý dữ liệu và thông tin

- Sử dụng các số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triển, so sánh ựể phân tắch và tắnh toán các chỉ tiêu của công ty.

- Số liệu ựược xử lý bằng cách thống kê, sắp xếp và hệ thống lại. Sử dụng chủ yếu chương trình Excel ựể tắnh toán các số liệu.

3.2.2.3 Phương pháp phân tắch dữ liệu và thông tin

- Phân tắch thống kê: Sử dụng số tuyệt ựối, số bình quân, dãy số bình quân di ựộng theo thời gian, chỉ số, hồi quy và tương quan,Ầ Phương pháp này dùng ựể phân tắch các số liệu cụ thể và thường kết hợp với so sánh ựể làm rõ các vấn ựề: tình hình biến ựộng của các hiện tượng qua các giai ựoạn thời gian; mức ựộ của hiện tượng từ ựó ựưa ra các kết luận có căn cứ khoa học.

- Phân tắch khả năng cạnh tranh:

+ Dựa vào các yếu tố bên ngoài (EFE): Ma trận EFE cho phép các nhà chiến lược ựánh giá các tác lực ngoại vi thuộc cả môi trường vĩ mô tổng thể và môi trường ngành ựối với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến trình xây dựng ma trận EFE gồm 5 bước sau:

* Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết ựịnh ựối với sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp (thường bao gồm từ 10 ựến 20 yếu tố cả những cơ hội và những mối ựe doạ).

* Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,00 (không quan trọng) ựến 1,00 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho ta thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố ựó ựối với sự thành công trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tổng số các mức phân loại này phải bằng 1,00.

* Bước 3: Phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh sự thành công ựể thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với yếu tố ựó như thế nào. Trong ựó (1) là ắt phản ứng, (2) là phản ứng ở mức trung bình, (3) là phản ứng trên trung bình, (4) là phản ứng tốt.

* Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó ựể xác ựịnh số ựiểm về tầm quan trọng.

tổng số ựiểm quan trọng cho Công ty.

+ Dựa vào các yếu tố bên trong (IEF): Tiến trình xây dựng một ma trận IEF cũng gồm 5 bước tương tự như ma trận EFE chỉ khác ở bước 3 là ta cho ựiểm phân loại: (1) nếu nó là ựiểm yếu lớn nhất, (2) nếu nó là ựiểm yếu nhỏ nhất, (3) nếu là ựiểm mạnh nhỏ nhất, (4) nếu nó là ựiểm mạnh lớn nhất.

+ Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty cao su với nhau:

Tiến trình xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty cao su với nhau, cũng ựược thực hiện tương tự như ma trận EFE và ma trận IEF chỉ khác ở bước 3, là ta cho ựiểm phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh ựến lợi thế cạnh tranh của riêng từng công ty cao su.

- Phân tắch kinh tế: Sử dụng chủ yếu là thống kê so sánh và phân tắch SWOT, ựể ựánh giá thực trạng sức cạnh tranh của công ty. Ma trận SWOT ựược hình thành bằng cách: Phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường kinh doanh theo hai hướng cơ hội (O) và ựe doạ (T), tức là phân tắch các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải ựối mặt; Phát triển theo cột các yếu tố bên trong doanh nghiệp theo hướng ựiểm mạnh (S) và ựiểm yếu (W), tức là các yếu tố thuộc môi trường nội bộ công ty.

3.2.3 Hệ thống các nhóm chỉ tiêu nghiên cứu của ựề tài

- Nhóm chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Nhóm chỉ tiêu thể hiện khả năng sinh lời của Công ty.

- Nhóm chỉ tiêu thể hiện năng lực tài chắnh của Công ty. - Nhóm chỉ tiêu thể hiện khả năng tăng trưởng của Công ty. - Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của Công ty.

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Sông Bé 4.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sông Bé 4.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sông Bé

Bảng 4.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2006 ựến 2010

Stt Các chỉ tiêu đvt 2006 2007 2008 2009 2010

1 Diện tắch vườn cây ha 8.895 9.267 9.317 9.848 10.661

- Trong ựó,mủ khai thác ha 8.229 8.561 8.511 9.142 10.056

2 Năng suất vườn cây tấn/ha 1,406 1,516 1,771 1,883 1,976 3 Sản lượng khai thác tấn 11.570 12.979 15.073 17.215 19.871 4 Sản lượng chế biến tấn 12.480 13.899 16.013 18.215 20.971

- Trong ựó, mủ thu mua tấn 910 920 940 1.000 1.100

5 Sản lượng tiêu thụ tấn 11.339 12.642 14.587 17.217 18.658 6 Giá bán bình quân triệu ự/t 23,635 25,471 20,155 23,814 55,204

7 Tổng doanh thu tỷ ựồng 268 322 294 410 1.030

8 Lợi nhuận sau thuế tỷ ựồng 33 98 81 182 351

9 Thuế nộp ngân sách tỷ ựồng 18 46 48 75 108

10 Tổng tài sản tỷ ựồng 429 528 676 703 885

- TSLđ ựầu tư ngắn hạn tỷ ựồng 125 141 280 255 402 - TSCđ ựầu tư dài hạn tỷ ựồng 304 387 396 448 483

11 Tổng nguồn vốn tỷ ựồng 429 528 676 703 885 - Nợ phải trả tỷ ựồng 183 205 281 296 347 - Nguồn vốn chủ sở hữu tỷ ựồng 246 323 395 407 538 12 Tổng số lao ựộng người 2.975 3.021 3.167 3.398 3.560 13 Lương bq người/tháng 1.000 ự 1.921 2.866 4.808 6.773 7.644 14 Tổng vốn ựầu tư tỷ ựồng 32 36 53 66 78 - Vốn ựầu tư XDCB tỷ ựồng 32 36 33 46 58 - Góp vốn ựầu tư tỷ ựồng 0 0 20 20 20

Nguồn: Phòng Kế toán Tài chắnh của Công ty từ năm 2006 ựến 2010

Qua bảng 4.1, ta có thể thấy ựược bức tranh tổng quát về hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sông Bé, với những ựiểm nổi bật sau:

- Sản lượng mủ cao su Công ty khai thác trong những năm qua ựều tăng và vượt chỉ tiêu kế hoạch của Tỉnh giao. Từ cuối năm 2006 ựến nay, giá mủ cao su trên thế giới liên tục tăng mạnh và hiện nay ựang ựạt ở mức rất cao, có lúc giá bán loại mủ cao su SVR 3L lên trên 4.750 USD/tấn.

- Tổng diện tắch vườn cây cao su của Công ty tăng ựều qua các năm và ựịnh hình ở khoảng gần 11.000 ha. Có những thời ựiểm diện tắch cao su bị thu hẹp là do một số diện tắch chuyển sang xây dựng công nghiệp và giao trả cho ựịa phương ựể phát triển khu dân cư theo quy hoạch chung, nhưng bù lại Công ty ựược ựịa phương giao thêm quỹ ựất ựể phát triển ựầu tư trồng mới cao su, cộng với diện tắch cao su ựang khai thác tăng trong 5 năm qua do quá trình thanh lý vườn cây già cỗi trước ựây ựể trồng tái canh. Diện tắch năm 2006 là 8.229 ha tăng lên 10.056 ha ở năm 2010.

- đặc biệt là năng suất vườn cây cao su ựã tăng nhanh: từ 1,406 tấn/ha năm 2006 tăng lên 1,976 tấn/ha năm 2010; Tốc ựộ tăng trung bình trong 4 năm qua là gần 10% /năm. Trong năm 2010, Công ty có 3 nông trường ựạt gần 2 tấn/ha và phấn ựấu trong các năm tới có thêm từ 1 ựến 2 nông trường nữa ựạt năng suất này. điều ựó phù hợp với sự phát triển chung của ngành cao su, do có thay ựổi trong cơ cấu bộ giống cây cao su, cũng như quy trình khai thác mủ (từ chu kỳ 32 năm trước ựây rút xuống còn 25 năm hiện nay) và cộng với việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong công tác trồng - chăm sóc - khai thác và chế biến.

- Sản lượng mủ cao su các loại cũng tăng nhanh từ 11.570 tấn năm 2006 lên 19.858 tấn năm 2010 là do năng suất tăng cộng với diện tắch vườn cây cao su khai thác tăng, mức tăng sản lượng bình quân là 12% /năm.

- Giá bán cao su trên thị trường thế giới liên tục tăng trong 4 năm qua từ 23.621.000 ựồng/tấn lên 55.183.000 ựồng/tấn. Do nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên tăng, trong khi mức tăng của cung không theo kịp do những nước

trồng nhiều cao su như Malaysia, Thailand,Ầtrước ựây ựã có lúc chặt phá cây cao su ựể trồng cây cọ dầu vì giá mủ cao su lúc ấy rất thấp. Bên cạnh ựó, những bất ổn ở Trung đông, nơi mà sản suất dầu mỏ lớn nhất thế giới ựã làm cho giá dầu thô tăng mạnh, dẫn ựến giá cao su nhân tạo (ựược tổng hợp từ dầu mỏ) tăng và hệ quả là giá cao su tự nhiên cũng tăng theo. Ngoài việc bán ựược giá cao, bao nhiêu sản phẩm sản xuất ra ựều tiêu thụ hết, ắt bị tồn ựọng.

- Trước tình hình thị trường tiêu thụ cao su có nhiều thuận lợi, Công ty ựã mở thêm khâu thu mua mủ cao su tiểu ựiền và chế biến gia công nhằm tận dụng hết công suất máy móc thiết bị, tăng doanh thu cho Công ty và thu nhập cho người lao ựộng (hưởng lương sản phẩm), ổn ựịnh an ninh trật tự trong vườn cây. đồng thời, cũng góp phần trách nhiệm của mình ựối với ựịa phương và xã hội trong việc giải quyết ựầu ra cho các hộ trồng cao su tiểu ựiền. Bình quân mỗi năm thu mua từ 1.000 - 3.000 tấn mủ cao su tiểu ựiền.

- Lợi nhuận thu ựược tăng hơn 11 lần, năm 2006 lợi nhuận sau thuế là 33 tỷ ựồng ựến năm 2010 lợi nhuận sau thuế là 351 tỷ ựồng. Nhờ ựó, ựời sống của công nhân cũng ựược nâng cao. Lương bình quân của mỗi cán bộ công nhân viên tăng hơn 4 lần từ 1.921.000 ựồng/người/tháng của năm 2006 tăng lên 7.644.000 ựồng/người/tháng của năm 2010.

- Nhờ có lợi nhuận tắch lũy, nên những năm gần ựây Công ty ựã góp vốn ựầu tư vào các dự án bên ngoài nhằm mở rộng thêm các lĩnh vực kinh doanh. đến cuối năm 2010, Công ty ựã ựầu tư 20 tỷ ựồng cho ba dự án: Công ty CP khu công nghiệp Sài Gòn Bình Phước (4 tỷ ựồng), Công ty CP khu công nghiệp Becamex Bình Phước (6 tỷ ựồng), Công ty CP ựường BOT quốc lộ 13 An Lộc Hoa Lư (10 tỷ ựồng).

Với kết quả trên, cho thấy tình hình của tài chắnh của Công ty là tương ựối tốt. Nguồn lực tài chắnh của Công ty ngày càng tăng mạnh do hoạt ựộng sản xuất kinh doanh thuận lợi, số lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều và bán với

giá cao, doanh thu và lợi nhuận ựạt cao. đây là nhân tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty so với các ựối thủ cạnh tranh.

Bảng 4.2: Sản lượng và giá trị xuất nhập khẩu của Công ty từ 2006-2010

2006 2007 2008 2009 2010

Stt Nội dung Slượng

(tấn) Gtrị (tỷự) Slượng (tấn) Giá trị (tỷự) Slượng (tấn) Giá trị (tỷự) Slượng (tấn) Giá trị (tỷự) Slượng (tấn) Giá trị (tỷự) A Giá trị XK 70 128,3 196,9 326,6 475 I Cao su 7.031 70 8.329 128,3 10.554 196,9 14.172 326,6 15.159 475 1 XK trực tiếp 2.817 35 7.565 118,3 10.554 196,9 12.543 290,6 11.028 350 - SVR CV 441 4 138 2 67 1 2 0,1 539 21 - SVR 3L 1.274 14 4.452 71 6.130 120 7.730 180 5.006 174 - SVR 5 0 0 0 0 20 0,4 21 0,5 46 1 - SVR 10 0 0 17 0,2 189 3,5 773 18 902 24 - SVR 20 0 0 4 0,1 114 2 734 17 875 23 - Mủ ly tâm 1.102 17 2.954 45 3.528 63 2.685 64 2.827 96 - Mủ tận thu 0 0 0 0 506 7 598 11 833 11 2 Ủy thác XK 4.214 35 764 10 0 0 1.629 36 4.131 125 - SVR CV 435 4 282 3 0 0 201 4 0 0 - SVR 3L 3.779 31 482 7 0 0 1.428 32 4.131 125 II Loại khác 0 0 0 0 0 B Giá trị NK 0 0 0 0 0 Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu 70 128,3 196,9 326,6 475

Nguồn: Phòng Kế hoạch Kinh doanh của Công ty từ năm 2006 ựến 2010

Qua bảng 4.2, ta thấy Công ty chỉ có giá trị xuất khẩu, không có giá trị nhập khẩu (chủ yếu mua máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu trong nước). Giá trị xuất khẩu của Công ty tăng ựều trong 5 năm qua, mức tăng bình quân gần 50% /năm. Giá trị xuất khẩu từ 70 tỷ ựồng 2006 tăng lên 475 tỷ ựồng năm 2010 là do tăng số lượng cao su bán xuất khẩu. Xuất khẩu trực tiếp là do Công ty trực tiếp ựứng ra ký hợp ựồng xuất khẩu cao su cho các ựối tác nước ngoài. Xuất khẩu ủy thác là Công ty ký hợp ựồng ủy thác cho Tập ựoàn công

nghiệp cao su Việt Nam và một số công ty trong nước có chức năng xuất nhập khẩu ựể ựứng ra ký hợp ựồng xuất khẩu mủ cao su cho ựối tác ở nước ngoài.

4.1.2 Các yếu tố bên trong ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Sông Bé, tỉnh Bình Phước Công ty cao su Sông Bé, tỉnh Bình Phước

4.1.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất và chế biến mủ cao su

Sơ ựồ công nghệ dây chuyền Sơ ựồ công nghệ dây chuyền sản xuất mủ cốm sản xuất mủ ly tâm

Hình 4.1 Sơ ựồ quy trình công nghệ chế biến mủ cốm và mủ ly tâm

Quy trình công nghệ sản xuất và chế biến mủ cao su sỏ chế của Công Bể hổn hợp Mương ựánh ựông Mủ nước Cán kéo Cán tạo tờ Băm cốm Xếp vô hộc ựể ráo Xông sấy Ép bành, ựóng gói Mủ nước Bể tiếp nhận Máy ly tâm Châm bổ sung Amoniac liên tục Bể tiếp nhận mủ skim Bồn chứa thành phẩm Công nghệ chế biến mủ skim tiếp theo tương tự như chế biến mủ cốm Kho

ty cao su Sông Bé có 2 dạng: mủ cốm gồm các loại: SVR CV50, SVR CV60, SVR3L, SVR5, SVR10, SVR20 (SVR: Standard Vietnam Rubber: cao su Việt Nam tiêu chuẩn, CV: Constant Viscosity: ựộ nhớt ổn ựịnh, L: Light: màu sáng) và mủ ly tâm HA có DRC 60% (HA: high amoniac, DRC: Dry Rubber Content: hàm lượng cao su quy khô). Nhìn chung, dây chuyền sản xuất và chế biến mủ cao su của Công ty ựã ựược ựầu tư rất ựồng bộ và khá hiện ựại, máy móc - thiết bị tiên tiến, ựáp ứng tương ựối tốt yêu cầu sản xuất, chế biến mủ của Công ty là ựa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm mủ cao su.

4.1.2.2 Nguồn nhân lực lao ựộng của Công ty cao su Sông Bé

Bảng 4.3: Cơ cấu nguồn nhân lực lao ựộng của Công ty trong năm 2010

Tổng số (người) đại học và trên ựại học Cao ựẳng và trung cấp Công nhân và lao ựộng khác Stt Diễn giải Slượng (người) Tỷ lệ (%) Slượng (người) Tỷ lệ (%) Slượng (người) Tỷ lệ (%) Slượng (người) Tỷ lệ (%)

I Lao ựộng gián tiếp sản xuất 195 5,60 140 4,02 43 1,24 12 0,34

1 Công ty 42 1,21 42 1,21 0 0,00 0 0,00 2 Nông trường 91 2,61 53 1,52 28 0,80 10 0,29 3 đảng, ựoàn thể 38 1,09 33 0,95 5 0,14 0 0,00

4 Nhân viên phục vụ và khác 24 0,69 12 0,34 10 0,29 2 0,06

II Lao ựộng trực tiếp sản xuất 3.285 94,40 0 0,00 256 7,36 3.029 87,04

1 Khai thác 2.179 62,61 0 0,00 143 4,11 2.036 58,51 2 Chế biến 197 5,66 0 0,00 31 0,89 166 4,77 3 Kiến thiết cơ bản 287 8,25 0 0,00 52 1,49 235 6,75 4 Công nhân trực tiếp khác 622 17,87 0 0,00 30 0,86 592 17,01