Nhóm giải pháp về vốn

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cao su sông bé, tỉnh bình phước (Trang 102 - 103)

c. Nguồn nguyên liệu ựầu vào

4.2.2.3 Nhóm giải pháp về vốn

Dự kiến ựến năm 2020, nhu cầu vốn của Công ty ựể thực hiện các kế hoạch ựầu tư phát triển và sản xuất kinh doanh của mình khoảng 1.200 tỷ ựồng. để giải quyết vấn ựề này, Ta có thể áp dụng các giải pháp sau:

- Tắch lũy vốn từ nguồn khấu hao tài sản cố ựịnh và lợi nhuận ựược chia của vốn nhà nước: Nguồn khấu hao và lợi nhuận vốn nhà nước hàng năm của Công ty khoảng trên 30 tỷ ựồng và ựược trắch lập vào quỹ ựầu tư phát triển ựể tái sản xuất mở rộng. Năm 2010, quỹ ựầu tư phát triển tắch lũy ựược từ năm 2009 trở về trước chuyển qua khoảng 90 tỷ ựồng. Theo Nghị ựịnh số 199/2004/Nđ-CP ngày 03/12/2004 của Chắnh phủ, Nghị ựịnh số 25/2010/Nđ-CP ngày 19/03/2010 của Chắnh phủ và Thông tư số 33/2005/TT- BTC ngày 29/4/2005 của Bộ Tài chắnh, Thông tư số 117/2010/TT-BTC ngày 05/08/2010 của Bộ Tài chắnh, Thông tư số 138/2010/TT-BTC ngày 17/09/2010 của Bộ Tài chắnh hướng dẫn thực hiện các Nghị ựịnh trên, thì toàn bộ lợi nhuận hình thành từ nguồn vốn nhà nước, Công ty phải nộp cho nhà nước. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp có nhu cầu ựầu tư thì sẽ ựược ựể lại một phần. Như vậy, với lợi nhuận ựạt ựược cao như những năm gần ựây (năm 2008 là 81 tỷ ựồng, năm 2009 là 182 tỷ ựồng, năm 2010 là 351 tỷ ựồng và

năm 2011 dự kiến khoảng 400 tỷ ựồng) thì hàng năm có thể khai thác từ nguồn này khoảng từ 60-80 tỷ ựồng. Như vậy là có thể ựã tài trợ ựược khoảng từ 60-70% nhu cầu nguồn vốn cần thiết cho Công ty.

- Nguồn vốn vay từ các ngân hàng trong nước hoặc huy ựộng góp vốn từ cán bộ công nhân viên: đối với các công ty cao su, việc vay vốn ở các ngân hàng khá dễ dàng do là khách hàng quen thuộc, uy tắn từ trước nay và tài sản thế chấp là vườn cây cao su nằm ngay trên ựịa bàn. đồng thời, với nguồn thu nhập khá cao trong những năm gần ựây, cán bộ công nhân viên của ngành cao su cũng muốn ựầu tư sinh lợi vào các dự án do Công ty làm chủ ựầu tư hoặc liên doanh liên kết, ựược ựánh giá là có hiệu quả. Hiện tại, cán bộ công nhân viên của Công ty ựã có góp vốn vào các dự án: Công ty CP BOT quốc lộ 13 An Lộc Hoa Lư, Công ty CP khu công nghiệp Sài Gòn Bình Phước,Ầ

Như vậy, các nguồn vốn có thể huy ựộng ựược ựể tài trợ cho những dự án phát triển của Công ty theo như mục tiêu ựã ựề ra ựến năm 2020 là rất khả quan. Vấn ựề ựặt ra là phải quản lý việc sử dụng các nguồn vốn này như thế nào cho ựúng mục ựắch và ựạt ựược hiệu quả cao nhất.

@ Hiệu quả của giải pháp: Giải pháp này giúp cho Công ty cao su Sông Bé chủ ựộng ựược nguồn vốn ựầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và ựổi mới các trang thiết bị, máy móc, công nghệ, ựầu tư thâm canh vườn cây,...ựể góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cao su sông bé, tỉnh bình phước (Trang 102 - 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)