b. Về các chắnh sách quản lý nhà nước
5.2.2 Kiến nghị ựối với Công ty caosu Sông Bé
- Về nguồn nhân lực, Công ty phải ựặc biệt quan tâm ựến ựội ngũ lao ựộng gián tiếp từ khâu tuyển dụng ựầu vào ựến khâu tổ chức ựào tạo, ựào tạo lại ựể từng bước nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ và phát triển ựội ngũ cán bộ có trình ựộ cao.
- Về hệ thống máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ sản xuất, chế biến mủ, Công ty cần xây dựng một kế hoạch cụ thể ựể chuẩn bị nguồn lực tài chắnh xây dựng thêm một nhà máy chế biến mủ, cũng như việc nâng cấp và tiến ựến thay thế toàn bộ hệ thống máy móc dây chuyền công nghệ các nhà máy chế biến cũ, ựể tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm mủ có chất lượng cao mà thị trường trong nước và xuất khẩu ựang cần.
- đối với việc mở rộng diện tắch trồng mới cao su, Công ty phải xây dựng kế hoạch chi tiết, thời gian và tiến ựộ thực hiện cụ thể chỉ ựạo cấp dưới tổ chức thực hiện, thì mới hoàn thành ựược.
- Trong công tác trồng tái canh cũng như trồng mới cao su của các dự án, Công ty cần phải chú trọng trong việc lựa chọn các bộ giống cao su mới có năng suất cao, có tắnh năng kỹ thuật ưu việt hơn giống cũ.
- đối với các dự án ựầu tư ra ngoài ngành cao su. đây là sự phát triển ựa ngành nghề, liên doanh liên kết, và ựặc biệt thuận lợi trong thời ựiểm hiện nay khi mà ngành cao su có một tiềm lực kinh tế dồi dào. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, Công ty cần có sự cân nhắc, tắnh toán một cách khoa học, cụ thể, dựa trên những phân tắch, ựánh giá khách quan ựể nắm bắt ựược những cơ hội ựầu tư tốt, chọn lựa ựược những dự án có hiệu quả kinh tế cao.
Tóm lại: Với Luận văn này, Tôi mong muốn ựược ựóng góp một phần cho Công ty cao su Sông Bé trong việc ựánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của mình, những mặt mạnh, mặt yếu, những cơ hội, thách thức ựể từ ựó
tìm ra những giải pháp khả thi và vận dụng một cách tốt nhất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. đồng thời, Tôi cũng xin mạnh dạn kiến nghị một số vấn ựề ựối với các bộ, ngành trung ương cũng như UBND tỉnh Bình Phước nhằm tháo gỡ những vướng mắc, tạo ựiều kiện thuận lợi hơn cho sự phát triển của Công ty cao su Sông Bé.
Do những hạn chế về thời gian và khả năng, chắc chắn Luận văn sẽ còn những thiếu sót nhất ựịnh, kắnh mong ựược sự chỉ bảo, ựóng góp ý kiến của quý Thầy, Cô nhằm giúp cho nghiên cứu này ựược hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. đinh Văn Ân (2003), đề án nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hoá dịch vụ Việt Nam, Uỷ ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương.
2. Bộ Kế hoạch và đầu tư, Viện Chiến lược Phát triển (1999), Tổng quan về cạnh tranh công nghiệp, NXB Chắnh trị Quốc gia Hà Nội.
3. Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn (2004), Lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế của ngành nông nghiệp Việt Nam, Hà Nội.
4. Các vấn ựề pháp lý về thể chế, chắnh sách cạnh tranh và kiểm soát ựộc quyền cạnh tranh (2002), NXB Giao thông Vận tải Hà Nội.
5. Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, NXB Chắnh trị Quốc gia Hà Nội.
6. Vũ Chắ Cường, Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa khu vực dân doanh tỉnh Nghệ An, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Học viện Chắnh trị Quốc gia Hà Nội.
7. Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Chắnh trị Quốc gia Hà Nội. 8. đỗ Thị Huyền (2004), Nâng cao năng lực cạnh tranh một số sản phẩm chủ
yếu tại Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu, Luận văn thạc sỹ, Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội.
9. Vũ Trọng Lân (2006), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chắnh trị Quốc gia Hồ Chắ Minh.
10.Nguyễn Văn Lịch (2005), Chắnh sách cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chắ Quản lý Kinh tế, tháng 4/2004.
11.Thân Danh Phúc (2001), Nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm dệt may xuất khẩu trong hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường đại học Thương mại Hà Nội.
12.Nguyễn Năng Phúc (2006), ỘPhân tắch chất lượng sản phẩm hàng hoá trong nền kinh tế thị trường", Tạp chắ Kinh tế và Dự báo, số 8/2006.
13.Hoàng Phương (2005), Quản lý marketing trong thế kỷ 21, Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright niên khoá 2005-2006.
14.Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong giai ựoạn mới, Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường đại học Thương mại Hà Nội.
15.Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, đề tài cấp bộ, Học viện Chắnh trị Quốc gia Hồ Chắ Minh.
16.Nguyễn Hữu Thắng (2006), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, đề tài cấp bộ, Học viện Chắnh trị Quốc gia Hồ Chắ Minh.
17.Lê Hồng Tiệm (2005), Một vài nhận thức về cạnh tranh, Thông tin những vấn ựề Kinh tế Chắnh trị.
18.Trung tâm đào tạo Quản trị Kinh doanh Tổng hợp (1999), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội.
19.Trung tâm biên soạn từ ựiển bách khoa Việt Nam (1995) - Từ ựiển bách khoa Việt Nam, tập I, Hà Nội.
20.Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (2000), Cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc xây dựng chắnh sách cạnh tranh ở Việt Nam, NXB Lao ựộng Hà Nội.
21.Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương và Chương trình phát triển LHQ (2002), Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông Vận tải Hà Nội.
22.Các Mác (1978), Mác - Ăng ghen toàn tập, NXB Sự thật Hà Nội.
23.D.Begg, S.Fischer và R.Dornbusch (1992), Kinh tế học (tập I), NXB Giáo dục Hà Nội.
24.Fairbanks, M.And Lindsay (2004), Marketing ựịa phương, Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright.
25.Michael Poter (1985), Lợi thế cạnh tranh, NXB Khoa học Xã hội Hà Nội 26.P.A.Samuelson và W.D.Nordhous (1989), Kinh tế học (tập 2 xuất bản lần
2), Viện Quan hệ Quốc tế Hà Nội.
27.Philip Kotler (1999), Marketing căn bản, NXB Thống kê Hà Nội.
28.W.Chan Kim và Renée Mauborgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức Hà Nội.
29.Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật. 30.đỗ Nguyễn Ngân Tuyền (2006), Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
cho các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu gỗ TP.HCM sang thị trường EU, Luận văn thạc sỹ, Trường đại học Kinh tế TP.HCM.
31.Tập ựoàn công nghiệp cao su Việt nam (2006-2010), Báo cáo tổng kết hoạt ựộng sản xuất kinh doanh hàng năm.
32.Công ty cao su Sông Bé (2006-2010), Báo cáo tổng kết hoạt ựộng sản xuất kinh doanh hàng năm./.
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CỦA CÁC CHUYÊN VIÊN VÀ CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH CAO SU
Kắnh chào quý ông/bà,
Tôi là học viên cao học của Trường đại học Nông nghiệp Hà nội, ựang thực hiện ựề tài nghiên cứu: ỘGiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cao su Sông Bé, tỉnh Bình PhướcỢ. Nhằm mục ựắch tìm ra giải pháp cụ thể ựể giúp Công ty cao su Sông Bé nâng cao năng lực cạnh tranh, ựóng góp vào sự phát triển chung của ngành cao su. để ựề tài phản ảnh ựược thực tế khách quan, thu thập ựược những ý kiến quý báu của các chuyên viên, chuyên gia am hiểu trong ngành cao su, xin quý ông/bà vui lòng giành bớt chút thời gian cho ý kiến về một số vấn ựề sau (xin ựánh dấu vào ô thắch hợp).
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn quý ông/bà.
Câu hỏi 1: Xin ông/bà cho biết mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố bên trong sau ựây ựối với năng lực cạnh tranh của các công ty cao su:
Stt Các yếu tố (Ít) Mức ựộ quan trọng (Nhiều)
1 Thương hiệu, chất lượng sản phẩm 1 2 3 4 5 2 Sự ổn ựịnh, lành nghề của lực lượng công nhân 1 2 3 4 5 3 Hiệu suất sử dụng, tắnh hiện ựại của thiết bị 1 2 3 4 5 4 Thị trường mục tiêu rộng 1 2 3 4 5 5 Khả năng về vốn, tài chắnh 1 2 3 4 5 6 Trình ựộ ựội ngũ cán bộ lãnh ựạo, quản lý 1 2 3 4 5 7 Chiến lược phát triển kinh doanh 1 2 3 4 5 8 Văn hóa tổ chức 1 2 3 4 5 9 Cơ cấu tổ chức, bộ máy ựiều hành 1 2 3 4 5 10 Hoạt ựộng marketing 1 2 3 4 5
Câu hỏi 2: Xin ông/bà cho biết mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài sau ựây ựối với năng lực cạnh tranh của các công ty cao su:
Stt Các yếu tố (Ít) Mức ựộ quan trọng (Nhiều)
1 Việt nam ựã ựược gia nhập AFTA, WTO 1 2 3 4 5 2 Sự phù hợp của thổ nhưỡng vùng nguyên liệu 1 2 3 4 5 3 Môi trường chắnh trị của Việt Nam ổn ựịnh 1 2 3 4 5 4 Quan tâm của Chắnh phủ ự.v phát triển ngành 1 2 3 4 5 5 Sự hỗ trợ bảo vệ trật tự v.cây của ựịa phương 1 2 3 4 5 6 Sự lệ thuộc vào thị trường chắnh Trung Quốc 1 2 3 4 5 7 Ưu ựãi về thuế ựối với mặt hàng xuất khẩu 1 2 3 4 5 8 Vai trò chủ ựạo của DNNN trong nền kinh tế 1 2 3 4 5 9 Sự cạnh tranh của các công ty c.su miền ựông 1 2 3 4 5 10 Hỗ trợ xúc tiến thương mại của Nhà nước 1 2 3 4 5
Bảng câu hỏi tham khảo và lấy ý kiến của các chuyên viên, chuyên gia Câu hỏi 3: Xin ông/bà vui lòng cho biết mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố sau ựây ựối với lợi thế cạnh tranh của các công ty cao su:
Stt Các yếu tố (Ít) Mức ựộ quan trọng (Nhiều)
1 Năng suất vườn cây 1 2 3 4 5 2 Thương hiệu, chất lượng sản phẩm 1 2 3 4 5 3 Giá cả sản phẩm 1 2 3 4 5 4 Quản lý, ựiều hành nguồn nhân lực 1 2 3 4 5 5 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 1 2 3 4 5 6 Dịch vụ, chắnh sách ựối với khách hàng 1 2 3 4 5 7 Khả năng tài chắnh 1 2 3 4 5
8 Thị phần 1 2 3 4 5
9 Lợi thế về vị trắ ựịa lý 1 2 3 4 5 10 Văn hóa tổ chức 1 2 3 4 5
Câu hỏi 4: Qúy ông/bà cho rằng các yếu tố trên là chưa ựầy ựủ hoặc chưa chắnh xác, xin quý ông/bà vui lòng ựóng góp bổ sung các yếu tố mà ông/bà cho là cần thiết:
- Bổ sung thêm các yếu tố bên trong có ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của các công ty cao su:... ... - Bổ sung thêm các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của các công ty cao su:... ... - Bổ sung thêm các yếu tố ựược xem là lợi thế cạnh tranh giữa các công ty cao su với nhau:... ...
* Thông tin cá nhân: Các thông tin cá nhân của quý ông/bà chỉ giúp tôi ựánh giá trong khâu xử lý số liệu, tôi xin hứa sẽ bảo ựảm giữ kắn những thông tin mà quý ông/bà ựã cung cấp. Xin quý ông/bà vui lòng ựiền một số thông tin về cá nhân như sau:
Tên cơ quan hiện ựang công tác:... Chức vụ hiện nay:... Số năm làm việc trong ngành cao su:...
Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp ựỡ của quý ông/bà.
Trân trọng kắnh chào!
Bảng câu hỏi trên gồm các yếu tố chắnh ựược rút ra trong quá trình phân tắch hoạt ựộng của công ty cao su và thực hiện lấy ý kiến tham khảo của các chuyên viên, chuyên gia về mức ựộ quan trọng của từng yếu tố ựối với sự phát triển của công ty cao su. Thang ựiểm áp dụng cho bảng câu hỏi là thang ựo Likert 5 bậc: bậc 1 là mức ảnh hưởng thấp nhất của yếu tố ựó ựối với sự thành công của công ty cao su trong ngành, bậc 5 là mức ảnh hưởng cao nhất.