3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2.3 Phương pháp phân tắch dữ liệu và thông tin
- Phân tắch thống kê: Sử dụng số tuyệt ựối, số bình quân, dãy số bình quân di ựộng theo thời gian, chỉ số, hồi quy và tương quan,Ầ Phương pháp này dùng ựể phân tắch các số liệu cụ thể và thường kết hợp với so sánh ựể làm rõ các vấn ựề: tình hình biến ựộng của các hiện tượng qua các giai ựoạn thời gian; mức ựộ của hiện tượng từ ựó ựưa ra các kết luận có căn cứ khoa học.
- Phân tắch khả năng cạnh tranh:
+ Dựa vào các yếu tố bên ngoài (EFE): Ma trận EFE cho phép các nhà chiến lược ựánh giá các tác lực ngoại vi thuộc cả môi trường vĩ mô tổng thể và môi trường ngành ựối với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến trình xây dựng ma trận EFE gồm 5 bước sau:
* Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết ựịnh ựối với sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp (thường bao gồm từ 10 ựến 20 yếu tố cả những cơ hội và những mối ựe doạ).
* Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,00 (không quan trọng) ựến 1,00 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho ta thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố ựó ựối với sự thành công trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tổng số các mức phân loại này phải bằng 1,00.
* Bước 3: Phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh sự thành công ựể thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với yếu tố ựó như thế nào. Trong ựó (1) là ắt phản ứng, (2) là phản ứng ở mức trung bình, (3) là phản ứng trên trung bình, (4) là phản ứng tốt.
* Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó ựể xác ựịnh số ựiểm về tầm quan trọng.
tổng số ựiểm quan trọng cho Công ty.
+ Dựa vào các yếu tố bên trong (IEF): Tiến trình xây dựng một ma trận IEF cũng gồm 5 bước tương tự như ma trận EFE chỉ khác ở bước 3 là ta cho ựiểm phân loại: (1) nếu nó là ựiểm yếu lớn nhất, (2) nếu nó là ựiểm yếu nhỏ nhất, (3) nếu là ựiểm mạnh nhỏ nhất, (4) nếu nó là ựiểm mạnh lớn nhất.
+ Ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty cao su với nhau:
Tiến trình xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các công ty cao su với nhau, cũng ựược thực hiện tương tự như ma trận EFE và ma trận IEF chỉ khác ở bước 3, là ta cho ựiểm phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh ựến lợi thế cạnh tranh của riêng từng công ty cao su.
- Phân tắch kinh tế: Sử dụng chủ yếu là thống kê so sánh và phân tắch SWOT, ựể ựánh giá thực trạng sức cạnh tranh của công ty. Ma trận SWOT ựược hình thành bằng cách: Phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường kinh doanh theo hai hướng cơ hội (O) và ựe doạ (T), tức là phân tắch các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải ựối mặt; Phát triển theo cột các yếu tố bên trong doanh nghiệp theo hướng ựiểm mạnh (S) và ựiểm yếu (W), tức là các yếu tố thuộc môi trường nội bộ công ty.