Công ty cao su Sông Bé, cũng như bất cứ doanh nghiệp nào, muốn nâng cao năng lực cạnh tranh ựể tồn tại và phát triển lâu dài, cũng phải tắnh ựến vấn ựề mở rộng quy mô sản xuất và phát triển thêm các lĩnh vực sả xuất kinh doanh mà mình ựang có ưu thế.
- Về diện tắch trồng cao su: Với mục tiêu trồng trên 16.000 ha cao su ựã ựược tỉnh Bình Phước thông qua và ựang bắt ựầu khởi ựộng ở khâu ựầu tư xây dựng cơ bản, cần có những biện pháp cụ thể cho từng giai ựoạn thì mới có thể thành công ựược vì các vấn ựề liên quan ựến ựất lâm nghiệp, rừng sản xuất ựể chuyển ựổi ựược sang trồng cao su rất khó khăn và phức tạp.
- Cần xây dựng thêm một nhà máy chế biến mủ với quy hoạch mặt bằng tổng thể cho 2 dây chuyền có tổng công suất là: 5.000 tấn x 2 = 10.000 tấn/năm, và tắnh toán thời ựiểm triển khai xây dựng từng dây chuyền một ựể ựảm bảo phân kỳ ựầu tư hợp lý, ựáp ứng ựược mục tiêu chế biến hết 29.500 tấn/năm vào năm 2020. Hơn nữa, diện tắch cao su tiểu ựiền của các hộ dân trên ựịa bàn Bình Phước hiện nay ựã xấp xỉ gần bằng 3 lần diện tắch cao su của Công ty (khoảng trên 30.000 ha) và sẽ cung cấp một lượng lớn mủ cao su nguyên liệu trong thời gian tới, trong khi hiện nay chỉ mới có một vài nhà máy chế biến mủ cao su của tư nhân ựược ựầu tư rất sơ sài, nhỏ lẻ, còn hai nhà máy chế biến mủ cao su của Công ty thì ựã gần ựạt công suất tối ựa.
- Với các công ty cao su trong ngành, ựặc biệt là các công ty cao su trên ựịa bàn Bình Phước, nên có một chiến lược liên kết, liên doanh, hợp tác, trao ựổi kinh nghiệm lẫn nhau ựể tạo sức mạnh chung nhằm ựối phó với các ựối thủ cạnh tranh của nước ngoài; học tập theo lời khuyên Ộhợp lực với người cạnh tranhỢ của Robert Allio - Chủ tịch Federal ExpressỖs - hay áp dụng ỘChiến lược ựại dương xanhỢ của W.Chan Kim và Renée Mauborgne ở Học viện Quản trị INSEAD của Pháp. Hiệp hội cao su Việt Nam (VRA) cần
phát huy hơn nữa vai trò của mình ựối với các công ty cao su trong nước; ựồng thời, phải khẳng ựịnh ựược vị trắ của mình trong Hiệp hội cao su thế giới mà Việt Nam ựã gia nhập từ năm 2000.
- Với nguồn tài chắnh khá mạnh như hiện nay, Công ty có ựủ ựiều kiện ựể tìm kiếm và lựa chọn các cơ hội ựầu tư có hiệu quả ựể tham gia vào các dự án sản xuất kinh doanh ngoài ngành cao su như: ựầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm gỗ cao su, các dự án thủy ựiện, các dự án BOT giao thông,ẦTiếp tục quản lý tốt phần vốn hơn 20 tỷ ựồng ựã góp vào các công ty cổ phần trong ngành, ựảm bảo hiệu quả ựầu tư. đây là giải pháp có tắnh lâu dài, nhằm phát huy hiệu quả sử dụng vốn và bù ựắp những lúc sản phẩm mủ cao su bị rớt giá trên thị trường, giúp Công ty ựứng vững và vượt qua những giai ựoạn gặp khó khăn.
@ Hiệu quả của giải pháp: Giải pháp này giúp cho Công ty phát triển bền vững cả về quy mô lẫn các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh; tạo sự liên kết hữu cơ giữa các ựơn vị trong Công ty; nhờ ựó có ựược sức mạnh tổng hợp ựể nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.