8. Khoả n1 Điều 67 Luật Đất đai 2013.
3.2.6. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm cơng tác giải phóng mặt bằng và có cơ chế động viên, khuyến khích
mặt bằng và có cơ chế động viên, khuyến khích
Cơng tác GPMB diễn ra ở những địa bàn có đặc điểm kinh tế, văn hóa, chính trị càng phức tạp thì việc tiến hành thu hồi và đền bù càng khó khăn, phức tạp. Khơng những cần sự hợp tác của nhân dân mà đòi hỏi cán bộ thực hiện cơng tác thu hồi và đền bù phải có trình độ chun môn cao, hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực này. Vì vậy nâng cao năng lực quản lý, trình độ chun mơn của cán bộ quản lý là việc hết sức cần thiết. Tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ trước khi thực hiện công tác GPMB, đặc biệt cán bộ ở cấp xã chưa có chun mơn cao trong lĩnh vực này. Cần kết hợp các sở, ban, ngành trong cơng tác GPMB để có biện pháp giải tỏa mặt bằng hợp lý, tránh được sự xô xát, giảm thiểu được biện pháp cưỡng chế trong công tác thu hồi đất. Kết hợp giữa các cấp, các ngành trong công tác TĐC, lựa chọn hình thức đền bù.
Phẩm chất của cán bộ trong công tác GPMB cũng là một vấn đề khó khăn. Trong đội ngũ cán bộ có một bộ phận khơng nhỏ gây cản trở trong công tác đền bù dẫn đến việc khiếu nại tố cáo từ các hộ gia đình có đất bị thu hồi lên cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Vì vậy phải chọn được những cán bộ, đảng viên có lập trường tư tưởng vững vàng phẩm chất đạo đức tốt có năng lực, kiến thức pháp luật, có chun mơn… để làm cơng tác chính sách đền bù, TĐC. Họ phải là những người tham mưu trung thực, đáng tin cậy cho ban chỉ đạo và hội đồng đền bù, GPMB.
Công tác đào tạo, giáo dục cán bộ cần được coi trọng. Thường xuyên phối hợp với ban chỉ đạo GPMB thành phố, Sở Tài chính, sở Tài ngun Mơi trường tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước về đất đai và các chế độ chính sách có liên quan đến GPMB cho đội ngũ cán bộ chuyên trách từ huyện đến cơ sở. Nâng cao trách nhiệm của người cán bộ, có hình thức thưởng phạt nghiêm minh, xử lý thích đáng đối với những cán bộ vì lợi ích riêng mà vi phạm pháp luật trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Tuy nhiên, phải tránh tình trạng đưa cán bộ đi đào tạo, nâng cao trình độ để lấy con số báo cáo thành tích. Tập trung rà sốt lại thực trạng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ, cơng chức có trình độ đại học, sau đại học, kiểm tra xem đã có những cơng trình nghiên cứu, đề án, giải pháp thực hiện nào khả thi, có hiệu quả, được ứng
dụng vào thực tiễn.
Tập trung vào chính sách tuyển dụng: Cần có chính sách thu hút những người có khả năng, trình độ về làm việc tại các phịng, ban hay đơn vị sự nghiệp của thành phố. Chính sách thu hút có thể bằng tiền một lần, bằng vị trí cơng việc hoặc ưu đãi về nhà ở, hoặc các điều kiện đảm bảo khác về y tế, giáo dục cho con em. Tạo cơ hội cho những người có năng lực thật sự nắm những vị trí chủ chốt trong các đơn vị.