3.2. Phân tích ma trận SWOT để hình thành chiế nl ợc kinh doanh của CF Gư
3.2.1. Phân tích ma trận hình thành chiến lược
Trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức của mơi trường bên ngồi, bên trong tác động tới việc hình thành chiến lược kinh doanh của CFG. Đồng thời dựa vào mục tiêu và định hướng chiến lược của ngành kính và mục tiêu chiến lược của Cơng ty Cổ phần kính nổi Chu Lai –
INDEVCO, tác giả sử dụng các phân tích theo mơ hình SWOT để hoạch định các chiến lược kinh doanh cho CFG.
Bảng 3.1. Ma trận SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh cho
CFG.
Ma trận SWOT Các cơ hội (O) Các nguy cơ (T)
O1. Nhu cầu sử dụng các loại kính chất lượng
cao, tiết kiệm năng lượng, an toàn và thân thiện với mơi trường.
O2. Hệ thống chính trị trong nước luôn ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công
tác kinh doanh.
O3. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ.
O4. Được chính phủ, hiệp hội kính Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho các
công ty trong ngành kính
đạt mức kinh doanh cao.
O5. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp sắp đến chu kỳ bảo dưỡng lớn.
T1. Cạnh tranh trong ngành kính ngày càng trở nên gay gắt. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và mạnh hơn, đe dọa tới sự phát triển của
CDF.
T2. Lãi suất ngân
hàng và tỷ giá hối đối khơng ổn định, biến động tăng liên tục.
T3. Khách hàng
ngày càng trở nên khó
tính, u cầu ngày càng
cao về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, công tác chăm sóc khách hàng và chăm sóc sau bán hàng.
T4. Giá cả các nguyên liệu thiết yếu như dầu FO, điện, Sô đa cũng biến động tăng liên tục làm cho chi phí sản xuất
ngày càng tăng
Điểm mạnh (S) Phối hợp S – O Phối hợp S – T S1. Là nhà máy có - Chiến lược liên tục - Chiến lược tiết kiệm
công nghệ mới và hiện đại. S2. Đã xây dựng được uy tín và thương hiệu CFG với thị trường S3. Có mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng, các nhà
cung cấp nguyên liệu đầu
vào và các chuyên gia cơng
nghệ.
S4. Có lực lượng cán bộ, cơng nhân viên có năng lực và nhiệt huyết. Đội ngũ lãnh đạo trẻ, năng động, có kiến thức và kinh nghiệm.
Điểm Yếu (W) Phối hợp W – O Phối hợp W – T W1. Trình độ quản lý
chưa cao, cơ chế quản lý nhiều khi vẫn mang nặng tính hình thức.
W2. Công tác chuẩn bị đấu thầu và công tác đấu thầu chưa chuyên nghiệp.
W3. Mạng lưới kinh doanh của Công ty phân phối rộng khó khăn cho việc quản lý và chi phí vận tải lớn.
W4. Các dòng sản
phẩm chưa phong phú đa dạng chưa phục vụ được nhu
- Chiến lược tăng năng lực đấu thầu.
cầu, thị hiếu của khách hàng.