Với dây chuyền, trang thiết bị hiện đại, địi hỏi NLĐ phải khơng ngừng nâng cao tay nghề, đặt ra cho DN phải liên tục theo dõi tình hình hoạt động của NLĐ để có thể đánh giá năng lực làm việc của NLĐ. Để việc đánh giá có hiệu quả, DN phải thiết lập những yêu cầu thực hiện công việc phù hợp với khả năng, trình độ của nhân viên trong DN mình. Các đợt đánh giá phải diễn ra theo quy trình đã được xác định sẵn, để NLĐ làm việc theo một quy trình thống nhất dưới sự điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý và sự điều chỉnh năng lực cũng theo đó mà diễn ra thường xuyên, tránh tình trạng ỷ lại, lơ là cơng việc. Nhờ vào việc quan tâm hơn tới công tác ĐGTHCV, dưới sự giám sát của cán bộ quản lý và trưởng phịng các phịng ban cơ cấu trình độ lao động của Cơng ty ngày càng được nâng cao. Cơng ty có lượng lao động trẻ và dồi dào (lao động dưới 40 tuổi luôn chiếm tỷ lệ trên 50%), đây là một lợi thế rất đáng kể của công ty để thực hiện những mục tiêu trong tương lai và thắch nghi nhanh chóng với sự thay đổi của mơi trường vì những người trẻ tuổi ln nhiệt huyết, năng động và dễ thắch nghi với sự thay đổi. Dự kiến đến năm 2015, công ty sẽ tiếp tục tuyển thêm lao động có trình độ, kỹ năng phục vụ cho sự phát triển của Công ty trong tương lai.
3.2.5.Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá
-Năng lực của người đánh giá: Ảnh hưởng rất lớn đến quá trình xây dựng và
lựa chọn các chỉ tiêu cũng như các phương pháp đánh giá đảm bảo phù hợp với mục tiêu và môi trường của công ty. Để lựa chọn người đánh giá, Công ty sứ Long Phương đã lựa chọn người đánh giá có kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn phù hợp. Người đánh giá chắnh là các nhà quản trị, lãnh đạo các phòng ban, đã có kinh nghiệm làm việc lâu dài và am hiểu về cơng việc chun mơn và cơng ty, có trình độ chun mơn và khả năng thực hiện cơng việc tốt, họ có sự hiểu biết về mục tiêu, ý nghĩa và yêu cầu của công tác đánh giá, đồng thời họ được huấn luyện về các kỹ năng cũng như phương pháp đánh giá. Chắnh vì vậy, các tiêu chuẩn đánh giá của công ty được xây dựng đều phù hợp với các mục tiêu, chiến lược của công ty.
-Năng lực người được đánh giá: Nhân viên công ty làm việc dưới sự theo dõi
và chỉ bảo của những cán bộ quản lý và những tiêu chuẩn định mực cho sản phẩm có sẵn. Việc đánh giá nãng lực làm việc của nhân viên thông qua các sản phẩm mà họ làm ra cả về số lýợng và chất lýõng. Nhân viên được các cán bộ tuyên truyền rõ về các quy định cũng như nội dung đánh giá, để từ đó nhân viên có mục tiêu để phấn đấu.