5.1 Kiến thức chuyên môn nghiệp vụ của vị trắ đảm nhận
Kiến thức chuyên môn nghiệp vụ yếu, đồng nghiệp hoặc cán bộ trực tiếp quản lý phải thường xuyên hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ
0+1
Kiến thức chuyên môn đảm bảo yêu cầu công việc, các công việc phát sinh thuộc chuyên môn chủ động xử lý. Cán bộ trực tiếp quản lý đôi khi vẫn phải hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ
2+3
Nắm vững kiến thức chuyên môn nghiệp vụ của vị trắ đảm nhận. Chủ động xử lý công việc phát sinh thuộc chuyên môn nghiệp vụ
4+5
5.2 Hiệu quả thực hiện công việc về chuyên môn
Thường xuyên để xảy ra sai sót và thiếu chắnh xác trong việc thực hiện
công việc chuyên môn nghiệp vụ Đơi khi để xảy ra sai sót trong việc thực hiện cơng việc chun mơn, nghiệp vụ
2+3
Thực hiện chuyên môn nghiệp vụ chắnh xã, khơng sai sót
4+5
5.3 Hỗ trợ đồng nghiệp trong việc thực hiện công việc chuyên môn
Thành thạo nghiệp vụ của đồng nghiệp trong cùng bộ phận, không hỗ trợ nghiệp vụ của đồng nghiệp khi được yêu cầu
0+1
Thành thạo nghiệp vụ của đồng nghiệp trong cùng bộ phận, chỉ hỗ trợ nghiệp vụ cho đồng nghiệp khi được yêu cầu
2+3
Thành thạo nghiệp vụ của đồng nghiệp trong cùng bộ phận, chỉ hỗ trợ rất tốt cho đồng nghiệp khi cần thiết
4+5
5.4 Sử dụng các cơng cụ, dụng cụ văn phịng để thực hiện cơng việc
Sử dụng tin học văn phịng, máy fax, máy photo, email kém. Cán bộ quản lý trực tiếp thường xuyên phải hướng dẫn chi tiết để thực hiện
0+1
Sử dụng tin học văn phòng, máy fax, máy photo, email ở mức độ cơ bản
2+3
Sử dụng thành thạo tin học văn phòng, máy fax, máy photo, email để giải quyết việc nhanh
4+5