tại Công ty TNHH sứ Long Phương.
tại Công ty TNHH sứ Long Phương. thơng qua ĐGTHCV do phịng tổ chức - hành chắnh kết hợp với trưởng các bộ phận soạn thảo, thông qua, thi hành và giám sát thực hiện. Quy trình này được áp dụng cho tất cả các cán bộ, nhân viên của các phịng ban trong cơng ty.
Mục đắch chắnh của việc ĐGTHCV của công ty nhằm trả lương thưởng hàng tháng cho tất cả các lao động trong công ty đảm bảo công bằng hợp lý, là cơ sở để lập kế hoạch tăng lương thưởng cho nhân viên và nhà quản trị. Ngồi ra ĐGTHCV cịn sử dụng để đưa ra quyết định về bố trắ sử dụng lao động, thuyên chuyển đề bạt thăng chức cho cán bộ công nhân viên trong cơng ty. Ngồi ra, nó cịn giúp cải thiện tình hình hoạt động của NLĐ. Việc xác định được mục tiêu rõ ràng là rất cần thiết, nó giúp nhà quản trị xác định được phương hướng cũng như những việc mình cần thực hiện trong quá trình triển khai. Như vậy, Công ty đã xác định được mục tiêu rõ ràng, cụ thể cho công tác ĐGTHCV, là cơ sở xác định hiệu quả đánh giá của DN.
3.3.1.2.Xây dựng kế hoạch đánh giá thực hiện công việc
a.Người đánh giá: Người lãnh đạo trực tiếp là người đánh giá. Riêng cán bộ quản lý
trực tiếp được đào tạo cụ thể và chi tiết hơn để có thể hướng dẫn, giải đáp thắc mắc của nhân viên. Người lãnh đạo trực tiếp là người theo sát quá trình lao động của NLĐ họ hiểu rõ công việc của NLĐ cần thực hiện như thế nào, yêu cầu ra sao. Hiểu rõ được việc đánh giá giúp cho nhà quản lý dễ dàng đánh giá nhân viên được công bằng, xác thực.
b.Chu kỳ đánh giá: Được tổ chức hàng tháng. Tuy nhiên vấn đề đặt ra khi thực hiện
đánh giá theo tháng là có nhiều cơng việc khơng thể hồn thành trong thời gian 1 tháng. Vì thế trong tháng này NLĐ chưa thể hồn thành cơng việc của mình mà phải đến tháng sau mới hồn thành thì việc ĐGTHCV của NLĐ đó tại tháng hiện tại sẽ gặp vấn đề. Hơn nữa DN thực hiện chấm điểm đơn vị với mục đắch ĐGTHCV của đơn vị