b. Sử dụng kết quả ĐGTHCV vào công tác định mức lao động
4.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thực hiện công việc của Doanh nghiệp.
Doanh nghiệp.
Với mục tiêu của DN về nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất, tăng sự đa dạng về sản phẩm cung cấp ra thị trường, tăng doanh số bán, quay vòng vốn dúng kỳ hạn, tỷ lệ nợ khó địi giảm, đảm bảo về tài chắnh cho các các hoạt động, mở rộng thì trường. Để thực hiện được mục tiêu trên, DN cần có đội ngũ nhân lực tay nghề cao, hoàn thành tốt những mục tiêu ngắn hạn được giao để có thể hướng tới mục tiêu lâu dài. Điều đó địi hỏi các cán bộ quản lý cần quan tâm nhiều hơn đến nhân lực của DN, theo dõi cũng như đánh giá chắnh xác khả năng làm việc của NLĐ.
Cơng ty đã bước đầu có sự quan tâm và đầu tư cho hoạt động đánh giá thực hiện cơng việc, nhờ đó mà các hoạt động đánh giá luôn được cải tiến. Công ty phấn đấu tất cả nhân viên có trình độ chun mơn do u cầu cần thiết của ngành nói chung và của cơng ty nói riêng bằng các tiến hành đánh giá một cách chắnh xác hơn nữa để xác định được nhu cầu đào tạo ngắn hạn, dài hạn cho cán bộ đồng thời duy trì việc đào tạo tại chỗ, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn về đánh giá thực hiện công việc nhằm nâng cao hiệu quả việc thực hiện hoạt động này, liên tục cập nhật mở lớp
đào tạo về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc được tổ chức cho cán bộ quản lý và nhân viên phòng tổ chức. Tiến hành đánh giá thực hiện công việc đối với các vị trắ công việc theo định kỳ, thường xuyên liên tục, nhằm đánh giá chắnh xác, đưa ra được những kết quả xác thực làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân lực khác, định hướng xây dựng chu kỳ đánh giá hiệu quả cho các vị trắ công việc cụ thể. Cũng trong giai đoạn 2015 Ờ 2020, Công ty định hướng xây dựng các chương trình đánh giá hiệu quả cho sự phát triển cho cán bộ công nhân viên rõ ràng hơn nữa.