b. Sử dụng kết quả ĐGTHCV vào công tác định mức lao động
4.3.2. Kiến nghị với các phòng ban chức năng trong DN
Về phòng Tổ chức-Hành chắnh , bộ phận làm nhiệm vụ nhân sự cần có nghiên cứu chuyên sâu từ đó đề ra phương hướng, chắnh sách cụ thể, kiểm tra thực hiện các chắnh sách này tại các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc. Tức là ngoài việc tư vấn cho giám đốc phòng ban chức năng về cơng tác ĐGTHCV, phịng Tổ chức-Hành chắnh cần phải giám sát chặt chẽ việc thực hiện ĐGFTHCV tại các phòng ban, đơn vị.
Với các phòng ban chức năng khác cần nhận thức đúng đắn về công tác ĐGTHCV vè kết hợp với bộ phận quản trị nhân lực, chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh các quy định đề ra. Báo cáo kết quả cho phòng hành chắnh để tắnh toán tiền lương cho NLĐ và để lưu trữ, theo dõi mức độ hồn thành cơng việc trong tương lai.
KẾT LUẬN
Đánh giá thực hiện công việc là một trong những hoạt động quản trị ngày càng quan trọng với sự phát triển và tổn tại của DN. Nó góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên hơn hết là nâng cao hiệu quả kinh doanh cho DN, là căn cứ để đưa ra các quyết định về hoạt động quản trị nhân lực khác.
Để nâng cao hơn nữa kết quả thực hiện cơng việc tại Cơng ty sứ Long Phương thì cơng tác đánh giá cần được chú trọng nhiều hơn nữa, khắc phục những hạn chế và phát huy những điểm mạnh của mình. Vì vậy, trong thời gian tới cơng ty cần có những biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả của cơng tác đánh giá nói riêng cũng như các hoạt động khác của cơng ty nói chung.
Sau khi nghiên cứ, tìm hiểu đề tài: ỘHồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện công
việc tại công ty TNHH sứ Long PhươngỢ với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy Vũ Văn
Thịnh và các anh chị trong phòng hành chắnh nhân sự của công ty, em nhận thấy một số hạn chế và đưa ra được một số hướng hoàn thiện cho hệ thống đánh giá này. Do thời gian nghiên cứu và trình độ có hạn nên bài viết của em khơng tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý chân thành của các thầy cơ để bài viết của em được hồn thiện hơn.