CHƯƠNG 2 :PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
2.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
2.1.2.3 Công tác nhân sự tại công ty
Công tác nhân sự liên quan trực tiếp và trên hết đến phương diện con người đối với bất kỳ tổ chức nào. Đào tạo là việc làm cần thiết và thường xuyên của mỗi doanh nghiệp. Công ty luôn coi trọng và đầu tư vào công tác quản lý nguồn nhân lực trong các hoạt động: tuyển dụng, đào tạo, mơi trường làm việc, đãi ngộ, chính sách khen thưởng…
Hoạt động tuyển dụng:
Các ứng viên sẽ nộp hồ sơ trực tiếp hoặc trực tuyến qua kênh tuyển dụng. Cơng ty sẽ sàng lọc những người có năng lực trình độ thực thụ để tuyển dụng.
Hình thức tuyển dụng gồm 2 vịng: vịng 1 do nhân viên phịng hành chính phỏng vấn nhằm sàng lọc đối tượng phù hợp với u cầu của vị trí tuyển dụng; vịng 2 do cấp trên của vị trí tuyển chọn có trách nhiệm phỏng vấn chọn ra đối tượng cuối cùng. Công ty sẽ trainning kiến thức về công ty cũng như sản phẩm cho người tuyển dụng, sau đó người được chọn sẽ thử việc trong vịng 1-2 tháng tùy vị trí, nếu qua ký hợp đồng chính thức.
Hoạt động tổ chức và quản lý trong doanh nghiệp
Sự sắp xếp và bố trí cơ cấu quản lý cơng ty khá gọn nhẹ, có sự rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Chế độ trách nhiệm và phân quyền được phân cơng rạch rịi nhưng khơng làm mất đi tính linh hoạt trong giải quyết cơng việc.
Mơi trường, văn hóa doanh nghiệp
Nhân viên trong doanh nghiệp cùng công tác trong văn phịng với khơng gian mở, tạo điều kiện cho sự trao đổi cởi mở và hợp tác linh hoạt hiệu quả giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các bộ phận này với bộ phận khác.
Tuy nhiên nó cũng dễ dàng gây ra áp lực vơ hình đối với nhân viên trong cơng ty. Làm giảm hiệu quả trong hoạt động tác nghiệp.