Tổng quan tình hình kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2012-2014

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị marketing nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm pocari sweat của công ty TNHH dinh dưỡng otsuka thăng tại thành phố hồ chí minh (Trang 40 - 43)

CHƯƠNG 2 :PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG

2.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

2.1.4 Tổng quan tình hình kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2012-2014

2014

Tình hình phát triển doanh thu của doanh nghiệp

Bảng 2.1 Tình hình phát triển doanh thu theo các năm (ĐVT: VNĐ)

Năm 2012 2013 2014

Thực hiện 948.808.888 10.877.996.922 22.804.631.494

Tốc độ phát triển liên hoàn (%) 1147 210

Tốc độ phát triển định gốc (%) 1147 2404

Tốc độ phát triển bình quân (%) 490

(Nguồn: Phịng tài chính-tháng 5/2015)

Biểu đồ 2.1 : Biểu đồ doanh thu của công ty từ năm 2012-2014

Nhận xét:

Giai đoạn 2012-2014 tổng doanh thu của công ty đều tăng so với các năm trước. Cụ thể: - Năm 2013 tổng doanh thu tăng 1047% so với năm 2012

Sau 3 năm ta thấy quy mô kinh doanh của công ty năm 2014 bằng 2404% so với năm 2012, chứng tỏ quy mô kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng. Quy mô doanh thu của công ty tăng bình quân hàng năm là 490%.

Tổng doanh thu công ty vào năm 2012 khá thấp so với những năm sau đó, do đây là năm đầu tiên sản phẩm được giới thiệu đến với người tiêu dùng, doanh nghiệp mới thành lập nên đang còn khai thác thị trường ở mức thấp. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng trong giai đoạn 2013-2014 và có xu hướng tăng cao hơn nữa vào năm 2015, nguyên nhân là do công ty đã mở rộng thị trường cho sản phẩm (sản phẩm được phân phối rộng rãi hơn trước), người tiêu dùng đã bắt đầu quen và hiểu biết về sản phẩm nhiều hơn so với trước. Để có được thành quả đó là sự cố gắng khơng ngừng nghỉ của tất cả các nhân viên trong cơng ty. Các phịng ban đã kết hợp rất chặt chẽ với nhau trong quá trình hoạt động, từ việc xây dựng chương trình marketing đến hoạt động kinh doanh với các đối tác nhằm khai thác thị trường một cách hiệu quả nhất. Bên cạnh đó cơng ty cũng có nhiều hoạt động cũng như chính sách để khuyến khích nhân viên từ đó giúp mọi người có động lực để cống hiến nhiệt tình nhất.

Bảng 2.2 Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu (ĐVT: VNĐ)

Năm 2012 2013 2014 Kế hoạch 891.213.021 7.597.496.152 19.926.484.091 Thực hiện 948.808.888 10.877.996.922 22.804.631.494 Mức 57.595.867 3.280.500.770 2.878.147.403 % 106 143 114 (Nguồn: Phịng tài chính-tháng 5/2015) Nhận xét:

Nhìn chung hoạt động kinh doanh của cơng ty đã hoàn toàn vượt mức kế hoạch đề ra. Cùng với việc công ty đang mở rộng thị trường, doanh thu này cho thấy hoạt động kinh doanh khá hiệu quả, mang sản phẩm ngày càng gần gũi với người tiêu dùng hơn. Tuy nhiên, phần trăm vượt kế hoạch cao chứng tỏ công tác dự báo chưa hoạt động tốt, từ đó

dễ dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn lực kinh doanh. Năm 2014 mức vượt kế hoạch thấp hơn những năm trước cho thấy sự nỗ lực trong hoạt động cải thiện chất lượng công việc dự báo của công ty.

Bảng 2.3 Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm của công ty (ĐVT: VNĐ)

Năm 2012 2013 2014

Tổng doanh thu 948.808.888 10.877.996.922 22.804. 631.494

Pocari Sweat pet 500ml 759.047.110 7.070.697.999 15.963.242.050 Pocari Sweat pet 350ml 189.761.778 3.807.298.923 6.841.389.444

Tỷ trọng doanh thu

Pocari Sweat pet 500ml (%) 80 75 70

Pocari Sweat pet 350ml (%) 20 25 30

(Nguồn: Phịng tài chính-tháng 5/2015)

Nhận xét:

Qua bảng số liệu trên ta thấy sản phẩm Pocari Sweat pet 500ml chiếm tỷ trọng lớn hơn so với sản phẩm Pocari Sweat pet 350 ml. Do sản phẩm cỡ lớn thuận tiện hơn, đặc biệt là đối với những người chơi thể thao hay những người thường xuyên di chuyển.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị marketing nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm pocari sweat của công ty TNHH dinh dưỡng otsuka thăng tại thành phố hồ chí minh (Trang 40 - 43)