Nguồn: Kết quả khảo sát
Biểu đồ 2.11 cho thấy, khoảng 45,2% ý kiến cho rằng yếu tố phát triển mạng lưới có tác động ở mức trung bình đến năng lực cạnh tranh ngành.
2.2.1.11. Trọng số của các yếu tố cấu thành năng lực
cạnh tranh đối với ngành nước giải khát
Sau khi thảo luận và lấy ý kiến chuyên gia về tầm quan trọng của 10 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ngành nước giải khát tại TP. HCM, kết quả tiến hành xử lý bộ dữ liệu thu được bằng phương pháp thống kê. Kích thước mẫu n = 62, thang đo được sử dụng gồm 5 bậc: vai trị ít quan trọng nhất nhận điểm 1, vai trò rất quan trọng nhận điểm 5. Kết quả được trình bày trong Bảng 2.14
Bảng 2.14: Kết quả khảo sát tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh đối với ngành nước giải khát
Yếu tố Tổng điểm Điểm trung bình
1. Năng lực sản phẩm 234 3.7759
2. Năng lực tài chính 224 3.4828
3. Năng lực quản trị điều hành 216 3.1379
4. Năng lực marketing 185 2.8621
5. Năng lực chất lượng dịch vụ 171 2.3621
6. Năng lực nguồn nhân lực 164 2.3276
7. Năng lực phát triển mạng lưới 163 2.2931
8. Năng lực uy tín, thương hiệu 150 2.2286
9. Năng lực công nghệ 149 2.1714
10. Năng lực cạnh tranh giá 136 2.0862
Nguồn: Kết quả khảo sát
Ta có bảng trọng số các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ngành trình bày trong bảng 2.15
Bảng 2.15. Trọng số của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ngành nước uống giải khát
Yếu tố Tổng điểm yếu tố Trọng số
1. Năng lực sản phẩm 234 0.131
2. Năng lực tài chính 224 0.125
3. Năng lực quản trị điều hành 216 0.121
4. Năng lực marketing 185 0.103
5. Năng lực chất lượng dịch vụ 171 0.095
6. Năng lực nguồn nhân lực 164 0.092
7. Năng lực phát triển mạng lưới 163 0.091
8. Năng lực uy tín, thương hiệu 150 0.084
9. Năng lực công nghệ 149 0.083
10. Năng lực cạnh tranh lãi suất 136 0.076
Tổng 1792 1.000
Các trọng số này sẽ được sử dụng để tính các thơng số trong ma trận các yếu tố nội bộ của cơng ty
2.2.2. Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty công ty
Kết quả khảo sát 328 phiếu theo thang đo Likert 5 bậc về sức cạnh tranh của công ty . Trong đó, năng lực cạnh tranh rất yếu nhận 1 điểm, yếu là 2 điểm, trung bình là 3 điểm, mạnh là 4 điểm và rất mạnh là 5 điểm.Điểm bình quân của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của cơng ty CTTC được tính tốn, xếp hạng từ cao đến thấp như sau:
+ Năng lực sản phẩm; + Năng lực công nghệ.
+ Năng lực quản trị điều hành; + Năng lực nguồn nhân lực; + Năng lực uy tín thương hiệu; + Năng lực marketing;
+ Năng lực cạnh tranh giá; + Năng lực chất lượng dịch vụ; + Năng lực phát triển mạng lưới; + Năng lực tài chính.
Sau đây là kết quả khảo sát cụ thể của từng yếu tố kể trên đối với công ty ( Chi tiết tại phụ lục F)
2.2.2.1. Năng lực phát phẩm của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Dưỡng Otsuka Thăng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
Điểm số bình qn năng lực phát triển sản phẩm của cơng ty được các chuyên gia đánh giá là 2.81. So với chuẩn trung bình (3.0 ≤Ti <3.7) thì năng lực này cịn thấp.