Tiêu chí Mức độ đánh giá (%)
TBC Độ lệch chuẩn
1 2 3 4 5
Tiền thưởng vào các ngày
lễ, tết hợp lí 0 0 12,5 37,5 50 4,375 2,3 Tiền thưởng được trả công
khai, minh bạch 0 5,0 7,5 32,5 55,0 4,35 1,95 Anh/chị nghỉ rằng mức tiền
thưởng hiện tại xứng đáng với những thành tích đóng góp
10,0 12,5 15,0 32,5 30,0 3,6 2,28
Mức tiền thưởng hiện tại kích thích động lực làm việc của anh/chị
7,5 10,0 7,5 32,5 42,5 3,925 2,43
(Nguồn: Kết quả xử lí excel)
Kết quả điều tra cho thấy, ở các tiêu chí đều được người lao động đánh giá đồng ý và hoàn toàn đồng ý là cao nhất đồng nghĩa với việc ở các mức khơng đồng ý và hồn tồn khơng đồng ý chiếm tỉ lệ thấp. Ở tiêu chí, “Anh chị nghỉ rằng mức tiền thưởng hiện tại xứng đáng với những thành tích đóng góp” có điểm số trung bình đánh giá là 3,6 và độ lệch chuẩn là 2,28, số lượng người đánh giá hồn tồn khơng đồng ý
và không đồng ý lần lượt là 4 và 5 người, cơng ty cần xem xét lại về tiêu chí này đưa ra chính sách phương án kịp thời (phân chia thưởng phạt rõ ràng thưởng theo cấp bậc từ thấp lên cao…), để thay đổi từ đó giúp cho nhân viên cảm thấy hài lịng hơn với mức chính sách tiền thưởng mà cơng ty đã đưa ra. Trong các tiêu chí đánh giá về mức tiền thưởng tại cơng ty thì tiêu chí, “Mức tiền thưởng hiện tại kích thích động lực làm việc của anh/chị” có mức đồ hồn tồn đồng ý chiếm tỉ lệ cao (chiếm đến 42,5%), ở tiêu chí này có điểm số trung bình đánh giá là 3,925 và độ lệch chuẩn là 2,43. Bên cạnh đó, vẫn cịn một vài người đánh giá khơng hài lịng ở tiêu chí này dù chiếm tỷ lệ khơng cao nhưng cơng ty cũng nên sớm tìm ra giải pháp để khắc phục. Như vậy, ta có thể thấy đa số người lao động đều cảm thấy rất hài lòng ưng ý với mức thưởng của công ty, công ty hiểu đượctâm tư của người lao động và đưa ra mức thưởng hợp lí nhờ đó mới kích thích, tạo động lực cho người lao động làm việc với năng suất, hiệu quả công việc cao.
2.3.2.1.3. Đánh giá của người lao động về chế độ phụ cấp và trợ cấp