Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 2020 2019/2018 (%) 2020/2019 (%) 1. Tổng số lượt khám chữa bệnh hằng năm người 130 250 320 +92,3 +28
2. Chi phí y tế doanh nghiệp tr.đồng 140 250,2 300,5 +78,7 +20,1 3. Chi phí y tế bq/1LĐ/năm tr.đồng 0,7 0,9 1 +28,6 +11,1 4. Chi phí y tế bq/1LĐ/năm
(đối với lao động chính thức) tr.đồng 0,8 1,1 1,2 +37,5 +9,1 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính cơng ty) Cơng ty thường xuyên duy trì và thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe chongười lao động. Tổ chức kiểm tra sức khỏe định kỳ, phát hiện điều trị kịp thời các bệnh lí phát sinh trong quá trình làm việc căng thẳng, mệt mỏi.
Số LĐ được khám chữa bệnh định kì hằng năm tăng, năm 2020 số người khám bệnh là 320 người tăng 120,3% so với năm 2018.
Chi phí chăm sóc sức khỏe, chất lượng khám chữa bệnh cho người LĐ được quan tâm, đầu tư qua các năm. Chi phí y tế của cơng ty năm 2020 là 300,5 triệu đồng tăng 98,8 % so với năm 2018.
2.2.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường và điều kiện làm việc
Về điều kiện làm việc: Ngoài các cơ sở vật chất kỹ thuật cơ bản phục vụ cho quá trình làm việc như: máy tính bàn, máy in, văn phòng phẩm... tùy theo từng bộ phận sẽđược công ty đảm bảo những điều kiện làm việc cần thiết của nhân viên ngày một tiên tiến hiện đại để bắt kịp với cuộc sống công việc, cũng như cạnh tranh gay gắt trên thị trường hiện nay.
Về môi trường làm việc:
Môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên cảm thấy yên tâm và nhiệt tình trong cơng việc. Ngồi ra, nó cịn ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả và sự hài lòng của nhân viên.
Tạo dựng bầu khơng khí thân thiện cho công ty là việc quan trọng đầu tiên mà công ty chú ý đến khi thực hiện chế độ đãi ngộ phi tài chính. Cơng ty cần phải tạo ra một bầu khơng khí làm việc tối ưu có sự kết nối của tất cả các thành viên trong cơng ty, xây dựng 1 nền văn hóa lành mạnh để người lao động tự giác chấp hành nội quy, và làm việc với sự tự giác chấp hành cao nhất, khi đó họ thấy mình được tin tưởng họ sẽ cống hiến hết mình cho cơng ty.
Tạo mối quan hệ bình đăng giữa mọi người, làm cho họ thấy được mối quan hệ giữa họ khơng chỉ là tình đồng nghiệp mà cịn là tình bạn, tình anh em..., quan tâm đến đời sống cá nhân tâm tư tình cảm của họ để kịp thời an ủi động viên giúp họ vượt qua những lúc khó khăn hồn thành tốt cơng việc.
Các nhà quản lí cấp trên ở cơng ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu rất được lòng từ nhân viên, bởi họ hết lịng với nhân viên của mình ln gần gũi quan tâm hỏi han đến nhân viên cấp dưới của mình. Hầu hết, người lao động trong cơng ty đều rất là hài lịng đối với lãnh đạo của cơng ty, họ quan tâm đến hồn cảnh gia đình đời sống tinh thần của người lao động biết được những khó khăn hay khúc mắt mà nhân viên của mình đang gặp phải. Nhờ đó, mà cấp trên ở cơng ty ln ln hiểu nhân viên của mình đang yêu cầu gì cần gì.
Vì mong muốn xây dựng cho cơng ty một môi trường làm việc vui vẻ thoải mái không chịu áp lực, nên ban quản lí ln quan tâm đến những xung đột cá nhân giữa các thành viên trong cơng ty, mỗi lần có xung đột xảy ra thì cơng ty sẽ ln lắng nghe
từ các phía từ đó định hướng giải quyết trọn vẹn nhất đôi bên. Họ luôn tạo ra cho nhân viên có cơ hội trao đổi, bày tỏ thẳng thắn quan điểm cá nhân của mình trước tất cả mọi và điều đặc biệt là mọi cá nhân ai ai cũng bình đăng cơng bằng như nhau.
Về thời gian làm việc:
Cơng ty ln bố trí giờ giấc sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thái làm việc hiệu quảnhất. Thời gian làm việc hành chính,sáng từ 8h đến 12h trưa nghỉ 1 tiếng, chiều làmviệc từ 13h đến 17h.
Đãi ngộ về cơng việc sẽ là động lực chính tạo ra sự yêu mến công việc của nhân viên mà không phải sử dụng đến tiền bạc.
Yếu tố công việc được coi là quan trọng, nó gắn với q trình làm việc của người lao động trong suốt quá trình và thời gian làm việc.
Những nhân viên mới phải trải qua thời gian thử việc từ 3 đến 6 tháng tùy vào từng vị trí mà người đó đảm nhận. Đây là khoản thời gian cho nhân viên làm quen với công việc và môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm, công ty luôn tạo điều kiện để cho nhân viên phấn đấu tạo ra những thành quả nhất định. Hằng năm, công ty đều tổ chức đánh giá hoạt động kinh doanh và thái độ làm việc… từ đó tổ chức việc khen thưởng và kỷluật. Những việc này có tác dụng rất lớn đối với cán bộ cơng nhân viên,người làm tốt ở kỳ này sẽ cố gắnghơn ở kì sau, người làm chưa tốt ở kì này thì sẽ cố gắng, quyết tâm ở kì sau.
Ở đây cơng tác giao việc cho nhân viên không chỉ đơn thuần là nhằm giải quyết cơng việc mà cịn phải xem xét cơng việc có phù hợp với năng lực của người đó hay không, tạo cơ hội cho nhân viên được chứng tỏ năng lực của mình. Khi được giao những cơng việc mới thì bản thân nhân viên họ cảm thấy được tin tưởng hơn từ những nhà lãnh đạo. Chính vì điều này, các nhà quản trị của Công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên được thử sức trong môi trường làm việc mới.
2.3. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu Thực phẩm và nước giải khát Á Châu
2.3.1. Đặc điểm tổng thể điều tra