Hình 2 : Lý thuyết kì vọng Victor Vroom
2.2.7 Những hạn chế
Trên cơ sởphân tích thực trạng vềcác yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
của nhân viên tại CTCP Dệt May Huế, đề tài rút ra được một sốhạn chếtrong công tác dạo động lực tại công ty như sau:
- Về môi trường làm việc: Hiện nay CTCP Dệt May Huế đãđầu tư hệ thống xử lý khói bụi, đảm bảo tiêu chuẩn bảo vệ môi trường, ngồi ra cơng ty cũng đã xây dựng các hệthống làm mát nhà xưởng đểtạo điều kiện và xây dựng môi trường làm việc tốt cho nhân viên tuy nhiên do đặc điểm của ngành sản xuất dệt may vẫn chưa thể khắc phục hoàn toàn khỏi bụi thải ra từcác sản phẩm. Bên cạnh đó CTCP Dệt May Huế có thời gian hình thành khá lâu, nên về cơ bản một số trang máy móc thiết bị đã cũ, khơng cịnđáp ứng đủ năng suất cho người lao động. Ngoài ra, bầu khơng khí làm việc tại cơng ty chưa thật sựvui vẻ, vì đa phần nhân viên phải chú trọng đến năng suất nên
khơng khí làm việc trở nên căng thẳng.
- Về lương thưởng và phúc lợi: Năm qua do tình hình khó khăn của đại dịch covid–19 nên về cơ bản cơng ty có cắt giảm lương của nhân viên dẫn đến lương nhân viên có thấp hơn so với mặt bằng chung, bên cạnh đó cơng ty cũng cắt giảm thưởng và chỉtrao những phần thưởng mang tính động việc khiến cho đời sống của nhân viên chỉ
ởmức trung bình trên địa bàn tỉnh. Dẫn đến một sốý kiến trái chiều từnhân viên. - Về bố trí cơng việc: Phân công công việc cho nhân viên chưa thật sự được công ty quan tâm tới đúng khả năng, sở trường của từng người dẫn tới chưa phát huy
có căn cứ rõ ràng để lựa chọn người phù hợp cho nhiệm vụ đó. Chưa xây dựng được bản tiêu chuẩn đầy đủ và vẫn chưa lựa chọn được phương pháp phù hợp để đánh giá cho từng cá nhân về kết quảthực hiện công việc. Việc luân chuyển nhân viên tới các vị trí phù hợp chưa thật sự được cơng ty chú trọng. Trong giai đoạn đại dịch Covid–
19 vừa qua, nhân viên tại công ty cụ thể là công nhân may đã bị cắt giảm nhiều do hoạt động động sản xuất bị thu hẹp. Đến nay, khi thị trường đã ổn định dẫn đến việc
thiếu nhân lực đang là vấn đềmà công ty lo lắng.
- Về đào tạo thăng tiến: Nội dung và phương pháp đào tạo chưa sát với nhu cầu của công việc bản thân người lao động, nên có thểmột số cơng tác đào tạocông ty đưa
ra chưa thật sựthu hút sựquan tâm của nhân viên. Bên cạnh đó cơ hội thăng tiến của
nhân viên vẫn chưa thật sự rõ ràng, ngoài ra cấp trên vẫn chưa thật sự quan tâm đến những khó khăn trong cơng việc của nhân viên mà phần lớn quan tâm đến năng suất
lao động.
- Về sự công nhận đóng góp: Đa số những ý kiến mà nhân viên đưa ra luôn
được công ty ghi nhận và cơng nhận nếu ý tưởng đó góp phần tăng năng suất lao động
tuy nhiên về việc xét thưởng vẫn chưa thật sựrõ ràng khi chỉ công nhận cho cấp trên người truyền đạt ý tưởng mà chưa quan tâm đến người trực tiếp đưa ra ý tưởng.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ