Hình 2 : Lý thuyết kì vọng Victor Vroom
2.2.6 Đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân
2.2.6.3 Yếu tố bố trí cơng việc
Bảng 2.16: Đánh giá của nhân viênliên quan đến bốtrí cơng việc
Tiêu chí Mức độ đồng ý (%) GTTB
1 2 3 4 5
Cơng việc được bố trí phù hợp với ngành nghề và chuyên môn của nhân viên
0 0,8 19,2 54,6 25,4 4,05 Công việc luôn được mô tả và
hướng dẫn rõ ràng 0 3,8 32,3 50,8 13,1 3,73
Công ty luôn tạo điều kiện để nhân viên làm việc ở vị trí
đúng với nguyện vọng của
mình
0 0 10,0 60,0 30,0 4,2
Việc luân chuyển vị trí phù
hợp với trìnhđộ của nhân viên 0 7,7 17,7 50,8 23,8 3,91
Giá trị trung bình - - - - - 3,97
Ghi chú: (1) Rất không đồng ý, (2) Không đồng ý, (3) Trung lập, (4) Đồng ý, (5) Rất đồng ý
Nhận định về các yếu tố thuộc nhóm bố trí cơng việc ảnh hưởng đến động lực
làm việc của nhân viên có mức độ đánh giá trung bình 3,91 trong đó cụ thể các nhận
định được đánh giá:
Nhận định “Cơng việc được bố trí phù hợp với ngành nghề và chuyên môn của
nhân viên” được nhân viên cụ thể là công nhân may tại công ty đánh giá ở mức độ
trung bình 4,05 trongđó chỉ có 0,8% khơng đồng ý. Nhận định này nhận được mức độ đồng ý cao do công nhân tại công ty luôn được tạo điều kiện để ứng tuyển vào các vị trí tương ứng mà mình mong muốn. Nhận định “Cơng việc ln được mô tả và hướng
dẫn rõ ràng” được đánh giá ở mức độ 3,76 trong đó có 3,8% nhân viên khơng đồng ý,
50,8% nhân viên đồng ý và 13,1% nhân viên rất đồng ý. Nhận định “Công ty luôn tạo
điều kiện để nhân viên làm việc ở vị trí đúng với nguyện vọng của mình” được đánh
giá cao nhất trong nhóm yếu tố bố trí cơng việc ảnh hưởng đến động lực làm việc của
nhân viên, khơng có nhân viên khơng đồng ý và 90% nhân viên đánh giá ở mức độ cao hơn mức độ đồng ý. Nhận định “Việc ln chuyển vị trí phù hợp với trình độ của nhân
viên” được đánh giá ở mức độ 3,91 trong đó có 7,7% nhân viên khơng đồng ý, 50,8%