STT Sản phẩm Đơn giá (VNĐ)
Bán trong nước Xuất khẩu
1 Ghế thư giãn 1 người 1.080.000 1.300.000
2 Ghế Sofa đôi 3.100.000 3.370.000 3 Ghếsofa phòng làm việc 2.800.000 3.010.000 4 Bàn cà phê 1.200.000 1.410.000 5 Bàn để đầu giường 840.000 1.050.000 6 Bộghếsofa 10.500.000 11.300.000 … … … …
(Nguồn: Phịng kếtốn của cơng ty năm 2020)
Bảng giá trên thể hiện giá của một số sản phẩm của công ty CP Phước Hiệp Thành cho đến thời điểm hiện nay, giá của mỗi sản phẩm từ 1 chiếc ghế đơn lẻ, đến một chiếc bàn, hoặc cảbộ ghế sofa mà có giá khác nhau, ngồi ra cịn phụthuộc vào mục đích sử dụng và chi phí sản xuất mà định giá sản phẩm. Người tiêu dùng có thể chọn mua đơn lẻ một số sản phẩm hoặc mua nguyên một bộ sản phẩm, tùy thuộc vào nhu cầu tiêu dùng, nếu người tiêu dùng đặt với số lượng lớn, giá cả sẽ giảm và được chiết khấu cho người mua.
Giá xuất khẩu cao hơn giá trong nước bởi vì khi xuất khẩu sẽphát sinh ra nhiều chi phí khác như chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bãiởhải quan, chi phí lắp đặt các loại thuế phát sinh như thuế giá trị gia tăng… Vì vậy, các loại chi phí đó sẽ được tính vào ngun giá của sản phẩm, từ đó mà đưa ra được giá hợp lí cho mặt hàng xuất khẩu.
2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ 2.1.4.1. Chức năng
Công ty cổ phần Phước Hiệp Thành được thành lập với chức năng chuyên sản xuất các mặt hàng về đan lát, các loại bàn ghế và các vật dụng khác trong gia đình bằng sợi nhựa tổng hợp với phương chăm: "Lấy uy tín, kinh nghiệm và sự nhạy bén
đúng ngành nghề đã đăng kí. Sản xuất gia cơng cơ khí phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong và ngoài nước, mởrộng đầu tư và hợp tác với các thành phần kinh tếkhác.
2.1.4.2. Nhiệm vụ
Tận dụng mọi nguồn vốn đầu tư đồng thời quản lý khai thác có hiệu quả các nguồn vốn của cơng ty.
Tuân thủ, thực hiện mọi chính sách do Nhà nước ban hành, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước.
Tăng giá trị sản xuất hàng công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp cho Thị xã Hương Trà. Đây là một ngành nghề chủ yếu làm bằng thủ công nên không gây ô nhiễm cho môi trường địa phương.
Đảm bảo có việc làm, chăm lo cải thiệnđời sống vềvật chất và tinh thần cho cán bộ công công nhân, bồi dưỡng và nâng cao đời sống văn hóa, chun mơn nghiệp vụ cho cơng cơng nhân.
Xây dựng và thực hiện tốt các kếhoạch, không ngừng nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh, mở rộng phạm vi hoạt động đến nhiều quốc gia trên thế giới và tạo việc làm cho nhiều lao động. Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế mà cơng ty đã kí với khách hàng đồng thời chú trọng nâng cao tay nghềcủa công nhân và chất lượng của sản phẩm tạo uy tín cho cơng ty trên thị trường trong và ngồi nước.
Hiện nay, cơng ty chủyếu sản xuất các loại ghế bàn… Sản phẩm tiêu thụchủyếu là xuất khẩu sang các nước khác như Đài Loan, Ai Cập, Hồng Kông, … và sản phẩm được tiêu thụ trên khắp thị trường trong nước. Hệ thống bán hàng của cơng ty với nhiều hình thức. Kí kết hợp đồng, nhận vận chuyển và cung cấp sản phẩm đến tận tay khách hàng với các cửa hàng bán bn và bán lẻ.
2.1.5. Tầm nhìn và sứ mệnh
Cơng ty CP Phước Hiệp Thành luôn hướng đến một nền công nghiệp sản xuất đồ nội thất bằng sợi nhựa tổng hợp thân thiện với môi trường, đem đến những sản phẩm phù hợp không chỉ với thu nhập của khách hàng trên địa bàn Thừa Thiên Huế nói riêng và tất cảkhách hàng của cơng ty nói chung, đảm bảo lợi ích của người tiêu dùng ln là ưu tiên hàng đầu. Ngồi ra, tất cảnhững cơng đoạn sản xuất của công ty đều là thủcông, chỉ tận dụng tối thiểu sức máy móc và tối đa sức người, bởi vì sản phẩm đòi
hỏi sự tỉ mỉ trong từng chi tiết, qua đó thấy được việc sản xuất của cơng ty đảm bảo được các chỉ tiêu về bảo vệ môi trường được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 7 thông qua ngày 23 tháng 6 năm 2014,Nghị định Số: 19/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 02 năm 2015 của Chính phủvề hướng dẫn thi hành Luật bảo vệ môi trường, nhằm hạn chếtới mức thấp nhất các hoạt động sản xuất có ảnh hưởng khơng tốt đến môi trường. Công ty chú trọng sản xuất tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, có giá trị gia tăng lớn, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, cho doanh nghiệp và cho cảcộng đồng, góp phần xây dựng một nền cơng nghiệp hàng nội thất vững mạnh, một môi trường xanh sạch đẹp, bền vững.
2.1.6. Cơ cấu tổ chức của Cơng ty
Hình 2. 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Phước Hiệp Thành
(Nguồn: Phịng Kếtốn của Cơng ty)
Ghi chú:
Mối qua hệtrực tiếp Mối quan hệphối hợp
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Phước Hiệp Thành
PHĨ GIÁM ĐỐC
PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH
BP CƠ KHÍ BP LỊ SƠN BP ĐAN SP BP HOÀN THIỆN
SP GIÁM ĐỐC
Giám đốc của Cơng ty là Ơng Nguyễn Văn Phước là người trực tiếp quản lý, điều hành và chịu trách nhiệm vềmọi lĩnh vực hoạt động của công ty.
Đưa ra và quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơng ty. Xây dựng và duy trì các mối quan hệhợp tác.
Xác định quyền hạn và trách nhiệm các vịtrí cơng việc trong cơng ty. Chịu trách nhiệm trước pháp luật vềcác hoạt động của công ty.
Hỗtrợcác bộphận giải quyết các vấn đề vướng mắc trong công việc.
Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lí, chấp hành đúng mọi chế độ, chính sách đối với cán bộcơng cơng nhân trong cơng ty.
Phógiám đốc là Ơng Lê Văn Phương là người trợ giúp cho Giám đốc Điều hành công tác sản xuất của công ty theo sựchỉ đạo của Giám đốc.
Chủ động triển khai các nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm với Giám đốc vềcác kết quảthực hiện.
Thực hiện phân chỉtiêu cho các bộphận khác của cơng ty. Ngồi ra, cịn có các phịng ban khác như:
Phịng Kếtoán
Giúp cho Giám đốc thực hiện các chức năng quản lý tài vụ, hoạch toán kinh tế, kiểm tra thực hiện vốn, chế độ báo cáo thống kê, phản ánh kịp thời chính xác chỉ tiêu kếhoạch thơng báo qua các chứng từsổsách.
Tổchức hạch toán tập trung theo chế độkếtoán Việt Nam hiện hành. Theo dõi, ghi chép và phản ánh một cách đầy đủ, chính xác và trung thực về tài sản cũng như nguồn vốn của cơng ty.
Ghi chép đầy đủ, kịp thời và chính xác các nghiệp vụkinh tế phát sinh vào tất cả các loại sổ sách có liên quan, làm cơ sởcho việc thống kê, kiểm tra, phân tích và tổng hợp toàn bộ kết quả kinh doanh của đơn vị. Qua đó, có thể đề xuất ý kiến với Giám đốc đểcó biện pháp hữu hiệu trong q trình kinh doanh.Đồng thời phải lập báo cáo kế toán, quyết tốn đúng, có thời hạn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đối chiếu, kiểm tra theo quy định.
Phòng Kếhoạch
Lập kế hoạch và các khả năng hoạt động kinh doanh từng thời kì cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh sao cho đạt hiệu quảtốt nhất.
Theo dõi kếhoạch xuất nhập hàng hóa của công ty.
Chuẩn bị các báo cáo vềhoạt động, khuyến nghị cải tiến, sửa đổi. Báo cáo cho Giám đốc vềtiến độsản xuất, kếhoạch thực hiện sản xuất của công ty.
Phối hợp với các phòng banđể thực hiện tốt các kếhoạch, mục tiêu đềra. Phải nắm vững các biến động về giá cảthị trường và thông tin cần thiết, thông tin kịp thời cho Giám đốc có kếhoạch kinh doanh sản xuất.
Bộphận cơ khí: Có nhiệm vụgia cơng hàngcơ khí, làm khung đểphục vụcho sản xuất sản phẩm.
Bộ phận lò sơn: Là bộ phận chịu trách nhiệm sơn khung từ bộ phận cơ khí chuyển sang hoặc nhận sơn gia cơng cho khách hàng.
Bộphận đan sản phẩm: Là bộphận trực tiếp làm nên sản phẩm, thực hiện đan sản phẩm, hàng mỹnghệ.
Bộphận hoàn thiện sản phẩm: Có nhiệm vụsửa lại các sản phẩm, làm cho sản phẩm có nét thẩm mỹ và độbền cao.
2.1.7. Mơ hình chuỗi cung ứng của cơng ty cổ phần Phước Hiệp Thành
Nhập nguyên liệu đầu vào, thiết kếbản vẽcác sản phẩm
Hoàn thành các chi tiết đơn lẻ của sản phẩm
Hàn khung sản phẩm Sơn tĩnh điện khung sản
phẩm
Đan sợi nhựa tổng hợp Kiểm định chất lượng sản phẩm
Đóng gói sản phẩm Xuất khẩu
(Nguồn: Phịng Kếtốn Cơng ty)
Hình 2. 3: Mơ hình chuỗi cung ứng của cơng ty cổ phần Phước Hiệp Thành
Mơ hình mơ tả chuỗi cung ứng của công ty CP Phước Hiệp Thành: Từ khẩu nhập nguyên vật liệu qua các khâu sản xuất, kiểm định và đóng gói, cuối cùng xuất khẩu hàng hóa hoặc bán lẻ ở trong nước.
Các hoạt động của mơ hình này: Ngun vật liệu thô được nhập vào từcác nguồn của công ty, từcác nguyên vật liệu này, công ty sẽbắt đầu với công đoạn sản xuất các chi tiết của sản phẩm đầu tiên như khung, ốc vít sợi nhựa tổng hợp… Tiếp đến sẽqua các công đoạn hàn khung sản phẩm thành một sản phẩm có hình dạng, từ đó sẽ sơn tĩnh điện khung sản phẩm và đan sợi nhựa tổng hợp lên các khung đã được hàn, giai đoạn này là giai đoạn cần đòi hỏi sựtỉ mỉ và kinh nghiệm nhất, các vết đan phải hoàn hảo, tránh tình trạng hàng lỗi.
Sau khi đã hồn tất khâu sản xuất sản phẩm, sẽ đi vào khâu kiểm định sản phẩm, các sản phẩm sẽ được kiểm định qua các chỉ tiêu của nhà máy cũng như của khách hàng đưa ra để phù hợp với tiêu chuẩn và tính thẩm mỹ, việc kiểm định còn đòi hỏi phải kiểm định vềchất lượng của sản phẩm có phù hợp với sựan tồn của thiên nhiên, theo các quy định của Greenguard…
Sau khi khâu kiểm định đã hoàn tất sẽ đưa sản phẩm vào khâu đóng gói và vận chuyển đi tiêu thụ. Nếu xuất khẩu, các container sẽvận chuyển các thùng hàng ra cảng hải quan và vận chuyển bằng đường thủy qua các khách hàng ở Hà Lan, Mỹ… Cịn với thị trường trong nước, cơng ty thực hiện bán lẻ, hoặc bán theo đơn đặt hàng của các khách hàng trong nước, thực hiện vận chuyển bằng container đến tận nơi cho khách hàng.
2.2. Tình hình lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.2.2.1. Tình hình lao động của Cơng ty giai đoạn 2018-2020 2.2.1. Tình hình lao động của Cơng ty giai đoạn 2018-2020
Bảng 2. 3: Tình hình lao động của Cơng ty giai đoạn 2018-2020
(Đơn vị tính: Người) Tiêu chí 2018 2019 2020 Tăng giảm Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2019/2018 2020/2019 +/- % +/- % Tổng số lao động 375 100 396 100 422 100 21 105,6 26 106,6
Phân theo độ tuổi
18-30 tuổi 162 43,2 166 41,9 172 40,8 4 102,5 6 103,6 30-50 tuổi 133 35,5 135 34,1 147 34,8 2 101,5 12 108,9 Trên 50 tuổi 80 21,3 95 24 103 24,4 15 118,8 8 108,4 Phân theo trình độ học vấn Đại học 32 8,5 33 8,3 35 8,3 1 103,1 2 106,1 Cao đẳng – Trung cấp 15 4 17 4,3 20 4,7 2 113,3 3 117,6 Lao động phổ thông 328 87,5 346 87,4 367 87 18 105,5 21 106,1
Phân theo giới tính
Nam 195 52 205 51,7 217 51,4 10 105,1 12 105,9
Nữ 180 48 191 48,2 205 48,6 11 106,1 14 107,3
mình, ln coi con người là yếu tốquyết định nên việcổn định đội ngũ lao động luôn được công ty chú trọng. Tổng số người lao động của công ty không ngừng tăng qua các năm. Cụthể, năm 2018 tổng số lao động là 375 người. Năm 2019 tổng số lao động là 396 người tang 21 người tương ứng 5,6% so với năm 2018. Năm 2020 tổng số lao động là 422ngườităng 26người tương ứng 6,6% so với năm 2019.
Biểu đồ 2. 1: Tổng số lao động của Công ty năm 2018 – 2020
Xét theo độ tuổi:
Vì là cơng tyđan lát nên cần sựkiên trì, nhẫn nại, chịu khó vì vậy phần lớn lực lượng lao động trên 30 tuổi. Cụ thể vào năm 2018 tổng số lao động trên 50 tuổi là 80 người chiếm 21,4% tổng số lao động. Năm 2019 có 95 người chiếm 24,1% tổng sốlao động năm 2019 và tang 15 người tương ứng tang 18,8% so với năm 2018. Năm 2020 có 103người chiếm 24,4% tổng số lao động2020 và tăng 8 người tương ứng với tăng 8,4% so với năm 2019. Đối với lao động từ30-50 tuổi, năm 2018 có 133 người chiếm 35,4% tổng số lao động năm 2018. Năm 2019 có 135 người chiếm 34% tổng số lao động 2019 và tăng 2 người tương ứng với tang 1,5% so với năm 2018. Năm 2020 có 147người chiếm 34,8% tổng số lao động năm 2020 và tăng 12 người tương ứng 8,9% so với năm 2019. Đối với lao động từ 18-30 tuổi, năm 2018 có 162 người chiếm 43,2% tổng số lao động năm 2018. Năm 2019 có 166 người chiếm 41,9% tổng số lao
350 360 370 380 390 400 410 420 430 2018 2019 2020 Tổng số lao động
người chiếm 40,8% tổng số lao động năm 2020 tăng 6 người tương ứng 3,6% so với năm 2019. Với thực tế cho thấy lượng lao động trên 30 tuổi và dưới 30 tuổi khơng có sự chênh lệch lớn. Ngồi cơng việc đan lát cịn có các bộphận như sơn, cơ khí,…địi hỏi sựnhanh nhẹn và tháo vát phù hợp với lứa tuổi trẻ dưới 30 tuổi.
Xét theo trình độ học vấn:
Qua số liệu bảng 2.3 ta nhận thấy rằng chất lượng của đội ngũ công nhân của công ty đang dần tăng lên theo từng năm. Trong đó lao động chủ yếu là lao động phổ thơng do đặc thù và tính chất công việc đan lát không yêu cầu chuyên môn kỉ thuật cao nên lao động chủ yêu là lao động phổ thông cũng là điều dễ hiểu. Mặt khác, do hiện nay công ty dần chú trọng vào việc thay đổi và nâng cao hiệu quả sản xuất, đổi mới công nghệkĩ thuật đặc biệt là trong đào tạo nâng cao trình độ tay nghềcho cơng nhân lao động trực tiếp sản xuất ngày càng được chú trọng, lượng cơng nhân có trình độ được tăng lên. Cụ thể, năm 2018 số lượng lao động ở trình độ đại học là 32 người chiếm 8,5% so với tổng số lao động 2018. Năm 2019, tổng số lao động có trìnhđộ đại học là 33 người chiếm 8,3% so với tổng số lao động năm 2019 tăng 8 người tương ứng tăng 3,1% so với năm 2018. Năm 2020, số lượng lao động có trình độ đại học là 35 người, chiếm 8,3% tổng số lao động năm 2020, tăng 2 người tương ứng tăng 6,1% so với năm 2019. Năm 2018 số lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp là 15 người chiếm 4% tổng số lao động năm 2018. Năm 2019 là 17 người chiếm 4,3% so với tổng số lao động năm 2019, tăng 2 người tương ứng tăng 13,3% so với năm 2018. Năm 2020 tổng số lao động ởtrìnhđộ này là 20 người chiếm 4,7% tăng 3 người tương ứng tăng 17,6% so với năm 2019. Công ty chủ yếu đan lát thủ công bằng tay nên lao động phổ thông chiếm số lượng lớn tuỳ vào điều kiện của người lao động nên lực lượng lao động phổ thông này cũng thay đổi qua các năm. Cụ thể là năm 2018, số lượng lao động phổ thông là 328 người chiếm 87,5%. Năm 2019, có 346 người chiếm 87,4% tang 18 người tương ứng với tăng 5,5% so với năm 2018, đến năm 2020 số