Các giải pháp thay thế tuyển mộ

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH tuấn việt – chi nhánh huế (Trang 35 - 37)

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1.5. Tuyển mộ

1.5.3.4. Các giải pháp thay thế tuyển mộ

Khi các tổchức gặpcác khó khăn về tài chính cho việc tuyển mộ, ta có thểdùng các biện pháp dưới đây đểthay thếtuyển mộ.

a. Hợp đồng thầu lại

b. Làm thêm giờ

Biện pháp này cho phép tiết kiệm chi phí tuyển thêm người và tăng khả năng sản xuất mà không cần lao động. Mặt khác cũng cần phải thấy rằng các nhân viên trẻthích làm thêm giờ để tăng thêm thu nhập.

Tuy nhiên việc tổchức làm thêm giờ cũng cần phải chú ý tới các điều sau:

- Việc làm thêm giờ phải tuân theo những điều khoản đã được quy định trong “Bộluật lao động của nước Cộng hòa Xã hội chủnghĩa Việt Nam”.

- Khi huy động làm thêm giờ mà tổ chức khơng khoa học sẽ dẫn đến tình trạng là: Số người làm giờ hành chính sẽgiảm, sẽ tăng khả năng gây tai nạn lao động.

- Nếu lạm dụng làm thêm giờquá nhiều thì sẽdẫn đến tình trạng vi phạm luật lao động, dẫn đến tình trạng tranh chấp và xung đột giữa người sửdụnglao động và người lao động.

Do đó, khi bốtrí làm thêm giờphải thật chú ý tới các điều trên đây nếu khơng sẽ khơng có hiệu quả.

c. Nhờ giúp tạm thời

Đây là phương pháp thay thế tuyển mộ khi một công ty nhờ một công ty khác giúp đỡthực hiện các dịch vụtrong thời gian ngắn mang tính chất tạm thời.

Hình thức này chỉ thực hiện có hiệu quảvề chi phí đối với lao động cần trìnhđộ đào tạo thấp và làm việc lâu dài.

d. Thuê lao động từcông ty cho thuê

Hình thức này tiến bộ hơn so với nhờ giúp tạm thờiởchỗ: - Giảm bớt các chi phí có liên quan tới nhân sự.

- Các lao động thuê được có thể tham gia vào các kếhoạch lâu dài tốt hơn là cơng nhân th tạm thời vì trìnhđộ chun mơn đãđược chuẩn bịkỹ hơn, tính kỷluật cao hơn.

- Khi sửdụng các biện pháp thay thếtuyển mộchúng ta cần chú ý một số điểm sau: - Những người lao động thuê từ các công ty khác về thường họ không được hưởng các loại phúc lợi của đơn vịhọ đang làm việc do đó phần nào gây trạng thái tâm

lý khơng phấn khởi và thực chất là cách hạthấp mức sống của người lao động, do vậy phải ngăn chặn tư tưởng “Lợi dụng người lao động”.

- Đểnâng cao sựgắn bó của người lao động với cơng việc và hạn chế tình trạng làm thua thiệt người lao động ta cần phải đưa ra một số quy định như sau:

- Công việc tạm thời phải được quy định thời gian là bao nhiêu ngày hoặc giờ. - Những người sửdụng lao động phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động và phải thực hiện các quy định khác cho người lao động vê phúc lợi.

- Đề nghị các công ty cho thuê lao động phải giải quyết các phúc lợi cho người lao động theo các chế độhiện hành.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH tuấn việt – chi nhánh huế (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)