PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2.2. Quá trình tuyển mộ nguồn nhân lực
2.2.2.1. Nguồn tuyển mộ
Nguồn bên trong:
Nguồn này bao gồm những người hiện tại đang làm việc tại Cơng ty. Hình thức tuyển mộnày tức là thuyên chuyển hoặc đề bạt họvào vị trí cao hơn. Trong thời gian gần đây, Cơng ty cũng đã có hình thức tuyển mộ như thế này, nhưng chủ yếu chỉ đối với các công việc tại văn phịng Cơng ty. Ví dụkhi trong cơng ty có một nhân viên nào đó nghỉviệc hoặc tạm nghỉsinh con thì cơng ty sẽsửdụng nguồn bên trong này.
Nguồn nàyđược sửdụng trongtrường hợp sau:
Một là khi bộ phận nào đó trong cơng ty thiếu người sẽ thông báo tuyển dụng trong công ty, nhân viên bộphận nào quan tâm thì báo cáo với người quản lý bộ phận của mình và sẽ được người quản lý trực tiếp bộ phận có nhu cầu tuyển dụng phỏng vấn, kiểm tra các nghiệp vụchuyên môn.
Cách làm này chỉ tốt khi trong trường hợp nhân viên một bộphận thì thiếu, một bộphận thì thừa, nếu khơng nhân viên bộphận này chuyển sang bộphận khác sẽ đểlại khoảng trống cho bộ phận có nhân viên chuyển đi và cơng ty vẫn sẽ phải tuyển bên ngồi. Bên cạnhđó, nhân viên nội bộchỉ sẵn sàngứng tuyển trongtrường hợp này với điều kiện những chế độ ởbộphận thiếungười tốt hơn ởbộphận mìnhđanglàm.
Hai làtrường hợp tuyển những vị trí cao. Cơng tythường thơng báo trong nội bộ những nhân viên cấp dưới với những tiêu chuẩn đi kèm và quyền lợi được hưởng, ai có khả năng thì ứng tuyển. Những vị trí này thường được phỏng vấn bởi cán bộ cấp cao, nhiều kinh nghiệm.
Nguồn này có rất nhiều tiện lợi cho cơng tynhư chi phí tuyển dụng thấp, không tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người LĐ làm quen với cơng việc. Đồng thời tạo
tiến lên vị trí cơng việc cao hơn. Tuy nhiên, hình thức này cũng có nhược điểm số lượng khơng lớn, khơng làm mới chất lượng nguồn nhân lực trong cơng ty, mặt khác cịn có thểgây ra những xungđột bè phái trong nội bộ.
Qua đó, việc tuyển mộ đối với nguồn bên trong đãđược công ty quan tâm, giúp tiết kiệm được phần nào thời gian và chi phí tuyển dụng, sửdụng một cách hiệu quả nguồn lực hiện có, tạo cho người LĐ có được cơ hội thăng tiến trong công việc, đem lại sựgắn kết giữa họvà cơng ty.
Nguồn bên ngồi:
Nguồn này bao gồm nhữngngườiđến xin việc từngồi cơng ty. Khi cơng ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn tuyển mộ từbên ngồi là nguồn quan trọng và được cơng ty chú ý tới nhiều nhất. Thường thì Cơng ty hay sử dụng tới nguồn này vì nguồn này có số lượng và chất lượng rất phong phú, đa dạng. Tuy nhiên, kinh phí tuyển mộbên ngồihơilớn và mất nhiều thời gianhướng dẫnngườiLĐmới làm quen với công việc.
Những nămgần đây,Nhà phân phối Tuấn Việt mở rộng thị trường phân phối và hợp tác với nhiều đối tác, nguồn nhân lực hiện có của cơng ty không thể đáp ứng đủ nhu cầu, do vậy công ty phải tuyển dụng thêm nhân lực từbên ngoài.
2.2.2.2.Phươngpháp tuyểnmộ
Trước hết, Cơng ty ln có sự ưu tiên đối với con em trong ngành, sựgiới thiệu của cán bộcông nhân viên trong cơng ty. Họ có đầy đủ các tiêu chuẩn của công việc được giới thiệu và tham giaứng tuyển.
Đăng tin tuyển dụng trên trang web tuyển dụng của công ty: đây là một kênh tuyển dụng hiệu quả.
Đăng thông tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng và mạng xã hội để thu hútứng viên:Đâylà một phươngpháp được các doanh nghiệp ngày nay ứng dụng rất nhiều. Có thể tiếp cận với số lượng lớnứng viên, chi phí so với số lượng ứng viên thu được thấphơnso với cácphươngpháp khác.
Sinh viên thực tập: Đa số các sinh viên đến thực tập tại công ty thường là do nhân viên trong công ty giới thiệu, bên cạnh đó cũng có nhiều sinh viên tự tìm đến cơng ty thơng qua tìm hiểu trên trang web của công ty. Kết thúc thời gian thực tập tại công ty nếu sinh viên cónănglực làm việc tốt sẽ được giữlại.
Dưới đâylà kết quảtuyển dụng phân theo nguồn tuyển dụng của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt–chi nhánh Huếtrong 3năm2017–2019:
Bảng 2.7: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty phân theo nguồn tuyển dụng
Đơnvị:Người Nguồn tuyển dụng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh 2018/2017 2019/2018 SL % SL TL% 1. Bên trong 0 3 1 3 - -2 -66.67 2. Bên ngoài 24 29 27 5 20.83 -2 -6.90 Tổng số 24 32 28 8 33.33 -4 -12.5 (Nguồn:Phịng Nhân sự)
Nhìn vào bảng trên, ta thấy nguồn tuyển dụng chủ yếu của Công ty là nguồn bên ngoài, số LĐ được tuyển từnguồn nội bộchiếm tỉtrọng rất nhỏtrong tổng số LĐ được tuyển. Năm2017, 24 người được tuyển mới đều được tuyển từnguồn bên ngoài. Năm 2018 số LĐ được tuyển từ nguồn nội bộ là 3 người và tuyển từ nguồn bên ngoài 29 người. Đến năm 2019, số LĐ được tuyển từnguồn nội bộ là 1 người và tuyển từnguồn bên ngoài là 27người.