PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
3.2.3. Một số giải pháp khác
Đề ra chiến lược phát triển nhân lực lâu dài
Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn là phải đi từgốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữvà phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng rõ bản mô tả công việc tương ứng với từng vị trí, các yêu cầu bắt buộc với các ứng viên. Như vậy, thì quá trình sàng lọc hồ sơ sẽhiệu quả hơn và công ty cũng sẽ sẽchọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từkhâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thửviệc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉviệc.
Nâng cao trình độ cho cán bộ tuyển dụng nhân sự
Các nhân viên phịng nhân sự phải có trìnhđộchun mơn, nghiệp vụcao, vững vàng trong cơng việc thì mới có thể hồn thành nhiệm vụ, vai trị của mình và những vấn đề về nhân sự cho công ty. Những cán bộ nhân sự này phải được đào tạo về chuyên ngành quản trị nhân lực hoặc đã được đào tạo nghiệp vụ tại các khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự. Ngồi ra, họ cịn cần có trình độ ngoại ngữ để có thể cập nhật các thách thức, hoạt động quản trị nhân sự của công ty nước ngồi. Do vậy, bộ phận nhân sự phải khơng ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ, trách nhiệm được giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường, trung tâm uy tín đào tạo. Mặt khác, cơng ty phải đầu tư hơn nữa cho công tác đầu tư, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất, đặc biệt là nhân viên cấp cao như trưởng phịng, phó phịng.
Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự
Một kếhoạch tuyển dụng dù được xây dựng chi tiết, cụthể đến đâu thì có thểkhi thực hiện cũng khơng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi chệch hướng. Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Trong những năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ, giám sát tồn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự đểhạn chếtối đa các sai lầm trong khi thực hiện
Thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động
Rõ ràng với một cơng ty có mức độ đãi ngộ người lao động tốt hơn Cơng ty khác thì sẽ thu hút được nhiều hơn ứng cửviên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng những thu hút mà cịn có tác dụng giữchân nhân tài. Vì vậy, cơng ty cũng cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với CBCNV. Công ty cũng có thể tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức lương mà các công ty khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho cơng ty mình.
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Tâm lý đám đơng tác động rất lớn đến người lao động, chắc chắn họsẽngần ngại đểnộp hồ sơ xin việc vào một cơng ty có điều tiếng xấu. Vì thế xây dựng thương hiệu tuyển dụng nhân lực là một giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự, là điều kiện đểgiữchân nhân viên và thu hút nhân tài.
Một công ty có uy tín lớn trên thị trường sẽ được các ứng cử viên quan tâm nhiều hơn so với các công ty khác, nhất là các ứng cử viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho cơng ty vì viễn cảnh về tương lai ở đó tốt hơn so với các cơng ty khác. Vì vậy, trong thời gian tới cơng ty cần có các biện pháp đểnâng cao uy tín của mình.
Kết luận:
Trên đây là một sốgiải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH TMTH Tuấn Việt–chi nhánh Huế. Đểhồn thiện công tác này, trong thời gian tới Công ty cần phối hợp thực hiện các giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, hồn thiện quy trình tuyển dụng và một sốgiải pháp khác như nâng cao trìnhđộ chođội ngũ cán bộnhân sự, xây dựng thương hiệu tuyển dụng v.v…