PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
1.5.2.1.Nguồn bên trong tổ chức
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1.5.2.1.Nguồn bên trong tổ chức
1.5. Tuyển mộ
1.5.2.1.Nguồn bên trong tổ chức
Bao gồm những người đang làm việc cho tổchức đó.
Ưu điểm của nguồn này là:
Đối với những người đang làm việc trong tổchức, khi ta tuyển mộ những người này vào làm tại các vị trí cao hơn vịtrí mà họ đang đảm nhận là ta đã tạo ra được động cơtốt cho tất cả những người làm việc trong tổ chức.Vì khi họbiết sẽ có cơ hội được đềbạt họsẽlàm việc với động lực mới và họsẽ thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn, sẽ làm tăng sựthoảmãn đối với công việc, sẽ tăng được tình cảm, sựtrung thành của mọi người đối với tổchức.
Đây là những người đã quen với công việc trong tổchức, họ đã qua thửthách về lòng trung thành. Cái được lớn nhất khi đề bạt nguồn này là tiết kiệm được thời gian làm quen với công việc, quá trình thực hiện cơng việc diễn ra liên tục không bị gián đoạn, hạn chế được một cách tối đa ra các quyết định sai trong đề bạt và thuyên chuyển lao động.
Nhượcđiểm của nguồn này là:
- Khi đềbạt những người đang làm việc trong tổchức chúng ta phải đềphịng sự hình thành nhóm "ứng cử viên không thành công" (đây là những người không được bổ nhiệm) nhóm này thường có biểu hiện như không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnhđạo v.v. Những nhược điểm này thường tạo ra những xung đột vềtâm lý như chia bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ.
- Đối với các tổ chức có quy mơ vừa và nhỏ, nếu chúng ta chỉ sử dụng nguồn trong nội bộthì sẽ khơng thay đổi được chất lượng lao động.
- Khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức cần phải có một chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, tồn diện hơn và phải có quy hoạch rõ ràng. Khi một vị trí trống được điền khuyết từ bên trong, vị trí trống thứ hai được tạo ra. Sựdịch chuyển này gọi là “hiệuứng gợn sóng”.
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau:
(i) Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản thơng báo về các vị trí cơng việc cần tuyển người. Bản thơng báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc cơng việc và các u cầu về trìnhđộ cần tuyển mộ.
(ii) Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thơng tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lựcphù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh.
(iii)Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: "Danh mục các kỹ năng", mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ.