STT Chương trình học Mơn học Số buổi
1
Bảo Việt – Thăng tiến:Dành cho tư vấn
viên chuẩn bịlàm
Trưởng nhóm
Giới thiệu vềquản lý đại lý
4 ngày Lập kếhoạch nhóm
Tuyển chọn tư vấn viên
Đào tạo và huấn luyện
Giám sát và duy trìđội ngũ đại lý
Tạo động lực làm việc 2 Bảo Việt – Thành đạt: Dành cho Trưởng nhóm chuẩn bị làm Trưởng ban Phát triển thị trường 4 ngày Uỷthác cơng việc
Xây dựng nhóm
3
Quản lý đại lý nâng cao: Dành cho nhân viên phịng Phát triển và
quản lý đại lý
Tổchức và điều hành cuộc họp
4 ngày Thiết lập và sửdụng quyền lực
Uỷthác công việc
4
Các chuyên đề nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Dành cho cán bộquản lý các cấp (mỗi
chuyên đề từ 1 đến 2 ngày)
Phát triển kỹ năng lãnhđạo và làm
việc nhóm hiệu quả.
1–2 ngày Phát triển kỹ năng giải quyết vấn
đềmột cách hiệu quả.
1–2 ngày Kỹ năng khuyến khích nhân viên,
tạo động lực và tạo mơi trường làm việc hiệu quả.
1–2 ngày Kỹ năng truyền đạt, giao tiếp và tổ
chức cuộc họp
1–2 ngày Kỹ năng quản lý thời gian, hỗtrợ
cấp dưới và uỷthác công việc hiệu quả.
1–2 ngày Phát triển kỹ năng thương lượng,
giải quyết mâu thuẫn và xung đột. 1–2 ngày
Kỹ năng uỷthác 1–2
ngày
Kỹ năng tổ chức họp 1–2
ngày
Nhìn vào bảng 2.5 ta thấy được chương trình đào tạo khá hấp dẫn, đây là
những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho cán bộlãnh đạo cấp cao giúp họquản lý tốt hoạt động kinh doanh của mình.
Đối với một doanh nghiệp, quản lý cấp cao là một vị trí hết sức quan trọng. Họ là những người đưa ra mục tiêu và kế hoạch hành động để Công ty đạt được những mục tiêu kinh doanh của mình. Vàđể đạt được mục tiêu đó, họphải lãnhđạo đội ngũ nhân viên dưới quyền một cách hiệu quả nhất. Vì vậy việc đào tạo cán bộ quản lý cấp cao là rất cần thiết giúp cho Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.
Đào tạo sản phẩm mới, nghiệp vụmới