Xác định mục tiêu tổng quát

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 20122016 (Trang 86 - 89)

3.2.1 Triết lý kinh doanh

Chất lượng là yếu tố tiên quyết và An toàn lao động – Sức khỏe nghề nghiệp là trách nhiệm hàng đầu trong mọi sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí. Là đơn vị xây lắp chun ngành cho các cơng trình dầu khí trên b à ngồi biờ v ển, Cơng ty đảm bảo cung cấp sản phẩm có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn áp dụng, luôn luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng, đồng thời áp dụng mọi biện pháp thích hợp để loại trừ hoặc giảm thiểu các rủi ro gây thương tật hoặc tác hại đối với sức khỏe con người.

3.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh3.2.2.1 Tầm nhìn chiến lược 3.2.2.1 Tầm nhìn chiến lược

Xây dựng PVC-MS trở thành cơng ty cung cấp dịch vụ dầu khí chất lượng cao có thương hiệu uy tín của Việt Nam và trong khu vực. Phấn đấu trở thành một

trong ba nhà th Viầu ệt Nam trong việc thực hiện trọn gói (EPCI) cho các cơng trình dầu khí trên biển và chế tạo thiết bị chuyên ngành dầu khí.

3.2.2.2 Sứ mệnh

Tạo ra những sản phẩm, dự án mang giá trị cốt lõi, nền tảng bền vững và huyết mạch của các cơng trình dầu khí: Thiết kế, chế tạo, lắp đặt các đường ống dẫn khí, dẫn dầu, chân đế giàn khoan, kết cấu kim loại, cơng trình dầu khí, cơng nghiệp, cảng biển, … và các ngành nghề phù hợp với chiến lược của tập đoàn.

3.2.3 Mục tiêu kinh doanh 3.2.3.1 Mục tiêu dài h ạn 3.2.3.1 Mục tiêu dài h ạn

- Giữ vững và đẩy mạnh vị trí dẫn đầu thị trường xây lắp chuyên ngành dầu khí trong nước.

- Đa dạng hóa sản phẩm, tăng nhanh tỷ trọng sản xuất cơng nghiệp, kinh doanh dịch vụ và thiết kế.

- Tập trung trọng tâm vào xây lắp các ự án có tỷ trọng chất xám lớn vd à công nghệ cao.

- Tăng dần quy mô các dự án làm tổng thầu EPC/EPCI cho các cơng trình dầu khí trên b à ngồi bi ờ v ển.

3.2.3.2 Mục tiêu cụ thể a. Mục tiêu kinh t ế:

Dự kiến các chỉ tiêu kinh tế của công ty như sau :

Bảng 3.1 Các ch êu kinh tỉ ti ế chủ yếu của PVC MS giai đoạn 2012- -2016. Năm

TT Các ch êu ỉ ti Đvt

2012 2013 2014 2015 2016

1 Sản lượng T 1.200,0 2.400,0 3.800,0 5.700,0 7.400,0 ỷ

2 Doanh thu Tỷ 1.108,0 1.920,0 3.040,0 4.560,0 5.920,0

4 Nộp NS nhà nước T 90,0 ỷ 155,96 246,93 370,4 480,87 5 Thu nhập bình quân/người/tháng Triệ u 10,5 13,65 17,06 20,48 24,57 (Nguồn: phòng Kế hoạch – PVC-MS)

b. Mục tiêu xây lắp chuyên ngành

- Công tác chế tạo: Lĩnh vực chế tạo cơng trình giàn khoan PVC-MS có thể thực hiện cơng tác chế tạo v ắp ráp các loại chân đế già l àn khoan 2.000 tấn ÷ 3.000 tấn, bao gồm cả topside. Do nhu cầu về dầu khí khơng ngừng tăng lên nên Việt Nam và các nước đang có xu hướng tiến ra vùng biển sâu hơn, vì vậy mục tiêu của Cơng ty là nâng cao năng lực chế tạo lắp ráp để đến năm 2012 có thể chế tạo chân đế 5.000 tấn ÷10.000 tấn, và đến năm 2016 có khả năng chế tạo chân đế giàn khoan 15.000 tấn ÷ 20.000 tấn.

L h vĩn ực chế tạo cơ khí của Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam nói riêng và Tập dầu khí nói chung đang còn chưa được đầu tư và phát triển đúng mức, vì vậy việc phát triển cơng nghệ chế tạo thiết bị cơ khí dầu khí l ất cần à r thiết. Mục tiêu của Cơng ty trong giai đoạn đầu 2012-2015 là chế tạo các loại phụ tùng cho các hệ thống ống dẫn dầu khí và các loại bồn chịu áp lực với sản lượng hàng năm khoảng 2.000 tấn ÷ 3.000 tấn. Đồng thời tích cực hợp tác liên doanh liên kết với nước ngoài về vốn liếng và chuyển giao cơng nghệ, để đến 2016 có khả năng chế tạo các loại thiết bị khác nhau cho ngành công nghiệp lọc hóa dầu với sản lượng hàng năm khoảng 20.000 tấn ÷ 30.000 tấn.

- Công tác lắp đặt: việc lắp đặt chân đế giàn khoan nói riêng và các cơng trình bi n nói chung cể ần có đầy đủ phương tiện nổi với mức đầu tư lớn, ùng với đội ngũ kỹ sư, cơng nhân có kinh nghiệm. Vì vậy cần có thời gian để xây dựng lực lượng thực hiện công tác xây lắp các cơng trình biển. Năm 2012 - 2013 sẽ từng bước đầu tư phương tiện thực hiện việc lắp đặt cũng như tháo dỡ giàn khoan và các cơng trình biển. Mục tiêu đến năm 2016, PVC-MS sẽ có một hệ thống đồng bộ phương tiện nổi hoạt động trên biển để có thể đảm nhận trọn gói việc chế tạo trên b à lờ v ắp đặt ngoài bi ển.

Song song với việ ắp đặt gic l àn khoan biển là việc lắp đặt hệ thống ống công nghệ nội bộ giàn, hệ thống ống kết nối giữa các giàn đến bến rót hoặc dẫn dầu khí vào bờ. Tương ứng với mức độ phức tạp của việc lắp đặt ống công nghệ, PVC-MS sẽ thực hiện việc gia công chế tạo v ổ hợp ống trà t ên b à lờ v ắp đặt ống công nghệ nội bộ giàn khoan trong giai đoạn đầu 2012 2013. Sau khi được đầu tư đủ thiết bị - thi cơng trên biển th ẽ thực hiện công tác lắp đặt ống cơng nghệ giữa các giì s àn và phấn đấu đến năm 2016 có khả năng lắp đặt ống ẫn dầu, khí từ các mỏ ngo d ài biển vào đất liền.

c. Tỷ trọng cơ cấu kinh tế :

Tăng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp và dịch vụ, giảm dần tỷ trọng trong xây lắp.

Bảng 3.2 Cơ cấu kinh tế của PVC MS giai đoạn 2012- -2016. Năm Năm

TT Cơ cấu kinh tế Đvt

2012 2013 2014 2015 2016

1 Xây lắp chuyên ngành % 80 80 75 75 70

2 Sản xuất công nghiệp % 15 15 20 20 20

3 Dịch vụ khác % 5 5 5 5 10

(Nguồn: phòng Kế hoạch – PVC-MS)

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 20122016 (Trang 86 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)